그렇게는 말하지 말라 : 여성과 고정 관념
오 제발! 사람들은 더 이상 일하는 여성을 고정 관념으로하지 않습니까? 2005 년 하버드 대학 총장 로렌스 서머스 (Lawrence Summers)가 발표 한 발언에 대한 언론 보도가 많았다. 보스턴 글로브 (Boston Globe)는 과학 및 공학 분야의 여성에 관한 회의에서 Summers 당시 대통령은 "남녀 간의 타고난 차이는 여성이 과학 및 수학 경력에서 성공하는 이유 중 하나 일 수 있습니다."그는 높은 학교, 더 많은 소년들은 높은 수학 및 과학 성적을 가지고 있습니다. 이것은 궁극적으로이 분야에서 대학 프로그램에 들어가는 작은 여성 집단을 창출하고 과학과 수학 분야에서 높은 수준의 소수의 여성에게 이르게한다고 Summers는 말했다.
서머스가 언급 한 또 다른 이유는 "아이들이 80 시간의 주간 근무하는 것을 꺼려하거나 꺼리는 것"이었습니다. 서머스는 사회화와 차별이 여성을이 분야에서 몰아내는 문제라고 부인했습니다. 오히려 그는 그것이 타고난 차이와 개인적인 가족 선택이라고 주장했다. Sheryl Sandberg (페이스 북의 CFO) 멘토라고 믿기 어렵습니다.
고정 관념과 함께, 여성이 불평등 한 처우를 주장하는 회사의 법정 사건과 합의가 계속됩니다. 직업 기회, 급여, 승진, 멘토링, 그리고 훈련을받는 것은 계속해서 여성이 자신의 남성 대우보다 다르게 대우 받는다는 것을 발견 할 수있는 분야입니다. 아메리칸 익스프레스 파이낸셜 어드바이저 스 (American Express Financial Advisors, Inc.)에 의한 2002 년 3 천 1 백만 달러 합의 또는 4 천 4 백만 달러의 2007 년 모건 스탠리 집단 소송 합의와 같은 근로 여성에 영향을 미치는 주요 법원 사건에 대해 알고 있으면 성 차별과 여성의 불평등 한 처우 경력 성장 및 직업 책임.
이런 일은 여전히 발생합니다. 고정 관념과 불평등 한 대우가 직업에 영향을 미칠 수 있으며 직장에서 어떻게 보이고 들리는 지 알고 있어야합니다. 여성이 자신의 커리어 목표를 달성하는 데 방해가되는 장벽은 무엇입니까? 작업장에서 모든 사람들을 공평하게 대우한다면 더 많은 여성들이 더 높은 직위를 차지하지 않는 이유는 무엇입니까? 우리는 여전히 여성에게 통하지 않는 유리 천장에 대해 듣습니다. 여성을 경영진으로부터 멀리하는 궁극적 인 장벽입니다. 유리 천장에 대한 논의가 점점 줄어들지 만 장벽은 여전히 여성들이 기업 사다리를 오르지 못하게하는 것 같습니다.
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우리는 직장 내 현상 유지에있어 성 차별, 사회화 및 차별이하는 역할을 최소화하는 경향이 있습니다. 어쨌든이 시대의 직장에서 성별 고정 관념과 임금 불평등이 이제는 더 이상 발생하지 않는다는 느낌이 들었습니다. 잘못된! 한 여성이 대통령이나 부통령이되거나 국가를 이끌고 싶다면 그녀는 할 수 있겠습니까? 아일랜드, 영국, 이스라엘, 아르헨티나, 핀란드, 인도, 칠레 또는 뉴질랜드에 거주하여 여성 국가 지도자를 보유한 국가를 몇 군데 지명 할 수 있습니다.
세미나에서는 많은 여성들을 홍보, 도전 과제 또는 그들이 진정으로 원하는 직업으로부터 지키고있는 장벽에 대해 듣고 이야기합니다. 여기에는 가족 친화적이거나 일하는 어머니가 친숙하지 않은 절차와 정책, 여전히 존재하는 소년 네트워크, 훈련 및 특정 개발 목표의 부재, 불평등 한 임금, 다양한 커뮤니케이션 스타일, 힘의 부재, 고정 관념 및 편견 . 여성이 이야기하는 다른 장벽으로는 유연성이없는 직장에서의 작업, 네트워크 및 내부자 정보의 일부가 아닌 승진에 대한 느린 진로를 파악하고 지속적으로 남성 동료보다 열심히 일해야하는 의사 결정, 끊임없이 의문을 제기하는 의사 결정, 묵살되고, 괴롭히며, 의미있는 멘토링을받지 않으며, 그룹이나 부서에서 독신 여성으로 고립되어 있습니다. 이것들은 왜 일부 여성들이 회사를 떠나 자신의 사업을 시작 하느냐에 대한 인식이기도합니다.
기업은 훈련, 시간 및 근무 경험을 통해 직원들에게 많은 돈을 투자합니다. 회사가 원하는 마지막 사항은 소중한 직원을 잃는 것입니다.
