달성 한 코치
나는 커리어 코치로서 나의 경력에 특별한 입구를 가졌다. 나는 주립 대학에서 아이비 리그 교육을받는 법을 쓴 책을 썼다. 일부 대학 총장들은 학부생들의 학업 경험을 향상시키는 방법에 관해 나와상의하기도했다.
우리 토론의 프라이버시에서, 대통령의 일부는 그들의 고귀한 직책에도 불구하고 경력에 관한 이슈가 있었고 그것에 대해 이야기 할 사람이있는 것을 높이 평가했다. 컨설팅을 한 후에도 경력 문제에 관해 계속 협력 할 것인지 묻는 질문을 받았습니다.
고도로 숙달 된 사람들은 서로 친구가되는 경향이있어서, 일부 대학 총장은 다른 고위 간부, 과학자, 의사, 심리학자, 변호사, 심지어 음악가와 운동 선수에게 커리어 코칭을 추천했습니다.
일반적으로 코칭에 대해 많이 쓰여졌지만 고도로 숙련 된 사람들을 코칭하는 데는 그다지 적지 않습니다. 그래서, 여기 나는 그러한 고객과 함께 일할 때 효과적으로 발견 한 세 가지를 제시합니다. 동료, 친구 또는 고객과 일하거나 자신을 위해 유용 할 수 있습니다.
1. 나는 역설적으로 클라이언트가 더 지능적 일수록 더 많은 제안이 있음을 발견했다. 원래, 나는 생각하기를 "글쎄, 그들은 똑똑해서 내 일은 주로 촉진자가되어서 그들 자신의 솔루션을 만들어내는 데 도움이 될 질문을하는 것이다. 어쨌든 그들은 똑똑 할뿐 아니라 모든 사람들처럼 코치보다 자신을 더 잘 알 것이다. "
그러나 나는 그 반대가 대체로 사실임을 발견했습니다. 내 성취도가 높은 고객 대부분은 고객이 수락, 거절 또는 수정하기위한 단순한 가설로 사용되는 한 제안을 얻는 것과 같은 생각을하는 사람들을 생각하며 동의하지 않을 것임을 분명히 밝히면 내 목표는 그들은 실제로 심리적으로 받아 들일 계획으로 끝납니다.
2. 내 성취도가 높은 고객은 마무리하지 않고도 자신의 취향을 알았을 때 방해받는 것을 좋아하는 경향이 있습니다. 그들은 우리 세션에서 더 성취 할 수 있도록 도와줍니다. 다른 고객은 내가 그들을 방해하지 않음으로써 내포 한 자신의 의견에 대한 공손함과 존중심에 대해 더 관심을 가질 것입니다.
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3. 내 성취감이 많은 고객은 나쁜 일을 슬퍼하거나 "처리"할 필요가 거의 없다. 이사회 회의에서 당혹스럽고 해고 당하고 배우자를 잃어 버리더라도 대개 다음 목표를 성취하고 아기를 성취하기위한 단계로 옮기고 싶어합니다. 그들은 벼락치기의 각 순간이 자기 연민의 속보에 더 깊이 빠져들게 될 것이라고 믿는 경향이 있습니다.
고도로 숙련 된 사람들을 코칭 할 때 발견 한 두 가지 차이점이 있습니다.
높은 성취자는 특수한 분야에서 경력 도움을 필요로하는 경향이 있습니다. 전형적인 직원들과 효과적으로 의사 소통하고, 배우자의 덜한 압력에 반응하며, 행동 변화를 고무시키는 대중 연설을하고, 직원이나 그들이 언론을 파괴하려고 시도하는 미디어를 다루는 것입니다.
고도로 숙달 된 사람들은 다른 사람들과 동일한 실수를 할 수는 있지만 다른 이유가있을 수 있습니다. 따라서 그들을 돕기 위해 다른 조언이 필요할 수 있습니다. 예를 들어, 두 사람이 비효율적으로 아이디어를 제시 할 수는 있지만 일반 사람은 논리적이고 파삭 파삭 한 방식으로 제시하지 않기 때문에 평균적인 사람은 실패 할 수 있습니다. 반면 지능이 뛰어난 사람은 실패 할 가능성이 더 큽니다. 논리적 체인의 링크는 자명하지만 많은 사람들은 철자가 틀린 링크를 필요로합니다.
물론 이것은 한 명의 특별한 고객을 가진 경력 코치의 경험 일뿐입니다. 광고에서 말하는 것처럼, 귀하의 경험은 다를 수 있습니다. 그러나 아마도이 아이디어 중 하나 이상이 친구, 동료, 고객의 누군가 또는 당신을 도울 것입니다.
The Marty Nemko의 제 2 판이 출시되었습니다. [email protected]에서 직업 코치 Marty Nemko와 연락 할 수 있습니다.