잘 인터뷰 한 사람들
인터뷰에는 많은 종류가 있습니다 : 감정과 상담; 코칭 및 징계; 선정 및 평가. 구조화되고 구조화되지 않은 인터뷰가 있습니다. 패널 인터뷰와 Skype 인터뷰가 있습니다. 응시자는 인터뷰를 원하며 면접 원은 응시자를보고 싶어합니다.
CEO의 직업뿐만 아니라 첫 번째 학교와의 인터뷰를 할 수도 있습니다. 인터뷰의 중요성은 인터뷰 기술 코스 수에서 볼 수 있습니다. 인터뷰 방법 및 인터뷰 방법에 관한 책자가 있습니다. 영리한 질문에 대한 책과이 교활한 질문에 대답하는 방법에 대한 책이 있습니다. 간단히 말해 인터뷰하는 업계가 있습니다. 첫인상의 힘이 강조됩니다.
학술 문헌에 따르면 구조화 된 인터뷰는 합리적으로 타당합니다. 즉, 정확한 예측 정보를 제공합니다. 역량 주도형이어야합니다. 즉, 찾고있는 특성 목록을 가지고 있으며 각각에 대해 일관된 행동 증거를 찾아야합니다. 숙련 된 면접관은 고수익성, 통찰력 및 현저한 질문을 통해 그들이 얻은 정보를 얻을 것을 권장합니다.
일부 인터뷰는 다른 인터뷰보다 통찰력이 있습니다. 그들은 더 나은 질문을하고 대답의 모든 측면에주의를 기울이십시오 : 언어, 음성 및 시각적 단서. 그들은 언제 어떻게 침묵을 지킬 수 있는지 알고 있습니다.
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물론, 다른 많은 요소들이 작용합니다. "lookism"에 대한 충분한 증거가있다. 매력적인 후보자는 육체적 인 특성과는 전혀 관련이없는 모든 종류의 것들에 대해 더 높은 평가를 받았습니다. 우리는 또한 면접관의 성격이 면접자의 성격만큼 중요한 역할을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다.
면접관의 평점은 때로는 극적으로 다를 수 있습니다. 그들이 정확히 동일한 데이터를 가지고 있다고하더라도 엄지 손가락을 받으면서 엄지 손가락을받습니다. 이것은 일반적으로 면접관이 특정 정보를 찾도록 훈련받지 않았거나 사람이 말하는 방식이나 입는 옷과 같이 아주 관련없는 일로 인해 종종 "버려졌습니다"때문에 기인합니다.
그렇다면 인터뷰 "원주민"은 무엇입니까? 인터뷰를 즐기고 전체 경험에서 번창하는 사람들 중? 어떤 사람들은 사진을 찍는 것처럼 보이기 때문에 다른 사람들은 인터뷰 – 유전체이기도합니다. 그들은 매우 잘 인터뷰합니다. 두려움보다 오히려 인터뷰를 준비하는 것을 괴롭히는 사람들도 있습니다.
잘 인터뷰 한 매력적이고 자신감있는 사람은 무엇입니까? 그들은 무엇을 가지고 있습니까? 그것을 사회적 기술이나 사회적 지능이라고 부르십시오. 대인 관계 기술 또는 감성 지능이라고 부르십시오. 좋은 인터뷰 대상자는 "신호 수집"과 감정 관리 모두에 능숙합니다. 인터뷰는 연극 공연입니다. 그들이 "인상 관리"를 실제로 할 수있는 곳.
그들은 보통 높은 자체 모니터입니다. 심각 할 때와 단 정치 할 때 그들은 신호를받습니다. 더 중요한 것은 그들이 정말로 책임이있는 비언어적 단서를 통해 선택한다. 누가 더 감동 받았는지 그들은 인터뷰를 잘 읽고 기술을 적절히 제시해야합니다. 과거의 마스터는 노출 관리 기술을 습득했습니다.
정의에 따라 그들은 또한 적응력이 뛰어나고 일반적으로 잘 준비되어 있습니다. 그들은 면접관이 찾고있는 것이어야한다는 것을 알고 있습니다. 면접관이 강한 리더십, 담대함, 용기를 원한다면 Charleton Heston을해야합니다. 그들이 절제와 청렴함과 실사를 원한다면 그들은 그렇게합니다. 그것은 당신이 보는 행동이지만, 자신의 어느면이 묘사되어 있는지를 알아야합니다.
좋은 인터뷰 대상자에게는 "끈적 끈적한 선물"이 있습니다. 나귀에서 뒷다리를 말하는 것이 전부입니다. 그들은 자신의 발에 대해 생각할 수있는 경향이 있으며 잠시 동안 실질적으로 어떤 주제에 대해서만 (그저 그렇다면) 그럴듯하게 들립니다. 그들은 이야기하는 동안 생각할 수 있습니다. 실제로 그들은 또한 빠르게 생각하고 있습니다. 그래서 민첩성과 스타일에 관한 것입니다.
잘 인터뷰하지 않는 사람들도 있습니다. 심각한 마음가의 내향, "기술자", 본질적으로 낮은 자기 모니터. 자신감이 부족하거나 사회적으로 비 숙련 된 것으로 그들을 해고하는 것은 너무 쉽습니다. 주어진 일대일 인터뷰와 생각할 기회가 주어지면, 그들은 자신감을 끌어 내기 위해 고도로 숙련 된 것처럼 보일 수도 있고 그렇게 할 수도 있습니다. 그러나 그들은 불이익을 당하고 심각하게 오판 될 수 있습니다.
좋은 인터뷰 대상자의 단점은 그들의 피상적 인면이 될 수 있습니다. 그들이 "모든 인간에게 모든 것"일 수 있다면 그들은 정확히 누구입니까? 그들은 또한 계획 적이기보다는 오히려 충동적일 수 있습니다.
영업 및 마케팅 담당자와의 인터뷰. 그래서 정신병자와 나르시스트를해라. 그것이 정말로 탐지하기가 더 어려운 이유입니다. 보험 전문가와 엔지니어는 일반적으로 그렇게하지 않습니다. 그것은 자연스럽게 오지 않는 활동입니다. 장거리 트럭 운전사 및 연구 과학자는 부적절하고 심지어 느리게 진행될 수 있습니다. 그러한 상황에서 자신의 능력과 자신감을 오판하는 것은 쉽습니다.
그 트릭은 "직업 선택 방법 적합"에 대해 생각하는 것입니다. 업무의 가장 중요한 부분이 설득력있는 사교성이라면 인터뷰가 설득력을 평가하는 가장 좋은 방법 일 수 있습니다. 인내심, 모니터링 또는 상세한 분석에 관한 직업이면 훨씬 덜 중요하거나 유용 할 수 있습니다.
시끄럽고 수은이 많은 IT 전문가를 조심하고 너무 지루하고 느린 지혜로운 영업 담당자를 조심하십시오.
인터뷰를 잘하는 사람들은 그렇지 않은 사람들과는 다른 프로파일을 가지고 있습니다. 인터뷰를 통해 (종종 실수로) 그러한 상점을 배치했기 때문에, 우리는 종종 고전적인 선택 오류를 만듭니다 : 선을 거부하면서 나쁜 것을 선택합니다.
인터뷰는 거울의 홀과 연극의 만남입니다. 기술, 적응력, 매력, 빠른 재치 및 사회적 기술을 과시 할 수 있기 때문에 매우 적합합니다. 이들 중 적은 수의 사람들에게는 중요한 미덕이지만, 더 많은 중요한 능력으로 심각한 장애물로 작용할 수 있습니다. 직업의 핵심이 인터뷰와 유사한 기술을 포함한다면 인터뷰와 같은 기술. 그렇지 않은 경우 다른 방법을 고려하십시오.
