이러한 난기류, 분할 된 시간, 아름다움으로 이끌어 내기
지난 몇 년 동안 저는 건축 회사에서부터 콜센터, 기술 창업자부터 항공기 제조업체, 정부 기관 및 암 연구원에 이르기까지 다양한 조직과 협력 해 왔습니다. 그리고 저를 가장 놀라게 한 것은 아름다움에 대한 광범위한 검색이었습니다. 많은 지도자들이 "아름다운 조직"을 만드는 것이 얼마나 중요한지 말해주었습니다.
생각 해봐. "아름다운 조직"아름다움은 주관적이며 도비적인 개념이므로 조직에 적용 할 때 실제로 의미하는 것은 무엇입니까? 그리고 어떤 지도자가 필요합니까?
직관적으로, 우리는 아름다움을 조화로 생각하고, 조직의 경우에는 목적과 능력의 조화로 생각합니다. 아이디어가 일치하면 조직이 성공하는 것 외에도 복지와 번영을 조장한다는 것입니다. 좋은 느낌, 좋은 일, 잘하는 것. 아름다운.
하지만 골드만 삭스는 아름다운 조직입니까? 우버? CIA 요? FIFA? 분명히 그들은 모두 강한 목적 의식을 가지고 있지만, 아무도 그것을 아름답다고 부를 수는 없습니다. 이러한 특성은 유니세프, 국경없는 의사, NASA, 파타고니아, 킥 스타터 또는 지역 공립 초등학교에 더 적합한 것으로 보입니다.
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못생긴 포옹
그래서 추한 곳을 탐험하여 아름다운 곳으로가 봅시다. 당신은 조직이 아름다움이 부족하지 않을 때가 아니라 추악 해지면 실패 할 것이라고 주장 할 수 있습니다. 우리가 단지 만족하지 않고 그들에게 혐오 스러울 때 우리는지지를 잃습니다.
어떤 조직의 지도자도 추한 사람에게 끊임없이 좌절감을 느낍니다. 많은 사람들이 그것을 무시합니다. 다른 사람들은 그것을 숨기거나 노출시킴으로써 그것을 다루고 있습니다.
1982 년 게임 회사 Atari는 인기있는 영화를 기반으로 비디오 게임 ET를 출시했습니다. 블록 버스터가되어 버렸습니다. 제외하고는 그렇지 않았습니다. 사용자는 그것을 싫어했다. 오늘날까지도 "최악의 비디오 게임"으로 간주됩니다. Atari는 무엇을 했습니까? 이 회사는 수백만 개의 카트리지를 구입하여 뉴 멕시코 사막으로 트럭을 적재하고 (최초의 원자 폭탄의 폭파 지점 근처에서) 매몰시켰다.
보다 최근과는 대조적으로, 제조업체는 어려움을 겪고있는 사업부를 변화시키기위한 노력의 일환으로 소위 "추한 방"을 만들었습니다. 이 회사는 성능 향상과 직원 복지에 장애가되는 어렴풋한 문제를 모두 확인했습니다. 그들은 적어 놓고 큰 보드, 사실 수십 개의 보드에 썼다. 이 보드는 하나의 커다란 전시장이되었습니다. "못생긴 방". 추한 사람은 모두가 볼 수 있도록 만들어졌습니다.
창문을 깨끗하게 유지하십시오.
그리고 Tolulope Ilesanmi는 자신을 "청소부"라고 부릅니다. 그는 "조직의 영혼을 깨끗이합니다."라고 말하면서도 말 그대로 화장실을 청소합니다. 바닥. 그는 청소가 필요한 모든 것을 청소한다고 말했습니다. 그는 영적 관행을 청소하는 것으로 간주하며, 리더십 기술로 가르칩니다.
조지 버나드 쇼 (George Bernard Shaw)는 이렇게 말했습니다. "자신을 깨끗하고 밝게 유지하는 것이 더 좋습니다. 당신은 당신이 세상을 볼 수있는 창입니다. "우리 조직에서 이것은 우리의 언어로 시작됩니다. 그것은 종종 추한 것입니다. 무균, 진부한, 또는 단순히 청력 상실. 매일의 메모와 이메일은 노래의 노래이자 직장의시이지만 많은 사람들이 그런 식으로 보지 않습니다. 냉소적 인 것은 쉽지 않습니다. 그리고 능동적 인 추함 이외에 냉소주의는 무엇입니까?
그렇다고해서 꽃말 같은 언어를 사용해야한다는 의미는 아닙니다. HubSpot의 시작과 같이 누군가를 "졸업"이라고 부를 필요는 없습니다. 하지만 전직 사장님은 원칙적으로 "불"이라는 말을 사용하지 않았습니다. 그는 자신의 언어로 거칠어지는 천박한 일을 멀리하지 않았습니다. 그는 창문을 밝고 깨끗하게 유지했습니다. 아름다움에 대해 두세 가지를 알고있는 패션 디자이너 칼 라거 펠트 (Karl Lagerfeld)는 "스웨트 팬츠는 패배의 신호입니다. 너는 네 인생의 통제력을 잃어서 스웨트 팬츠를 샀어. "
구두 스웨트 팬츠를 멀리하십시오!
아마도 우리는 지도자들을위한 새로운 언어로 옮겨야 할 것입니다 : 비언어적 인 언어는 더 모호하며 더 유동적입니다. 예를 들어 Cirque de Soleil의 전 CEO 인 가이 랄리 베르테 (Guy Laliberté)는 한때 미팅 중에 그를 모방하기 위해 광대를 고용했다고합니다. 그것은 셰익스피어의 바보 같은 법정에 나오는 사람들이나 강력한 호프 인디언 춤의 광대와 같습니다. 광대는 예쁘지 않지만 물건을 거꾸로 뒤집어서 무엇이 떨어지는 지 알기 위해 떨리고 있습니다. 이것은 하나의 의미, 하나의 진실, 모호함 또는 아이러니를위한 여지가 없을 때 상황이 추악 해지는 경향이 있기 때문에 중요합니다.
결론, 말하자면.
최종선 이상으로 상승
아름다움으로 이끌어가는 것은 아름다움과 추함이 일란성 쌍둥이라는 것을 이해하는 것을 의미합니다. 그것은 추한 사람을 기리는 것을 의미합니다. Wabi-sabi의 일본 전통은 정확하게 그것을합니다. 그것은 불완전 함, 균열, 참된 아름다움의 근원 인 물질에서 시간을 보내는 흔적을 기념합니다.
아름다움으로 이끌 기 위해 스스로에게 묻지 마십시오. 어떻게 추함을 없앨 수 있습니까? 얼마나 추함이 우리에게 좋은가? 진정한 의미는 추악한 것을 의미하기 때문에 우리의 엉뚱한 복잡하고 복잡한 인간 본성을 단순히 "아름답게"하는 대신 직장에 나타나게합니다.
문제는 추함이 아닙니다. 문제는 우기에 대한 우리의 무지입니다. 능력이 부족해서 못생긴 사람을 아름답게 보이고 추한 사람은 아름다운 사람을 만난다. 소프트웨어가 세계를 먹고 점심 시간을 자동화함에 따라 우리는 기계 학습에 비용을 지불하는 것처럼 우리의 미적 및 감상적 교육에 많은 관심을 기울여야합니다. 왜냐하면 우리 조직이 아름답거나 추악하지 않게 될 것이기 때문입니다. 그들은 단지 잔인하게 효율적 일 것입니다. 인생은 참기 힘들 것이다.
독일어로, 제 모국어에는 추악한 단어가 있습니다. "hässlich"- hassen , 싫어하는 것, 추악한 것을 의미하는 것은 단순히 결코 용납 할 수없는 것을 의미합니다. 그러나 우리가 그들을 싫어할 때 추악한 것을 만들 것이라고 우리에게 말한 것 같습니다. 우리는 사람들을 – 그리고 아이디어, 프로젝트 및 조직 -을 사랑할 때 아름답게 만듭니다.
아름다움으로 이끄는 것은 수익 이상의 상승을 의미합니다. 그것은 시간 낭비, 사람의 땅에서의 소비, 그리고 희박하고 효율적인 거래 대신에 두껍고 친밀한 경험을 고안하는 것을 의미합니다. 그것은 못생긴 진실을 두려워하지 않는 조직을 만드는 것을 의미합니다. 추악한 곳은 결코 외롭지 않습니다. 조직이 진정으로 진정성 있고 근본적으로 인간이기 때문에 우리가 사랑하는 조직.
하드리아누스 황제는 "전 세계의 모든 아름다움에 책임이 있다고 생각합니다."라고 한 번 말했습니다. 그렇게해야합니다.
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