놀람과 기쁨에 당신은 옛 학교에서 소식을 듣습니다. 아니, 구걸하는 편지가 아니야. 오히려 누군가가 사업에 대한 공헌을 인정하고 여섯 번째 형태의 상금 제공에 여러분을 초대했습니다. 그들은 직장에서 "어떻게"나아갈 지에 대한 조언을 제공 할 것을 제안합니다.
아마도 당신은 이미 아들이나 딸 (또는 친구들)에게 똑같은 충고를 해 주었거나 적절한시기에 당신의 지혜를 나누기로 계획했을 것입니다.
이 종류의 충고는 다양한 형태로 나타난다. 하나는 온화하고, 구식의 '최선을 다하십시오', '놀아 라! 플레이 – 업! 그리고 게임을해라! '. 또 다른 버전은 가장 악의적 인 냉소에 빠져있어 성공을 달성하기 위해 여러 가지 비 윤리적이며 초 경쟁적인 기법을 제안합니다. 자기애 주의자들은 단순히 자신의 인생 이야기를 말할 수 있습니다.
그러니 연설이 "동기 부여", 모든 것을 할 수있는 상상력, 기분 좋은 대화, 또는 강박 한 학교의 현실주의의 복용량이되어야합니까? futurology에 대한 벤처와 태드를 과시하는 시나리오 계획은 어떻습니까? 열심히 일하는 동유럽 인들과 관련하여 두려움에 자극을받으며 원주민보다 두 배나 열심히 일하고 그들의 일자리를 훔치려 고 행복합니까?
기름기가 많은 극을 오르기보다는 일을하는 방법에 모든 것을 덧붙일 수 있고 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 하지만 대부분은 이미 좋은 성적, 인턴쉽, 엄마와 아빠의 네트워크 사용에 대해 알고 있습니다.
그래서 : 젊은이의 진보에 대한 조언. 성공적인 직업 진보의 7 가지 비밀.
1. 가능한 한 빨리, 또는 적어도 필수적인 것처럼 보입니다.
다른 사람들이 필요로하는 능력을 갖추는 것은 훌륭한 자산입니다. 맹인과 그 모든 나라에서 만다린을 구사하거나 구조 방정식 모델링을 이해하거나 변덕스러운 기계 또는 사람을 키우는 유일한 사람은 특별한 지위를 부여합니다. 당신의 특별한 재능을 탐구하고 조직이 부족하고 부족한 것을 연마하십시오. 마찬가지로 특정 스킬 셋을 소중히 여는 조직을 찾아보십시오. 정서적으로 지능적인 사람은 자폐증 스펙트럼 기술을 가진 조직에서 번성 할 수 있습니다. 창조적 인 에어 헤드 사이의 수치.
2. 항상 열려 있고 열렬한 팀 단원이되도록 (보이는).
협력하고, 다른 사람들을 포함 시키며, 협조적이되도록 배우십시오. 관리는 접촉 스포츠입니다. 팀, 단체 및 조직에 대한 헌신적 인 평판을 개발하십시오. 우리를 '나'이상으로 강조하십시오. 사회 행사에 참석하십시오 – 더 나은 여전히 그들을 조직하십시오. 사람들을 모으십시오. 아이디어와 자산을 공유하십시오. 당신에게주는 것입니다.
3. 진정한 권력 구조를 만들고, 유용한 동맹을 맺고, 영혼의 동반자를 찾으십시오.
조직 전체에 연결되고 임베디드됩니다. 사일로에서 벗어나 자신 만의 매트릭스 조직을 구성하십시오. 관계를 통해 전체 조직이 어떻게 작동 하는지를 이해하십시오. 조직도를 절대 믿지 마라. 비공식 지도자는 매우 영향력이 있습니다. 그들을 찾아라. 그들을 부려 라. 그들과 친구가 되십시오. 권력이있는 곳을 잘 알고 있어야합니다.
4. 긍정적이고, 우는 소리를 내지 않으며 험담을해서는 안됩니다.
소외 받고 지나가고 화를 내며 저격하는 삶을 사는 사람입니다. 그들은 주변에있는 재미가 아니며 팀 사기를 꺾습니다. 반대로 긍정적 인 사람들은 삶을 향상시키고 즐거운 팀의 중심에 있고 재미있는 즐거움을 선사합니다. "할 수있는"것이 아니라 "할 수 없다"는 것이고, 오히려 아래쪽이 있기 훨씬 전에 먼저 위쪽을보아야합니다. 동료에게 절대 공개하지 마십시오. 아이디어를 평가할 수는 있지만 제안자를 공격하지 마십시오. 차질을 학습 기회로 삼아 계속 나아 간다.
5. 언제 주목하고 언제 주목해야하는지 알 수 있습니다.
적시에 적절한 사람들이주의를 기울 이도록하십시오. 자기 집착이 매우 실망한 자기 중심 주의적 관심 어린 자기애 적 젊은 사람보다 더 나쁜 것은 거의 없습니다. 적은 것이 항상 더 많습니다. 많은 좋은 것들보다 훌륭한 프레젠테이션을하는 것이 낫습니다. 기회를 골라 내고 모든 것이 자연스럽고 쉽게 보이도록 준비하십시오. 그리고 잘했을 때 다른 사람들을 공개적으로 칭찬하십시오.
6. 위로 및 아래로뿐만 아니라 아래로 관리하십시오.
우리는 다중 소스 의견을 통해 귀하와 접촉하는 모든 사람들 중에서 사장님이 당신을 가장 잘 아는 사람이라는 것을 알고 있습니다. 직원은 자신의 관리 스타일, 동료에 대한 능력 및 직장 상사에 대해 알고 있습니다. 사장님의 직장을 구하기 위해 동료를 때려야하므로 알려주고 싶은 모든 것에 대해 잘 브리핑을 받도록하십시오. 동료 및 보고서와 잘 유지하십시오. 지원 역할에 "작은 사람들"을 잊지 마십시오. 종종 힘이 불균형합니다.
7. 옵션을 공개하고 이력서를 업데이트하고 기술을 날카롭게 설정하십시오.
경력은 죽은 것이 아닙니다. 그러나 '뱀과 사다리'의 행동은 많은 직업에서 잘 수행되어야 할 수도 있습니다. 조직을 떠나서 몇 가지 장애물을 극복해야 할 수도 있습니다. 환영 사냥꾼, 약속 페이지 읽기, 시장 가치 알기. 필요한 경우 기술과 지식을 업데이트하십시오. 기술이 모든 것을 바꿉니다.
즉, 평판을 키우고 지키십시오. 적극적으로 일어나고있는 일을 인식하십시오.
적응력과 유연성이 뛰어납니다. 그리고 – 더 – 당신은 남자 (ager)가 될 것입니다, 제 아들!
