경력 질문 : "어떻게 경영에 참여할 수 있습니까?"
수년에 걸쳐 나는 유사한 경력 질문을하는 독자에게서 다수 편지를 받았다. 다음은 본질적으로 그 편지의 통합 된 버전과 나의 답변입니다. "어떻게 경영진에 들어갈 수 있습니까?"
친애하는 빅터 :
저는 지금 7 년 동안 같은 회사에서 일해 왔으며 경영진에 들어가기를 원한다고 생각합니다. 솔직히 7 년이 지난 후에 저는 회사 경영진보다 회사의 운영에 대해 더 많이 알고 있다고 생각합니다. 저는 사람들과 잘 어울리는 것을 느낍니다. 저는 영리하고 동기 부여가 좋습니다. 나는 왜 내가 경영진의 배려를 얻지 못하는지 이해하지 못한다. 나는 꽤 좌절하고있다. 의견 있으십니까?
친애하는,
남자 이름
톰에게:
능력과 잠재력에 관계없이 사람들이 특정 역할을 할 수있게하고 그러한 방식으로 계속 볼 수 있기 때문에 조직의 좌절감을 이해합니다. 뉴튼의 첫 번째 법 : "쉬는 대상은 휴식을 취하는 경향이있다"… 불행히도 일부 회사에도 적용된다.)
가장 쉬운 가능성을 먼저 생각해 봅시다. 귀하의 회사가 경영 교육 프로그램을 갖고 있다면 (아마 그렇지 않다고 가정), 그 일에 착수 해 보시거나 귀하가 자격이 있다고 생각되는 내부 관리 역할을 신청하십시오. 당연히, 우리는 당신이 현재의 역할 (탁상 말뚝)에서 탁월한 업무를 수행하고 있다고 가정하며, 현재의 경영진이 잘 알고 있다고 생각합니다. 그러나 이러한 직접적인 방법으로 당신이 가고 싶은 길로 인도하지 못하는 경우, 관리 추적을 위해 가시성을 높일 수있는 다른 방법을 살펴 보겠습니다.
당신의 포부를 알리십시오. 외교적이지 좌절하지 않은 방식으로. 꽤 기본적인 것처럼 들리지만, 이것이 내부에 대해 꿰뚫는 것일 경우 외부의 사람들에게는 완전히 명확하지 않을 수도 있습니다. "나의 능력이이 조직에 어떻게 도움이 될 수 있는가?"라는 관점에서 항상 가장 좋은 것입니다. "왜이 바보들이 내 재능을 알아보지 않습니까?"
그래서, 누구에게 당신의 포부를 알릴 수 있습니까?
인적 자원 부서 (Well)에 대해 알아보십시오. 알고 있고 신뢰할 수있는 연락처를 찾아 개발하십시오. 저는 HR이 종종 "The Office"의 Toby Flenderson과 같은 할리우드 농담의 덩어리라는 것을 알고 있지만, 일반적으로 경영 관련 기회와 훈련에 연결되어 있으며 조직에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알아야합니다. 저의 경력에서 HR 담당자는 처음에 회사 주변에서 처음으로 길을 찾았고, 나중에 경영진에서 어려움을 겪는 직원 문제를 해결하는 데 도움이되는 음성 게시판 역할을하면서 저에게 많은 도움이되었습니다. 물론 일부 HR 전문가는 다른 사람들보다 도움이되고 통찰력이 있습니다. 밀접한 관계를 맺고 밀을 밀과 분리하는 좋은 판단력을 사용합니다.
멘토를 찾으십시오. 가급적이면 멘토는 조직을 잘 알고 보편적으로 존경받는 경영 경험이있는 사람입니다. 좋은 멘토는 비즈니스 지식과 경험에 기반한 상식의 훌륭한 원천입니다. 그럼 어떻게 구할 수 있니? 귀하가 염두에두고있는 사람 (존중하는 고위 관리자)이 있다면, 그 또는 그녀에게 접근하여 직속 관리자에게 수행 할 계획을 알리십시오 … 또는 관계의 성격에 따라 관리자가 초기 소개를 할 수 있습니다 너를 위해서. 그리고 만약 당신이 누구에게 갈지 확실하지 않다면, 그것은 앞서 말한 HR 연락처가 귀중한 곳입니다. 멘토 관계를 수립하는 것이 일반적인 HR 기능입니다.
평상시 조직 궤도 밖에서 과제물을 자원 봉사하십시오. 이것들은 작업 할 프로젝트 일 수도 있고, 봉사 할위원회 일 수도 있습니다.이 프로젝트가 명백하게 보여줄뿐만 아니라, 더 많은 사람들에게 자신의 재능을 선보일 기회를 제공합니다. 그것은 당신을 생산적인 빛으로 관리 서클의 다른 의사 결정자들에게 노출시킵니다.
경영 과정 또는 3 가지를 선택하십시오. 다시 말하지만, 이것은 관심과 주도권을 보여줍니다. 이미 경영학 학사 학위를 소지하고 계시다면 MBA 과정을 수강하십시오. 그것이 내가 수년 전에 한 일입니다. 나는 심리학을 학부생으로 공부 했었지만, 기업계에 합류 한 직후 밤에 MBA 과정을 시작했습니다. 그것은 사람들에게 내가 경영에 심각하게 관심이 있다는 것을 보여주었습니다. 내 고용주는 내 MBA 과정 대부분을 치르는 것을 끝내었고, 나는 항상 감사하고 있었다. 추가 비즈니스 지식을 얻는 것은 결코 잘못 될 수 없으며 자신의 경영진에게 확실한 메시지를 보냅니다.
다른 모든 것이 실패하면 케니 로저스 (Kenny Rogers)의 말에 유의하십시오. 최선의 노력으로도 당신이 어디로 가고 싶은지 알 수 없습니다. 이 경우, 계속 좌절하고 조직이 보지 않으려는 방식으로 당신을 보게된다면 (위의 뉴턴의 첫 번째 법칙을보십시오) 그러면 Kenny Rogers의 노래 가사의 클래식 가사를 들어보십시오. "도박꾼."
언제 붙잡을 지 알고 있어야합니다. 언제 접을 지 / 떠날 때 알기 / 언제 달릴 지 알아야합니다.
다른 말로하면, 경영진으로 옮겨 가야 할 때가 언제인지 알아야합니다. 몇 년 동안 분개하기보다는 긍정적 인 행동을 취하는 것이 훨씬 낫습니다. 최고의 행운이 너와 함께하길 바래.
친애하는,
승리자
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경영진의 질문 및 의견은 언제나 환영 받고 있습니다 …
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이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
빅터 립먼 (Victor Lipman)은 하 울링 늑대 (Howling Wolf) 관리 교육 책임자이며 유형 B 관리자 (The Type B Manager)의 저자입니다.
