취업 준비 방법
당신 만이 다른 사람들로부터 관심을 끄는 것처럼 보이는 직장에서 누군가와 대담하기 위해 고심하고 있습니까? 사람들의 아이디어를 훔치거나, 이기적으로 기회를 포착하거나, 자원을 축적하거나, 팀 노력에 대한 모든 기여도를 주장하든간에, 인수자는 작업장에 대한 신뢰를 파괴합니다. 그래서 직장에서받는 사람을 다루는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
Wharton Business School의 Adam Grant 교수는 "때로는 강요, 공격적, 용병 인 사람들이 필요하다고 믿을 수는 있지만 유감스럽게도 팀에 독점적 인 영향을 미칠뿐입니다."라고 설명했습니다. Give and Take 의 베스트 셀러 저자. 내가 그를 인터뷰했을 때. "유능한 사람들은 개인적인 이익을 위해 사람들을 이용하고 착취하며, 결과적으로 팀에서 두려움과 편집증을 일으킨다."
좋은 소식은 조직의 모든 사람이 직원이되는 것은 아닙니다. 아담은 당신이 일하는 곳의 약 56 %를 차지하는 선거 교환을 추구하는 성냥갑을 보게 될 가능성이 더 높다고 제안합니다. 그러면 직원을 25 % 대표하는 끈이없이 다른 사람들을 아낌없이 지원하고 돕는 사람들이 있습니다.
안타깝게도 약 19 퍼센트의 사람들이 유치권자 일 수 있으며 그들이 문화에 끼치는 부정적인 영향은 정사와주는 사람의 긍정적 인 영향보다 2 ~ 3 배 더 클 수 있습니다. 팀원 중 한 명이라도 모두에게 신뢰를 떨어 뜨릴 수 있습니다.
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일반적으로 사람들은 다른 사람들의 의도에 대한 의심 때문에 의심스럽고 의심스럽고 팀 전체에 전염되는 전염 효과가 있기 때문에 일하는 사람이됩니다. 신세를지고있는 사람들조차도 다른 사람들을 돕지 않거나 상어 문화에서 일하고 있다고 느낄 때 기여하지 않습니다.
"당신이 고용 할 때, 당신은 버스에 적합한 사람들을 얻으려고 많은 시간을 투자 할 것입니다."라고 Adam은 조언합니다. "그러나 잘못된 사람들을 버스에서 지키고 문화에 끼칠 수있는 막대한 피해를 피하는 것이 더 중요합니다."
그럼 어떻게 수취인을 잡초로 빠져나요?
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실제로 수취인은 자리를 잡기가 어려울 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 수시로 우리를 속여서 마음에 가장 큰 이익이 있다고 생각하게 만드는 법을 배웠기 때문입니다. 성공한 수취인은 따뜻하고 예의 바르고 친절한 동등성의 특성을 자신의 이익을 향상시키는 유일한 목적으로 사용하기 때문에 대개 훌륭한 수탁자입니다.
Adam은 팀원 중 한 사람을 발견하면 다음과 같은 방법을 시도하여 성공이 단순히 경쟁이 아닌 기여에 의존한다는 것을 알 수 있다고 제안합니다.
- 밝은 순간을 찾으십시오 . 모든 역할과 모든 관계에있어 소수의 사람이 있습니다. 아마 경쟁자가 경쟁에서 살아남을 수있는 가장 좋은 방법이라고 가르침을 받았기 때문에 입양인은 직장에서 일하는 사람들입니다. 그들이 이기적이지 않은 순간을 찾습니다. 이 순간들이 공통적으로 가지고있는 것을 발견하면 도움의 종류에 대한 귀하의 요청을 맞추기 시작할 수 있고 그들이 자연스럽게 기쁨을 느끼거나 그들이 숙련 된 것처럼 느낄 수 있습니다. 예를 들어 컴퓨터에 열정적 인 사람 일 수 있으며이 주제에 관한 질문을받을 때 지식을 공유 할 수는 없습니다. 또는 열의가 자연스럽게 흘러 나올 수 있기를 희망하면서 관심사를 공유 한 직후에 다른 주제에 대한 질문을 할 수 있습니다. 이런 식으로, 당신은 더 많은 자질을 가져오고 보상 할 수 있습니다.
- 평판의 피드백을 전하십시오. 반드시 누군가를 자신의 얼굴에 붙잡고 싶은 사람은 아니지만, 때로는 그들이 이기심에 대한 평판이 있다는 사실을 알려줌으로써 변화를 일으킬 수 있습니다. 예를 들어, 자신의 행동 중 일부가 신뢰를 침식하고 있거나 팀이 어떻게 운영되기를 원하는지에 대해 반대하는 용기를 갖고있는 지도자는 새로운 평판을 얻을 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 어쨌든 아담은 사람들이 거의 어떤 사람이라도 알고 싶어한다는 것을 알게되었습니다.
- 책임 성 확립 : 무조건적인 관대함으로 다른 사람의 이기적인 행동에 대해 보상하지 마십시오. 불행히도, 당신이주는 사람이라면 당신은 너무 신뢰 할 수 있고 받아들이는 사람들에게 더욱 취약 할 수 있습니다. 그러나 성냥갑이나 불만스러운 사람의 기대에 부응하여 관대함을 예방할 수 있습니다. Matchers는 호혜성을 믿고 다른 사람들에게 자신의 호의가 반환되거나 전달 될 것으로 기대하면서 수취인을 매우 힘들게합니다. 기부자가 항상 친절하고 따뜻하며 친절하다는 가정을하는 반면, 불만스러운 기부자는 사람들이 매우 높은 기준에 대한 책임을지기 때문에 거칠고 힘들며 비판적이며 다른 사람들의 성공을 돕는 가장 효과적인 방법이라고 생각합니다.
당신의 직장에서 응시자를 관리하기 위해 당신은 무엇을하고 있습니까?
