Millennial 사고 방식이 경영에 중요한 이유
밀레니엄 세대가 꾸준히 지배적 인 직장 문화가되어 가면서 밀레니엄 마인드를 이해하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다.
이 목적을 달성하기 위해 나는 최근에 트위터에서 유용한 대화를 느낀 천년 관리에 대한 기사를 게시했습니다. 그것은 천년기의 목적과 열정에 대한 중요성과 "왜"무엇이 행해졌는지 이해하는 것입니다. 이 기사에 대한 소셜 미디어의 반응은 Lee Bickford라는 독자의 LinkedIn에 대한 의견입니다. "사실 이죠."그녀는 지적했다. 그리고 세 가지 단락으로 따라 갔다. 나는 사려 깊고 통찰력이있어서, 여기에 포함시킬만한 가치가 있다고 느꼈다.
"세계가 점점 더 커지면서 사람들은 더 많이 연결됩니다."그러나 그녀는 또한 독특한 공헌에 대한 감정을 느낍니다. 이것은 개인에게 위대함을 유발하는 동기이며, 밀레니엄에만 국한된 것이라고는 생각하지 않습니다. 우리 모두는 우리가 삶에서 일종의 유산을 창출했음을 알고 싶습니다.
"(지난 수십 년과 비교했을 때) 이번에 한 가지 다른 점은 여러 가지면에서 우리는 수직적 관리 구조에서 전달되는 지침을 자동으로 준수하기보다는 아이디어와 견해를 표명하고 스스로를지지 할 수있는보다 많은 권한을 갖고 있다는 것입니다.
"밀레니엄 세대를 관리하고 이끌어가는 도전에 대해 들었습니다. 팀 프로젝트에서 응집력을 높이려는 노력을하면서 때로는 어려움을 겪었습니다. 그러나이보다 계몽 된 접근법은 가장 창조적 인 아이디어의 일부가 적어도 잠재적 인 공로로 들어서고 고려 될 수있는 기회를 제공하는 데 크게 책임이 있다고 생각합니다. "
경영진의 관점에서 볼 때, 제가 생각하는 특히 천년 왕국의 관념은 "우리의 생각과 견해를 표명 할 수있는 더 많은 허락을 받았으며, 어떤 지침이 전달 되든지 조용히 준수하는 것보다 스스로를 옹호하는 것" 이라는 개념입니다 .
과연.
나에게 이것은 문제의 핵심이며, 세대가 충돌하는 곳인 진원지이며, 움직일 수없는 힘이 움직일 수없는 대상을 만나는 곳이다. 전통적인 지휘 통제 관리가 기본 지침을 따르지 않는 것에 부딪치게되면 도넛 투쟁에 대한 달러가 곧 이어질 것입니다.
그렇다면 관리에 미치는 영향은 무엇입니까? 일반적으로 원하는 (그리고 오랜 매니저로서 나는 이것을 입증 할 수 있습니다) 경영진에게는 드라마와 생산성이 떨어지십니까?
제가 말할 수있는 한 가지 사실은 관리자에게는 이러한 유형의 문화적 갈등이 "더 연약한"의사 소통 기술에 대한 프리미엄을 부여한다는 것입니다.
듣기에, 갈등이 발생하는 장소와 이유를 이해하는 데 시간을 쏟으십시오.
사람들이 다르다는 사실을 받아 들일 때, 그리고 세대는 매우 다른 기대와 커뮤니케이션 스타일을 가질 수 있습니다.
위에서 언급 한 내용에 어리석게도 의하지 않는 사람이 위협 당하지 않는다. 그리고 기회가 필요할 때 누가 사려 깊고 평평한 대화를 나눌 수 있습니다.
실수하지 마라. 나는 불순종이나 혼란을 옹호하지 않는다. 하루가 끝나면 관리는 생산성과 생산성을 필요로합니다. 결과 중심의 비즈니스입니다. 그것이 있어야하는 것처럼.
나는 종종 효과적인 경영이 사업을 이해하는 49 %와 사람들을 이해하는 51 %라고 말한다. 이것은 그 51 %의 일부입니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
* * *
빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다.
Howling Wolf Management Training이 어떻게 당신이나 당신의 조직을 도울 수 있는지 알아보십시오.
