나는 종종 젊은 나이 든 직업가들로부터 다음과 같은 애환을 듣는다.
젊은 근로자 : "이 노인들은 이해하지 못합니다. 그들은 우리가 관료주의 규칙을 따르기 만하면되고, 우리가 아는 것 또는 할 수있는 것을 존중하지 않는다는 것을 기대합니다. "
고령 근로자 : "이 젊은 사람들은 조직 내에서 어떻게 기능 할 수 있는지 이해하지 못합니다. 그들은 우리가해야만했던 것처럼 단계별로 인식, 승진 등 모든 것을 얻기를 원합니다. 그건 현실이 아니야. "
그들은 서로에 대해 말한 한 부부를 상기시킵니다. "우리가 사물을 다르게 보는 것이 아닙니다. 그것보다 더 나쁜 것입니다 : 우리는 다른 것들을 보고 있습니다! "
어떤면에서는 그렇습니다. 다른 직업 방향은 세계를 보는 렌즈와 같습니다. 최근 직업 경력이 상승한 최근 포스트에서, 나는이 변화가 X 세대와 Y 세대 노동자들 사이에서 가장 눈에 띄는 것이라고 썼다. 그러나 베이비 붐 세대와 60 년대 세대에서 시작된 더 넓은 운동이다. 중년. 그러나 4.0 직업 오리엔테이션이 성장함에 따라, 그것은 또한 지각에서 위의 차이를 불러 일으키고 있습니다. 이 글에서는 4.0 세대 경력 변화에 대한 젊은 세대의 기여에 대해 설명합니다. 그것은 경제 붕괴 이전에 시작되어 향후 수년 내에 조직 및 개인 생활에 영향을 미치며 복구 후 계속 될 것입니다.
다시 요약하면 4.0 경력 오리엔테이션이라고 부르는 것은 지난 20 년 동안 나타난 3.0 경력에 대한 우려를 넘어서서 확장되었습니다. 후자는 개인적으로 의미있는 일자리를 찾고 일과 삶의 균형을 찾는 것에 관한 것입니다. 본질적으로 3.0 직업인은 자기 개발에 초점을 맞추고 있습니다. 대조적으로, 4.0 오리엔테이션은 더 개인적인 관심사를 포함하지만 그 이상의 움직임을 포함합니다. 그것은 더 큰 인간 공동체의 요구와 연결되는 사회적으로 유용한 것을 공헌하고, 자신보다 큰 무언가에 영향을 미치는 데 더 중점을 둡니다. 이 차량은 직장에서 지속적으로 새로운 학습과 창의적인 혁신을 할 수있는 기회입니다. 4.0 오리엔테이션은 또한 사회적 문제의 해결에 기여하는 성공적인 비즈니스를 창출하는 방향으로 연결됩니다. 사실상 4.0 경력 주의자는 일을 큰 인간 공동체에 변화와 영향을주는 매개체로 생각한다.
젊은 노동자들은 누구입니까?
세대 X는 1965 년에서 1980 년 사이에 태어난 사람들을 포함하고 세대 Y는 1980 년 이후에 태어난 사람들을 포함합니다. 후자의 그룹 내에서, 1980 년경부터 1990 년대 초반에 태어나 현재 일하는 세계에 들어가거나 들어올 예정인 사람들은 밀레니엄 (Millennials)이라고도합니다. 이 젊은 세대의 근로자들은 일반적으로 연구 및 조사 데이터의 증거와 많은 조직의 리더 및 관리자의 관찰을 기반으로 회사가주의해야하는 방식으로 4.0을 향한 진화를 추진하고 있습니다. 세대 X와 Y는 21 세기 지도력과 조직의 "3 중 결점"성공으로의 전환의 백본입니다.
다음은 Generations X와 Y가 공통으로 갖고있는 몇 가지 기능입니다.
유연하고 개방적이며 협업 적이며 적극적으로 새로운 책임을 추구합니다.
젊은 경력자들은 사무실에서 지적 공정성을 기대하며, 회사에서 우박을 벗어나서 최고의 아이디어가 승리해야하며 앞으로 나아갈 것으로 기대합니다. 그리고 그들은 증거에 기초한 방식으로 "최고"를 정의하는 경향이 있습니다. 이것은 동료 들간 또는 상관 관계자와 보고서 간의 협업 적 작업 스타일에 대해 더 개방적이고 기대하는 것입니다. 인터넷 기업가 인 Michael Fertik은 "즉각적인 피드백 루프는 사회 생활과 직장 생활의 일부입니다. 그들은 투명하고 정직한 피드백이 최고의 아이디어와 사무실 직원을 걸러 낼 것으로 기대합니다. "
특히 밀레니엄에 초점을 맞춘 퓨 리서치 보고서는 그들이 연결되어 있고, 연결되어 있고, 변화하기 쉽다고 생각합니다. GreenBiz.com에 의해보고 된 존슨 콘트롤 스 (Johnson Controls Inc.)의 연구에 따르면, 젊은 세대는 "도시적이고 유연하며 협업 적이며 환경에 민감하며 자유롭지 못하다"고합니다.
젊은 전문직 종사자가 "새로운 책임을 얼마나 빨리 수행 할 것인가?" 내 일이 얼마나 의미가 있을까요? 즉시 ? "고령 사람들은 이것을 미성숙 한 성급함이라고 봅니다. 그들은 젊은 근로자들이 영향력을 행사할 수있는 기회를 제공하는 작업 환경에 상당한 에너지와 열정을 가져다 준다는 것을 인식하지 못합니다. 그들은 열심히 일하는 팀의 모든 구성원이 책임을 분담하는 협력적인 분위기를 찾고 있습니다. Fertik은 2003 년과 2009 년 사이에 대학을 졸업 한 1982 년에서 1986 년 사이에 태어난 "세대 후 리먼"또는 Gen AL을 기술하고있는 Fertik에 의해 최근에 제공되었다. Gen AL은 약간 나이가 든 상대방보다 일상적인 재미와 단기 보상을 기대합니다. 전 세계에서 그들이 원래부터 우박을 떠난 곳이라면 누구든지 이민적이고 어려운 전망을 가지고 있습니다. 그들은 더 열심히 일하고 처음에 더 적은 보수를받을 것으로 기대하며, 시장성이있는 기술과 커리어를 개발하기 위해 열심입니다.
돈 이상
연구 결과에 따르면 젊은 성인은 기업가, 가치 관계, 기술에 정통하고 창의적이며 환경 친화적이며 모바일이라고 생각합니다. 둘 다 개인적인 삶에서 일하고 있습니다. 이 테마는 일과 삶의 균형을 찾는 것 이상입니다. 직장을 자신과 가정 생활의 연장선 인 것으로 봅니다. 직장 생활은 자신이 소중히 여기는 것을 지원하고 녹색이되기를 원합니다. 존슨 연구팀은 삶의 질과 직장 동료들의 의미있는 작업과 학습 기회를 찾을 수있는 회사를 찾고 있다고보고합니다. 이러한 현상 중 일부는 포춘지 (Fortune) 지에서 선정한 "최고의 회사"목록 상단에있는 회사의 기능에서 볼 수 있습니다.
젊은 근로자는 임금이나 401k 계획에 관해 이야기하기 전에 종종 유연한 근무 일정에 관해 장래 고용주에게 질문 할 것입니다. 이러한 종류의 기능은 지불하는 것보다 더 중요합니다. 실제로 연구에 따르면 젊은 성인은 돈이 성공의 척도가 아니라고 점점 더 많은 사람들이 말하고 있습니다. 그들은 일에서 더 깊은 것을 원합니다. 그들은 직장에서하는 일을 실제로 즐기는 지에 대해 더 비판적입니다. 전반적으로, 그들은 자신의 일을 통해 사람들로 번영하고 삶에서 더 많은 선택권을 가질 수 있기를 바랍니다.
X 세대와 Y 세대의 근로자는 경력 향상만큼 가족 및 개인 시간을 중요시합니다. 그들은 구식 세대가 그 트레이드 오프를 받아들이는 경향이있는 반면에, 그들 사이의 상충되는 트레이드 오프를 종종 거부합니다. 예를 들어, 가족 및 직업 연구소 (Social and Work Institute) 설문 조사에 따르면, 젊은 사람들은 직장을 마친 다음 문을 닫고 자신의 에너지를 자극하는 개인적인 삶을 살기를 원합니다. 그리고 그들은 그렇게 할 수없는 회사를 위해 오랫동안 일하지 않을 것입니다.
전통적인 직업 사다리 오르기 – 그리 흥미롭지 않습니다.
패밀리 앤 워크 연구소 (Family and Work Institute)의 설문 조사에 따르면 90 년대 초반에서 현재의 10 년까지 전통적인 직업 사다리를 타고 60 %로 떨어지고 싶어하는 80 %의 청년층이 급격히 변화했다. 게다가 많은 노인들에게 이상한 젊은 근로자는 "연쇄 직종"으로 추세입니다. 즉, 휴가를 더 오래 보내고 싶거나 개인적인 관심이나 욕구를 추구하기를 원한다면 그만 둘 수도 있습니다. 그런 다음 준비가되면 직업으로 돌아갑니다. 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 평균 18 세에서 34 세 사이의 사람들은 환경 친화적 인 목초지를 찾기 전에 직장에서 불과 2.9 년을 투자합니다. HR 소프트웨어 회사 인 탈레 오 (Taleo)는 더 이상 대학에 다니지 않는 첫 고용주를 위해 일하지 않는 사람들의 41 %가 2 년 이내에 퇴직 한 것으로 나타났습니다.
친환경적이고 지속 가능한 관행 – 필수
젊은 근로자는 자신이 근무하는 회사가 환경에 대해 관심을 가지고 있으며 재정적 이익을 초월한보다 큰 이익을 기대합니다. 그들은 종업원으로서 긍정적 인 영향을 미치기 위해 참여하고 참여할 것으로 기대합니다. 결과적으로 그들은 기업의 사회적 책임과 녹색 실천을 통해 영향력을 행사하고자하는 혁신적인 기업을 찾습니다.
MBA 학생들은 더 많은 "녹색"코스를 포함하는 커리큘럼을 선택하여 더 의식적으로 인식하는 비즈니스 세계에 참여할 수 있도록 준비 할 수 있습니다. 2007 년 Hill & Knowlton의 MBA 학생들에 대한 조사에 따르면 환경 정책, 윤리 및 사회적 책임이 직업 선택의 주요 요소 중 하나라는 사실이 밝혀졌습니다. Hill & Knowlton의 Paul Taaffe 회장 겸 CEO는 "가장 매력적인 부동산과 같은 최고의 인재는 항상 부족한 공급원이 될 것입니다. "기업 세계의 미래 우승자는 이것을 인식하고 명성을 높이고 보호하기 위해 가장 빨리 행동하는 사람들이 될 것입니다."이와 마찬가지로 MonsterTRAK의 2007 년 조사에 따르면 80 %의 젊은 근로자가 환경에 긍정적 인 영향을 미치는 직업. 그리고 92 %는 "녹색"회사에서 일하기로 결정할 것이라고 답했습니다.
최근에 Experience Inc.의 설문 조사에 따르면 더 많은 학생들이 친환경 회사에서 일하기를 바라고 있습니다. 81 %의 학생이 친환경 회사에서 일하는 것이 가치 있다고 생각하는 반면 79 %는 친환경 회사에서 일자리를 수락하는 것으로 나타났습니다. 그리고 직장 자체 내에서 Johnson Controls 보고서는 자연 채광에서 또는 자연 및 인공 조명의 조합으로 작업하려는 사람이 61 퍼센트라는 것을 발견했습니다. 보고서 작성자 인 마리 Puybaraud에 따르면 그들은 "… 직장에서 녹색을보고 느끼고 단순한 준수만으로는 충분하지 않을 수 있습니다."라고 말합니다.
긍정적 경영 문화 – 필요
힐 & 놀턴 (Hill & Knowlton) 조사에 따르면, 최고 MBA 학생들의 75 %는 경영 문화와 사회적 책임에 관한 기업의 명성이 그들이 일하기를 원하는 곳을 결정하는 데 결정적인 역할을 할 것이라고합니다. 설문 조사는 유럽, 아시아, 미국의 엘리트 비즈니스 스쿨 학생들을 대상으로 실시되었습니다. 기업 평판의 핵심 동력 중 관리의 질이 높은 것으로 나타났습니다. 예를 들어 조사 대상자의 40 %는 특히 사회적 책임을 평판의 "극도로"또는 "매우"중요한 척도로 평가했습니다. 34 %는 환경 / 친환경 정책을 그대로 따랐습니다.
다른 연구에 따르면 명확한 기업의 사회적 책임 (CSR) 프로그램을 운영하는 직원이 가장 만족 스럽다고보고합니다. 그들은 Kenexa Research Institute에서 실시한 설문 조사에 따르면, CSR 업무가 약한 회사의 동료들보다 더 오래 일하고 고위 경영진에 만족한다고합니다. 기업의 반응 : 지난 3 년간 CSR 취업 목록의 수가 두 배 이상 증가했습니다.
마찬가지로 아스펜 연구소 비즈니스 및 사회 프로그램의 일부인 아스펜 연구소 비즈니스 교육 센터에서 실시한 2008 년 설문 조사에 따르면 기업의 책임은 이제 대부분의 MBA 학생들에게 최우선 순위라는 것을 알게되었습니다. 이 설문 조사는 Wharton에서 London Business School, University of California, Berkeley에 이르기까지 전 세계의 15 개 비즈니스 스쿨에서 1,943 명의 학생들을 대상으로 실시되었습니다. 기업 윤리, 비즈니스 스쿨 교과 과정 및 기업 채용 프로세스 등 다양한 문제에 관한 조사가 진행되었습니다.
업적
본질적으로 젊은 경력 주의자는 단순히 사업에서 이익을 얻는 것보다는 비즈니스 및 금융을 통해 사회 변화를 창출하는 것을 돕기를 원합니다. 아스펜 프로그램 (Aspen Program)의 낸시 맥고 (Nancy McGaw) 부국장은 "광범위한 의미에서 가장 중요한 발견은 학생들이 사회에서 비즈니스의 역할에 대해보다 전체 론적 관점을 취하는 것으로 보인다는 것입니다. "그러나 연구 결과에 따르면 학생들이 이러한 가치를 가질 수는 있겠지만 많은 사람들은 고용주가 가치를 인정하지 않거나 직업 기회와 관련이 없다는 것을 느끼는 경우가 많습니다."예를 들어 설문 조사에 응한 학생 중 50 %만이 신입 사원이 높은 가치 개인 성실성에 대해서는 7 %만이 신참자들이 사회 정치적 이슈에 대한 이해에 높은 가치를 부여한다고 생각한다고 답했다.
그러나 이것은 변화하고 있습니다. 비즈니스 커뮤니티는 세계적 경쟁력을 갖추기 위해 자연 환경과 인간이 비즈니스에 요구하는 위험과 기회를 이해해야합니다. 비즈니스 및 사회 문제에 대한 토론은 경영 대학원에서 점점 보편화되고 있습니다. 2002 년에는 70 %의 응답자가 교실에있는 회사의 사회적 책임과 관련된 문제를 자유롭게 제기 할 수 있다고 답했습니다. 2007 년까지, 그것은 75 퍼센트로 성장했고, 아마 오늘 더 높을 것입니다.
생성 X와 Y는 개인 경력과 조직 요구 사항을 계속해서 발전시키고 4.0 경력으로 발전시킬 것입니다. 이들은 재정적 인 성공과 공동선을 제공하는 신흥 비즈니스 모델의 최첨단이며,이 행성의 시민들의 복지를 유용하고, 도움이되고, 향상시키는 제품과 서비스를 통해 사회적 문제를 해결합니다.
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