당신의 신뢰 지식을 증가시킬 3 개의 인용문
수세기 동안, 인용문은 일반적인 지혜 나 지식을 전하는 강력한 방법이었습니다. 오늘날 많은 인용문이 Instagram, Pinterest 및 Twitter에서 동기 부여, 영감 또는 사고 방식에 영향을줍니다. 리더십 책은 심지어 내 책의 일부를 포함하여 메시지를 보강하거나 강조 표시하기 위해 정기적으로 사용합니다.
이러한 상식적인 생각은 우리 일상 생활 문화에도 영향을 미칩니다. 그러나 짧은 메시지처럼 때때로 인용문이 문맥을 벗어나 문제를 혼동 시키거나 최신 연구에 반대하거나 쉽게 오해 할 수 있습니다.
따라서 직장 신뢰에 긍정적 인 영향을 미치기 위해 필자는 작업 그룹 신뢰도를 높이기 위해 지도자를 도울 수있는 상식적인 지혜를 갖기 위해 세 가지 인용문을 정리하고 해설로 보완했습니다.
인용문 모든 지도자는 직장에서의 신뢰에 대해 이해해야 함 :
- 친밀감에 문제가 있습니까?
- 누가 누구이며, 그렇지 않은 사람은 "Mensch"입니까?
- 정치적인 정확함은 미쳐졌다.
- 문화가 정신적으로 어려움을 느끼고 있습니까?
- 피드백 공포증 : 왜 많은 평가 과정이 실패합니까?
- 이 톰 피터 (Tom Peter)의 말은 필수적입니다. "기술이 아닌 신뢰가 십 년의 문제입니다."
갤럽 조사는 많은 사람들이 이미 알고있는 것을 계속 확인합니다. 대다수의 직원은 직장에서 풀려납니다. 임의의 노력이 길들이고, 일에 대한 열정이 흘러 나오고, 아이디어가 묶여있는 이유를 설명하기 위해 직원 설문 조사가 필요하지 않습니다. 냉소주의가 왜 일어나고, 열정이 떨어졌으며, 신뢰가 새로운 직장의 통화라고 설명하기 위해 컨설턴트를 고용 할 필요가 없습니다. 이솝 우화 중 하나 인 "황금 계란을 낳은 거위"를 다시 읽습니다. 하루에 두 개 이상의 금 달걀을 원했던 탐욕스러운 농부를 기억하십니까? 이야기 끝에 그는 거위를 죽였고 황금 알이 전혀 남지 않았습니다. 신뢰 없음. 지속 가능한 황금 알이 없습니다.
- 로널드 레이건 (Ronald Reagan)의 인용문이 잘못 적용되면 신뢰가 줄어 듭니다. "신뢰하지만 확인하십시오."
"신뢰하지만 검증"스타일로 운영하면 실수로 지도자가 실수를 저 지르는 것을 줄일 수 있습니다. 때로는 "신뢰하지만 확인"하는 것이 필수적인 방법 일 수 있으며 종종 해로운 것입니다. 신뢰를 구축하는 효과적인 리더십 관행은 언제, 왜 그것을 사용해야 하는지를 요구합니다. 간단한 대답은? 결과가 중요하고 관계보다 중요한 경우 신뢰를 사용하고 검증하십시오. 관계가 어떤 단일 결과보다 중요 할 때, 그렇게하지 마십시오. 1980 년대 냉전 기간 동안 레이건 대통령은이 문구를 대중적으로 만들었습니다. 그것은 정보의 신뢰성과 핵무기와 관련된 투명성의 증가를 언급했다. 이 경우 결과는 분명히 관계를 넘어 섰습니다.
- 19 세기의 소설가 샬롯 존 (Charlotte Yonge)은 비밀 신탁업자에게 "우리가하는 실수는 사랑하는 대신 사랑받는 것을 추구 할 때입니다."라고 말합니다.
우리는 거꾸로 신뢰를 얻습니다. 대중적인 믿음과는 달리, 사랑과 같은 신뢰는 얻지 못합니다. 네가 원한다면 네가 그것을 내야 해. 너는 사랑 스럽지만 사랑에 빠진 사랑의 뜻을 갖지는 못할 것이다. 정보를 축적하지 않고 공유하면 의사 소통을 할 수 있으며 존중은 다른 사람을 존중함으로써 존중하게됩니다. 관계 프로세스로서 신뢰는 다르지 않습니다. 실수를 저지른 리더는 신뢰하는 대신 신뢰할 수있는 방법만을 찾고 있습니다. 신뢰할 수있는 지도자가 되려면 먼저 가서 신뢰를 가져야합니다. 그러나 신뢰는 가벼운 전환이 아니며 진정한 신뢰를주고 성장시키고 양성하는 방법을 아는 것은 효과적인 지도자의 신호입니다.
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직장에서의 신뢰는 관계, 최종선, 혁신적인 솔루션, 협력 적 노력 및 복지에 영향을 미칩니다. 인용문이 유용한 알림 및 단서가 될 수 있지만, 언제 어떻게 신뢰를주고 지을 수 있는지는 지식과 지속적인 실천이 필요한 21 세기 지도력입니다. 당신이 일하는 곳에서 신뢰를 키우는 방법을 알고 싶습니까?
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