가짜 지식 또는 알지 못함 : 어느 것이 더 나쁩니 까?
지식, 사실 및 진실의 질문은 요즈음 큰 것입니다. 우리가 실제로 알고있는 것은 무엇입니까? 진짜 진실은 무엇입니까? 우리는 누구를 믿는가? 그리고 우리가 직면 한 문제를 해결하기 위해 우리는 무엇을 할 수 있습니까?
우리가 모르는 것을 인정하는 것은 종종 기분을 상하게합니다. 그러나 많은 성공한 사람들이 당신에게 말할 것입니다. 당신이 실제로 알고 싶어하는 것을 모든 것을 알 수 없다는 것을 인정하고 소유함으로써 만 알 수 있습니다. 중국의 속담은 이렇게 간청합니다. 음식으로 굶주림을 치료할 때 공부로 무지가 완치됩니다.
문제는 당신이 대답이 없다는 것을 인정하지 않는다면, 당신은 당신이 그것을 배울 필요가 있다는 것을 알 수 없을 것입니다.
"대체적인 사실"의이 어려운시기와 자신의 신념을 공유하지 않는 사람의 고통스러운 쉐이핑에서는 호기심과 학습에 중점을 둔다. 그러나 로봇, 과학, 신생 기업의 세계에서 호기심은 흥미 진진한 복귀를 만들고 있습니다.
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2017 년 5 월 Science 지에 실린 기사에서 Matt Hutson은 호기심을 일으키는 로봇을 프로그래밍 한 컴퓨터 과학자들이 수행 한 최근 연구에 대해 쓴다. 그는 글을 쓴다.
"새로운 접근법은 로봇이 지금보다 더 빨리 학습 할 수있게 해줍니다. 언젠가는 과학자들이 가설을 세우고 알려진 것에 국경을 넘기도합니다. "
더 나아가, Hutson은 우리에게,
Brown University에서 Intelligent Robot Lab을 운영하고 연구에 참여하지 않은 컴퓨터 과학자 인 Konidaris는 "호기심을 발전시키는 것은 정보의 핵심 인 문제입니다. '미래에 로봇이해야 할 일이 무엇인지 확신 할 수 없을 때 가장 유용 할 것입니다.' "
인간에 대해서도 같은 말을 할 수 있습니까?
미국의 정신 분석 학자 한스 로우 발트 (Hans Loewald)는 우리가 스스로 알지 못하게하는 것만을 배울 수 있다고 썼다. 어린 아이들은 "왜?"라고 묻는 데 어려움이 없습니다. 종종 인생에서 어른들보다 훨씬 더 좋아할 것입니다. 그러나 현재 런던의 Google DeepMind 컴퓨터 과학자 Todd Hester와 오스틴 텍사스 대학의 컴퓨터 과학자 인 Peter Stone이 실시한 실험에서 인간 아기는 학습을 즐기기 위해 프로그래밍되었으며, 알지 못하는 것을 부끄러워하는 것.
그러나 어른들에게는 부끄러움을 느끼지 못합니다. 또한 매우 혼란 스러울 수 있습니다. Loewald는 이러한 부끄러움과 혼란의 조합이 우리가 나이가 들어감에 따라 새로운 것을 배우는 데 어려움을 겪는 이유 중 하나라고 제안합니다. 우리는 지식이있는 느낌의 편안함을 좋아합니다. 우리는 알지 못하는 불편 함을 좋아하지 않습니다.
그러나 호기심의 근원은 알지 못합니다. 시카고 자연사 박물관 (그리고 아마도 세계의 호기심 특파원)에 대한 최초의 수석 호기심 특파원이자 Emily Graslie에 따르면, 호기심은 우리의 자연사와 환경을 보호 할 것입니다. 그리고 더 많은 것, 그것은 우리의 일상 생활에 가치를 가져온다. 과학 유튜브 채널의 주인으로 Brain Scoop, Emily는 170 개가 넘는 Youtube 대화를 알지 못하는 것이 중요하다는 것을 설명합니다.
그녀는 호기심을 중요시하는 데 혼자가 아닙니다.
최면 요법 사 밀턴 에릭슨 (Milton Erickson)은 호기심으로 유명했습니다. 에릭슨 (Erickson)은 뉴욕시의 파슨스 – 페인 (Parsons-Fein) 교육 기관인 심리 치료 및 최면술 연구소의 사장 인 제인 파슨스 – 페인 (Jane Parsons-Fein)에 따르면 그의 고객과 학생들이주의를 기울이고 "가장 볼 수있는 가장 쉬운 것들 종종 간과된다. "
CIO에 대한 최근 기사에서 Sarah White는 다음과 같이 씁니다.
모바일 게임 디자인 회사 인 Jump Ramp Games의 한 부서 인 Lucktastic의 공동 설립자 인 Tony Vartanian. Vartanian은 단순히 인상적인 배경을 가진 사람들에 대해 자격이 있고 호기심 많은 후보자를 고용함으로써 회사를 성장 시켰지만 지식에 대한 동일한 갈증을 나타내지는 않습니다.
갤럽 인터내셔널 (Gallup International)의 한 조사에 따르면, 최고의 기업가 중 일부는 호기심이 많고 창의적인 사상가이며, 연구 결과에 따르면 "창조적으로 현재를 초월 해 자신의 회사를위한 미래를 상상할 수있다"고 지적했다. 주위에 앉아서 무엇을 해야할지 기다려야합니다. 대신 그들은 즉시 생각을 통해 자신의 조직 내에서 변화를 주도합니다. 그리고 Vartanian에 따르면, 그것은 당신이 시작했을 때 고용하고자하는 모든 직원에게 당신이 원하는 품질입니다.
그래서 다음 번엔 당신이 그것에 대해 알아 내기 전에 뭔가를 알아야한다고 생각합니다. 잠시 멈추고 알지 못하는 것이 무엇인지 생각해보십시오. 호기심을 자극하십시오. 당신은 아마 새로운 것을 배울 것입니다. 너는 재미 있을지도 모른다. 그리고 새로운 직업을 얻을 수도 있습니다!
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