비즈니스 리더는 어려운 경제 상황에서 직장에서 긍정적 인 심리의 가치에 대해 이야기하기를 꺼립니다. 한편으로는 사람들이 직업을 잃을 때 행복과 긍정적 인 것들을 토론하지 않는 것이 이해할 수 있습니다. 다른 한편으로 이것은 긍정적 인 심리학이 "솜털 같은 행복한 생각"에 대한 신화를 없애기 위해 사용되는 바로 그 때입니다.
나의 금융 포스트 기사에서, "직장에서, 좋은 느낌이 중요하다", 그리고 내셔널 포스트 기사, "행복한 얼굴을 올려라, 이익에 쌓아라", "안녕하세요, 안녕하세요, "긍정적 인 리더십이주는 긍정적 인 결과는 더 나은 결과를 위해 조직을보다 효과적으로 관리하기 위해 긍정적 인 리더십에서 리더가 결과를 이용할 필요가 있다고 주장했습니다. 경제적으로 좋은시기에 그렇게하는 것이 더 쉬운 것처럼 보일 수도 있지만, 지금은 더욱 중요합니다.
ComPsych의 새로운 연구에 따르면 2009 년보다 더 많은 스트레스를받는 근로자가 더 많습니다.
그리고 원인은 무엇입니까?
작업 부하는 직원의 35 %에 의해 비난 받았다. "사람들의 문제"는 33 %로 매우 낮았고 고용 불안은 응답자의 20 %를 강조했다. 이러한 스트레스 수준은 비즈니스를 해칠 수 있으며, 44 %의 직원이 하루에 최소 1 시간의 생산성이 필요하다고 말합니다.
어려운 경제 상황에서 너무 자주 경영진의 반응은 직원들에게 일자리를 갖게되고 불평 할 것이 없다는 메시지를 종종 전합니다. 너무 드문 경우지만, 같은 관리자는 긍정적 인 심리학의 원리와 전략을 조사하는 것을 게을리합니다.
심리학자 인 마틴 셀리 그먼 (Martin Seligman)과 다른 사람들이 옹호 한 긍정적 인 심리학은 자신의 삶과 일과 환경에 대한 건강한 감각을 갖는 것이 복지에 중요하며 불안감, 우울증 및 성과 저하를 초래한다는 연구 결과를 보여줍니다.
비즈니스 리더는 목표를 설정하고 달성함으로써 기업을 관리합니다. 긍정적 인 심리학 연구의 최근 연구 결과에 따르면 캐릭터 강점, 낙천주의 및 탄력성과 같은 요소가 목표 달성 정도에 중요한 역할을합니다. Jill Hamburg Coplan은 BusinessWeek 기사에서 "긍정적 인 심리학이 비즈니스를 부양 할 수있는 방법"에 대해 긍정적 인 심리가 직원의 강점에 초점을 맞추고 칭찬하고 성과 결과에 대한 보상을 좋아하고 직원을 돕는 등 나쁜시기를 훨씬 잘 관리 할 수 있다고 주장합니다 더 나은 자기 매니저가되고, 일어나고있는 일과 관계없이 쾌활하고 긍정적이며 낙관적 인 태도를 유지하십시오.
우리의 가치는 삶과 일에서 중요한 것의 핵심입니다. 핵심 가치에 대한 헌신은 다음과 같은 세 가지 형태로 진행됩니다. 첫째, 지도자는 자신이 보유한 가치에 대해 명확히 알 필요가 있습니다. 둘째, 주요 이해 관계자에게 그 가치를 효과적으로 전달해야하며, 셋째, 지도자는 자신의 행동이 자신의 개인적 가치와 일치하도록해야합니다.
탄력성에 대한 긍정적 인 심리학 원리를 적용 할 때, 관리자와 직원 모두 자신의 삶에 대한 통제력을 유지하거나 회복하려는 대처 전략을 개발해야합니다. 즉, 환경을 변화시키고 스트레스를 유발하는 문제를 해결하기 시작하거나 통제 범위 내에서 무엇이 무엇인지에 대한 관점을 바꾸는 것입니다.
Ray Williams는 밴쿠버에 본사를 둔 Ray Williams Associates의 사장으로 임원 및 리더십 교육 및 코칭을 제공합니다.
웹 : http://raywilliams.ca
트위터 : @raywilliams
