이 시리즈의 첫 번째 기사에서는 리더십이 성공하기 위해 수행해야하는 역할 (사람, 연기자, 팀 작성자, 의사 결정자 및 변경 담당자)이 있다는 개념을 소개했습니다. 이 포스트는 내가 리더십의 핵심에 있다고 믿는 것을 탐구 할 것입니다.
제가 첫 번째 게시물에서 언급 한 것처럼, 나는 리더십에 대한 역설적 인 견해를 가지고 있습니다. 리더십 스타일을 믿지 않습니다. 리더십 스타일에 관해 쓰여진 많은 책들에도 불구하고, 나는 우리가 누구와 충돌하는 방식으로 이끌어 갈 능력이 없다고 주장 할 것입니다. 즉, 우리는 우리가 아닌 사람이 될 수 없습니다.
물론, 당신이 누구인지에 대한 당신의 닻의 주위에 당신의 지도력 기능의 범위를 확장하는 것이 가능합니다; 훌륭한 리더는 항상 리더십 기술을 향상시킬 수있는 방법을 찾고 있습니다. 예를 들어, 강렬하고 감정적 인 지도자 인 경우 위기 상황에서 어느 정도 정서적 인 반응을 조절할 수 있습니다. 동시에 선종의 리더가 될 가능성은 희박합니다.
리더로서의 사람이라는 개념 내에서, 당신의 핵심은 당신이 누구인지를 이해하고, 당신이 누구인지에 따라 리더로서의 효과를 극대화하는 것입니다. 이 정보를 통해 리더가 가진 강점과 약점을 파악하고 강점을 키우고 약점을 완화하여보다 효과적인 리더로 부상 할 수 있습니다.
리더로서의 사람은 리더로서 모든 일의 기초이기 때문에 매우 중요합니다. 그것은 "존경, 신뢰 및 충성도의 입장에서 어떻게 이끌 수 있습니까?"라는 근본적인 질문으로 시작됩니다.이 질문에 대한 대답과 팀의 존중, 신뢰 및 충성심을 얻는 근거는 당신은 인도하지만 오히려 당신의 인격과 당신이 팀과 맺는 인간 관계에서 이끌어냅니다. 예를 들어, 당신은 호의적이고, 차분하고,지지가됩니까? 아니면 화를 내며 비판적이고 까다 롭습니다. 아니면 전적으로 다른 사람. 당신이 누구인지 이해하면 어떻게 이끌어 낼 수 있는지 알아낼 수 있습니다.
너 누구 니?
이 질문에 대한 대답은 많은 계층과 영향을 미칩니다. 당신이 누구인지는 선천적 속성으로 시작됩니다. 연구 결과 우리가 태어난 여러 가지 특성이 입증되었습니다. 기업 리더들과 가장 관련이있는 요소는 다음과 같습니다.
선천적 성격 특성은 또한 당신이 누구이며, 어떻게 이끌어 나가는지를 결정합니다. 기업 리더십과 가장 관련이있는 성격 특징은 다음과 같습니다.
지금까지 내가 누구인지에 대한 유전 적 기여자에 초점을 맞추었지만, 당신이 누구인지는 전적으로 유전 적 소인에 근거한다고 생각하지 마십시오. 반대로 자연은 당신이 누구인지에 중요한 역할을하지만 양육 또한 큰 영향을 미칩니다.
육성과 삶의 경험에서 채택한 가치는 가치로 인해 자신이 선택한 것을 결정하고, 인생에서 우선 순위를 정하고, 시간과 에너지를 어디서 어떻게 버리 느냐에 따라 당신이 누구인지에 대한 강력한 영향을 미칩니다. 무결성, 노력, 공정성, 호기심, 팀워크, 근면, 윤리, 열정 등이 그 예입니다.
자신, 다른 사람, 세상에 대해 갖고있는 태도와 신념은 또한 당신이 누구인지에 기여합니다. 태도는 누군가 또는 무언가에 대한 당신의 평가입니다. 즉, 당신의 견해는 긍정적이거나 부정적입니까? 태도의 예로는 팀의 능력을 보는 방법, 제공하는 서비스 또는 제품의 품질, 그리고 고객에게 가치를 효과적으로 제공하는 방법이 포함됩니다. 신념은 당신이 붙잡고있는 것이 진실과 관련이 있습니다. 예를 들어 귀사의 협업 문화 또는 경쟁 문화를 믿습니까? 아니면 수익이나 기업의 책임을 믿습니까? 태도와 신념은 리더십의 모든 측면을 인식하고, 해석하고, 결정하고, 행동하는 방식을 결정합니다.
마지막으로, 지식과 기술 세트는 당신이 누구이며 어떻게 이끌어 나가는 지에 영향을줍니다. 당신의 지도력은 당신이이 분야에서 당신의 강점이라고 생각하는 것이 무엇이든 인도 될 것이고 당신은 자신을 능력이 있다고 믿지 않는 지식과 기술 분야에서 지도력을 피하거나, 경시하거나, 위임 할 것입니다. 예를 들어, 재무 배경이 튼튼하다면 지도력이 지식과 기술을 표현할 것입니다. 반대로, 당신이 매우 좋은 감정적 기능을 가지고 있다고 생각하지 않는다면, 영감을 통해 팀을 이끌기에 편하지 않을 것입니다.
무엇이 당신을 똑딱 거리게합니까?
내 질문 (그리고 도전)은 당신이 얼마나 당신이 누군지 알고 있습니까? 선한 일, 나쁜 일, 못생긴 일을 포함하여 자신을 잘 알면 더 나은 지도자가 될 것입니다. 내 프라임 비즈니스 피라미드 (모듈 2로 스크롤)에서 알 수 있듯이, 자기 지식은 리더십의 모든면이 나타나는 좋은 샘입니다. 나는 자기 지식을 당신의 리더십과 팀의 기능과 수행에 영향을 미치는 자아의 모든 측면에 대한 포괄적 인 이해라고 정의한다. "
자기 지식을 극대화 할 때 리더십에 대한 몇 가지 이점이 발생합니다.
당신은 어떻게 자기 지식을 얻습니까?
자기 지식에 관한 한 "로마로가는 길"은 하나도 없습니다. 당신이 당신을 진드기로 만드는 것에 대한 이해를 얻는 많은 방법이 있습니다. 가장 편한 길을 골라야하며, 자신이 누구인지, 어떻게 이끌어 가는지에 대해 가장 폭 넓고 깊이있게 탐구 할 수 있다고 믿는 것이 좋습니다. 가장 일반적이며 효과적인 방법은 다음과 같습니다.
자기 지식의 운동
나는 당신이 누구이며 어떻게 이끌어 내는지 파악하는 과정을 시작하는 데 사용할 수있는 운동으로이 게시물을 결론 짓고 싶습니다. 토론 한 각 분야 (기질, 인격, 가치, 태도 및 신념, 지식 및 기술 세트)에서 자신의 정체성과 이러한 분야의 강점과 약점을 스스로 평가합니다. 그런 다음 이러한 새로운 통찰력을 특정 특성이 긍정적 또는 부정적으로 어떻게 지도력에 영향을 미치는지와 연결하십시오.
자신이 누구이고 지도력에 어떤 영향을 미치는지 합리적으로 명확한 "지도"를 가지고있을 때 집중하는 데는 세 가지 영역을 선택하고 자신이 이끌어가는 방식을보다 잘 표현할 수있는 계획을 세우십시오.