당신은 요구하는 '타입 A'보스를 위해 일합니까?
유형 성취도가 높은 사람은 위대한 업적을 달성 할 수있는 고집적 개인입니다. 그러나이 똑같은 고강도로 인해 스트레스를 받고, 참을성이 없어지며, 때때로 평범한 노인이 일하기가 어려울 수 있습니다.
내가 B 형 관리자를 쓴 이유 중 하나 : 유형 A 세계에서 성공적으로 이끌어 냈습니다. 저는 직원들이 끊임없이 스트레스를 받고 불안해 할 때 발생하는 회전율과 생산성 문제를 수년 동안 직접 목격했습니다. 갤럽 (Gallup)은 4,500 억 달러가 넘는 직원 해체로 인한 생산성 저하로 인한 연간 비용을 예측합니다. 물론이 모든 것이 너무 높은 옥탄 유형 A 관리 행동 때문입니다. 예를 들어 고위직 리더십에 대한 믿음과 회사의 자부심을 비롯한 수많은 경영 관련 요소가 직원 참여 (또는 그 부족)에 기여하지만 유형 A 행동이 또한 영향을 미친다는 것은 의심의 여지가 없습니다.
따라서 과도하게 앰프가 달린 스타일의 관리를 받고있는 자연스럽게 느긋한 직원이라면 무엇을 할 수 있습니까? 좌절을 극복하고 생산적인 업무 관계를 형성하는 데 도움이되는 네 가지 팁이 있습니다.
자신을 가능한 한 소중하게 여기십시오. 여기서 모두 긍정적 인 성과로 시작하십시오. 당신이 일하기가 차갑다는 사실을 잘 알고있는 능력이 있거나 어쩌면 없어서는 안될 직원이라면, 당신은 활용할 수 있습니다. 비정상적으로 부적절한 관리자를 제외하고 어떤 관리자도 자신의 업무를 잘 수행하는 사람에게 불필요한 문제를 일으키기를 원합니다. 따라서 경영진의 행동에 긍정적 인 영향을 미쳐야하는 가장 강력한 레버는 자신의 강한 직무 수행 능력입니다.
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보완적인 기술 세트가 강력한 팀을 만들 수 있음을 깨달으십시오 – 당신이 더 형편이 좋지 않다고 가정합시다. 유형 B와 당신의 상사가 더 흥분하는 유형 A입니다. 기질이 서로 보완 할 수 있고 실제로 서로 성공하도록 도울 수 있다는 것에 놀랄 것입니다 . B 형으로서, 나는이 역학을 내 매니저들과의 관계에서 여러 해 동안 관찰했다. 예를 들어, 나는 원근법을 제공하고 누군가가 결론에 쇄도하는 것을 막는 차분한 영향력을 갖는 경향이있었습니다. 동시에 제 타입 A 관리자는보다 자연스러운 힘과 권위를 가지므로 쉽게 어려움을 겪을 상황을 해결할 수있었습니다. 관리는 복잡한 노력이며 모든면에서 아무도 뛰어나다 고 말하는 것은 안전합니다. 무료 스킬 세트는 갭을 넘어 매끄럽고 강력한 팀을 만듭니다.
아르마딜로의 숨구멍을 개발하십시오 – 좋아, 나는 이것에 과장하고있다. 여기에서의 요지는 너무 민감하지 않고 개인적으로 너무 취하지 말고 두터운 피부로 통찰력을 발휘하여 이것이 타입 A 사장님의 방식임을 인정하는 것입니다. 또는 그녀는 먼저 쏴서 나중에 질문을 할 것입니다. 대부분 A 형 행동의 강도는 당신에 관한 것이 아닙니다. 이것은 유형 A 개인이 주변 세계와 관련된 방식 일뿐입니다. 당신이 외교적이지만 솔직하게 당신의 마음을 말할 수 있다면 (그리고 저는 이것이 직원 – 관리자 관계에서보다 쉬운 말임을 알고 있습니다), 이것은 매우 건설적인 단계 일 수 있습니다. 예를 들면 : "알다시피, 사람들은 불안해 할 때 최선의 일을하지 않습니다. 저는 당신과 우리 팀이 가능한 한 성공할 수 있도록 돕기를 원합니다. 그러나 당신이 지속적으로 나를 강조한다면 저는 그것을 할 수 없습니다. "개방 된 의사 소통은 종종 더 나은 업무 관계로의 통로입니다.
다른 사람이 갖고있는 존경할만한 자질을 인식하십시오 .이 세상에는 회색 음영이 전혀 없거나 전혀없는 것이 거의 없습니다. 관리자가 갖고있는 좌절감있는 자질과 긍정적 인면에 초점을 맞추는 정도는 건설적인 사고 방식입니다. 예를 들어, 유형 A의 조급함은 어려운 프로젝트를 어려운시기에 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또는 그녀의 유형 A 솔직함은 관료제를 통해 절단하고 운영 효율성을 향상시키는 데 중요 할 수 있습니다. 개인적인 좌절에 빠지기 쉽습니다. 큰 그림에서 그 너머를 바라 보면서 태도를 조정할 수 있습니다.
까다로운 유형 A 사장을 위해 일하는 것이 어려울 수 있습니까? 의심의 여지가 없습니다. 그러나 이러한 어려움을 극복하고 생산적인 업무 관계를 구축 할 수 있습니까? 전혀. 나는 너를 할 수 있음 을 안다 .
독자들의 다른 제안? 나는 항상 그 (것)들을 듣게 기쁘다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
Howling Wolf Management Training이 당신이나 당신 회사에서 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오.
