연속 기업가 리더십 수업 Eli Fathi
MindBridge Analytics CEO 인 Eli Fathi는 "훌륭한 CEO는 겸손해야하며 다른 사람들의 삶을 변화시키고 자하는 바람에 이끌어야합니다."라고 말했습니다.
Eli Fathi는 현재 사기 탐지 플랫폼 제공 업체 인 MindBridge Analytics Inc.의 CEO입니다. 그는 현재 350 명 이상의 직원을 고용하고있는 7 개의 회사를 창립하거나 공동 설립 한 연속 기업입니다. 이전 벤처 기업인 그는 2014 년 8 월 SurveyMonkey가 인수 할 때까지 Fluidware Corporation의 공동 창립자 겸 공동 CEO였습니다. 2016 년 Eli는 올해의 Algonquin College 동창회 및 Startup Canada Senior Entrepreneur 상을 수상했습니다. 온타리오 주.
나는 최근에 일라이와 지도력 수업에 관해 이야기했다. 우리는 대화 중에 CEO와 CEO가 열심히 집중하기 위해 집중해야 할 것에 대한 생각과 함께 그가받은 최고의 조언과 최악의 조언을 공유합니다.
크레이그 : 당신의 가장 초기의 리더십 역할 중 무엇이었고 무엇을 배웠습니까?
- 직장에서 짜증이 났니? "흐름"해킹은 동기를 전환시킵니다!
- ADHD 투약은 최면술 사용을 향상시킬 수 있습니다
- 흡연을 종료하는 가장 좋은 방법이 있습니까?
- $ 1B 회사의 전 CEO의 경영 통찰력
- 경제는 인터넷에 너무 의존적이다.
Eli : 나는 이스라엘에서 태어 났으므로 군대에 봉사해야했습니다. 지도자가 마지막으로 먹는 것을 배워야합니다. 내 일은 내가 필요한 것을 얻기 전에 군대가 필요한 것을 가지고 있는지 확인하는 것이 었습니다. 그것은 제가 시작한 모든 사업에 적용한 강력한 교훈이었습니다. 나는 그것이 저를 잘 섬겼던 철학이라고 느낍니다.
크레이그 : 당신에게 중요한 리더십 순간은 무엇 이었습니까?
Eli : 제가 창립자이자 CEO 인 제 3의 창업 초기에 일하고있었습니다. 제가 사람들의 생계를 책임지는 사람이라는 것이 저를 때렸다는 것입니다.
Craig : 항상 CEO가되고 싶습니까?
CEO의 직함이 내게 가장 중요한 것은 아니다. 나는 문제를 해결하고 일이 일어나고 빨리 일어나길 원한다. 그렇게하기 위해서 나는 더 중요한 방식으로 사물에 영향을 줄 수있는 권한의 위치에 있어야합니다.
Craig : 좋아하는 지도력 관행 중 하나가 무엇입니까?
Eli : 주변을 걷는 경영. 나는 사람들과 끊임없이 이야기한다. 저는 매 분기마다 비즈니스 검토 회의를 개최하고 정기적으로 '만남의 손길'회의를 개최합니다. 나는 사람들이 질문하는 것을 격려한다. 나는 또한 그들이 나에게 올 때까지 기다리지 않는다. 나는 그들에게 가서 질문을한다.
Craig : CEO가되기 위해 열망하는 사람들을 위해 어떤 조언을 해 주시겠습니까?
Eli : 당신이 원하는 것은 돈을 버는 것이고 완전히 통제하는 것이라면, 그것은 잘못된 곳입니다. 나는 훌륭한 CEO가 겸손해야하며 다른 사람들의 삶을 변화시키고 자하는 욕구에 이끌려야한다고 믿습니다. 최고의 CEO는 '눈을 뜨고, 손을 떼십시오.' 마이크로 관리는하지 마십시오. 사람들이 발전하게하십시오.
Craig : 일부 임원이 마이크로 관리하는 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
Eli : 신뢰 부족. 당신이 당신의 사람들을 신뢰하지 않는다면, 당신은 마이크로 관리를 할 것입니다. 제 의견으로는, 당신은 사람들에게 완전한 권한을 주거나 당신은 그들을 해산시켜야하지만, 당신은 그들을 미시적으로 관리 할 수 없습니다. 그들은 당신이 일하는 것보다 당신이하는 일보다 더 잘 알고 있고해야합니다.
또한 올바른 계획을 수립 할 때 지속적으로 이정표를 세우므로 미성년자 관리가 필요하지 않습니다.
Craig : 그런 일이 일어나지 않도록 올바른 계획을 세우는 방법은 무엇입니까?
Eli : 핵심 성과 지표 (KPI)를 설정합니다. 주요 문제는 많은 CEO가 결과보다는 활동을 측정한다는 것입니다. 예를 들어 활동 측정이 2 시간 동안 진행됩니다. 측정 결과 두 물고기를 잡는 중입니다. 둘 다 낚시와 관련이 있습니다. KPI를 통해 결과를 측정하면 내가 서있는 곳을 정확하게 알 수 있습니다.
크레이그 (Craig) : 최고의 리더십 조언은 무엇입니까?
Eli : 겸손해라. 당신은 그들을 때리는 것보다 다른 사람들을 찬양함으로써 더 많은 관심과지지를 얻을 수 있습니다. 이렇게하면 수익은 10 배가됩니다.
Craig : 당신이받은 리더십 조언 중 최악의 부분은 무엇입니까?
Eli : Wing it. 나는 그것을하려고 할 때 기억하고있다. 멘토는 다행히 회사의 모든 사람들의 존경심을 잃을 것이라고 경고했다. 나는 그가이 충고를 미리 전하기 위해 거기에 있었기 때문에 운이 좋았습니다.
Craig : 당신의 리더십 스타일을 어떻게 표현 하시겠습니까?
Eli : 나 자신을 지휘자라고 생각해. 내 팀원은 쇼가 아닌 나. 예를 들어, 지난 이사회 회의에서 우리 회사의 세 임원이 발표 자료를 전달했습니다. 회의가 있기 전에 우리는 앉아서 예상했던 것과 그 접근 방식을 나누었습니다. 나는 두 가지 이유로 이것을했다. 첫째, 나는 그들이 경험을 얻길 원했다. 둘째로, 나는 그들에게 내가 그들을 신뢰했다는 것을 보여주고 싶었고 이것은 그것을 할 수있는 좋은 방법이었다.
Craig : 시간을 거슬러 가서 조언을 해줄 수 있다면, 그게 뭐죠?
Eli : 때로는 실패가 계획의 일부가 아니라 계획의 끝이 아니라는 것을 알아야합니다. 그것으로부터 배우고 앞으로 나아가 야합니다. 한 번의 좌절로 전체 계획을 버리지 마십시오.
Craig : 당신은 지도자들을 위해 어떤 조언을 해 주어 더 효과적 일 수 있습니까?
Eli : 세 가지. 최대한 많은 경험을하십시오. 책을 읽으면 운전하거나 수영하는 법을 배울 수 없습니다. 둘째, 멘토를 찾으십시오. 그들의 성공과 실패로부터 많은 것을 배울 수 있습니다. 셋째, 이것은 첫 번째 요점 때문에 중요성을 최소화하지 않으며 성공적인 사람들의 책을 읽음으로써 배웁니다. 비록 그것이 경험을 대체하지는 못하더라도, 당신은 여전히 이것을함으로써 엄청난 통찰력을 얻을 수 있습니다.
Craig : 현직 또는 야심 찬 임원진에게 어떤 조언을 해주겠습니까?
Eli : 배우는 것을 멈추지 말고 현상 유지를 절대 받아 들여서는 안됩니다. 성공하려면 계속 도전해야합니다.
또한 다른 사람들이하는 일에 대해 자신을 판단하지 마십시오. 그들이하는 일을 정확하게 모방하지 말고 자신의 계획을 세우는 것과 반대되는 방법론을 복사하십시오. 당신이 경쟁에만 관심이 있다면, 당신은 실패의 확실한 경로입니다지도 전체에 갈 것입니다.
Craig : 여러 이사회에도 앉아 있기 때문에 상호 작용하는 최고 경영자에게 어떤 조언을 해주겠습니까?
Eli : 이사회에 전략적 조언을 요청하십시오. 그들에게 도전하고 그들에게 당신과 이야기하게하십시오. 그들이 읽어야하는 커다란 정보 덤프로 나타나지 마십시오. 둘째, 보드를 올바르게 관리해야합니다. 사전에 정보를 제공하십시오. 이사회 회의 때까지 기다리지 말고 모든 것을 의논하십시오. 이것은 또한 그들이 더 많은 기여를 할 수있게하고 그들의 통찰력과지도로부터 가장 많은 이익을 얻을 것입니다.
