문제 – 해결책 창조성의 역설

문제를 피한다면 창의적인 사고 방식으로 일하는 것이 아닙니다. 해결책을 찾으면 창의적인 사고 방식으로 일하는 것이 아닙니다.

이 문제 – 해결책 패러독스는 창의성 과학에서 또 다른 모순입니다.

이번 수요일 나는 펜실베이니아 주 피츠버그에서 개최되는 연례 기부 포럼 컨퍼런스 (The Giving Forum Conference)에서 창조적 인 사고 방식 (Creative Mindset at Work)에 대한 쌍방향 대화를 할 예정입니다. NPO 보조금 제조사를 NPO로 전국적으로 훈련시키는 비영리 단체의 사람들이 참석할 것입니다.

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저는이 그룹과 이야기하고 일하기에 흥분됩니다. 왜냐하면 이것이 내가 번창하는 곳이기 때문입니다. 창조적 사고 방식을 통해 사람들이 더 큰 즐거움과 만족감으로 더 최적으로 일하도록 돕습니다.

이 사람들이하는 일은 얼마나 멋진 일인지, 맞습니까? 똑똑한 이상에 돈을주는 조직을 조직하십시오. 우리 자녀들이 어떻게 교육을 받았는지 개선하기위한 이상들. 다양하고 번성하는 지역 사회와 건강한 주택에서 우리가 어떻게 살고 있습니까? 우리는 다양성을 기념하고 일상 생활을 풍요롭게하는 예술 등을 어떻게 지원합니까?

그러나 NPO 보조금 제조사를 조정하는 NPO 또는 지역 협회에서 일하는 것은 낭만적 인 것 같습니다. 나는 그들의 일상 생활을 엿볼 수 있도록 그들 중 일부와 이야기하고 대응했다.

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이사회 구성원의 우려에 응답하고, 회의를 조직하고 참석하며, 전자 메일 스팸을 복구합니다. 그것은 이상적이고 창조적 인 것과는 거리가 멀다.

익숙한 소리? 대부분의 근무일은 대개 한 가지 평범한 문제와 계속 경쟁하고 있습니까? 당신은 완벽한 직업을 가졌다면 인생이 덜 어려울 것이라고 상상합니까?

문제없는 삶은 먹을 가치가없는 판타지입니다.
이 작업 상황은 조나단 필즈 (Jonathan Fields)가 가든 카페 (Garden Cafe) 설립자이자 소유자 인 바트 포 텐자 (Bart Potenza)와 최근 인터뷰 한 것을 상기시켜줍니다. 포 텐자 (Potenza)는 비극적 인 채식 식당을 통해 25 년 동안 극도의 경쟁력을 갖춘 뉴욕시 레스토랑 분야에서 번성했습니다. 그리고 Potenza는 근무 시간의 대부분의 시간에 대해 어떻게 생각합니까?

장비 정보. 식당 장비가 막판에 실패하고 고객의 식사 경험을 손상 시킬지 여부.

문제없는, 고통없는 삶에 대한 환멸은 열망하는 창조물의 함정입니다. 문제를 피할 수 있다면 창의적인 삶을 피하십시오.

창의력은보다 효과적이고 풍요롭고 아름답고 의미 있고 인간적인 상황을 만드는 데 적용되는 상상력입니다. 보다 나은.

창의력은 풍부한 삶에 적용되는 상상력입니다.

상황을 개선하려면 문제가있는 부분을 추적하고 상상력을 개선 또는 해결해야합니다.

이것이 우리 인간이 생물학적으로나 영적으로하도록 유도 된 것입니다.

따라서 문제가 많은 일생은 창의력을위한 금광입니다.

직장에서 창의적인 사고 방식을 키우는 데는 세 가지 방법이 있습니다.

* 문제를 추적하고 해결하거나 상황을 개선하기위한 습관 및 시스템

창조적 통찰력을 포착하고 행동으로 전환시키는 습관

문제 추적 및 창조적 통찰력을 지원하는 작업장 조건

따라서 예기치 않게 문제가 발생하면 창의적인 사고 방식에 빠지면 닫히고 엄격한 대응 대신 개방적이고 유연한 대응이 필요합니다.

솔루션에 대한 하이퍼 – 포커스는 해결책이 아닙니다.
초점은 창조적 인 문제 해결에 도움이됩니까? 그것의 얼굴에, 예.

뛰어난 "체스 선수", "운동 선수", "외과의 사", "과학자", "작가", "예술가", "CEO"와 같은 "예외적 인" 단일 문제, 활동 또는 문제에 대해 오랜 시간 집중할 수있는 능력. 신경 과학자 Richard Restak과 많은 후속 연구에 따르면. (영속성과 숙달 추구는 필드 파열 소재의 뛰어난 자질 중에서도 가장 중요한 요소입니다.)

그래서, 예, 의도적 인 초점은 분야에 관계없이 깊게 만족 된 창조적 인 사람들을위한 기본 습관입니다.

그러나 여기에 모순이 있습니다. 문제에 대한 집중은 항상 해결책으로 이어지지는 않습니다. 단기적으로 좌절감을 불러 일으켜 장기적으로 소진 될 수도 있습니다.

프랭크 오프너의 관점을 취하십시오. Offner는 제트 엔진을위한 최초의 전자식 컨트롤을 발명했습니다. 그는 수많은 다른 번성하는 광고 소재와 함께 오버 포커스가 비생산적인 것으로 나타났습니다.

Offner는 Mihaly Csikszentmihalyi의 독창적 인 연구 인 "창의력 : 발견과 발명의 흐름과 심리"에서 "문제를 풀기 위해 앉아서 해결하려고하지 마십시오.

새로운 연구 결과에 따르면 최적의 광고 소재 도구 세트에 두 가지 보완적인 특성을 추가 할 수 있습니다.

* 의식에 대한 인식 – 내가 " 거울의 마음 "이라고 부르는 것

* 고의적 인 유쾌한 발산 능력 – 정신 – 떠돌아 다름

여기에 @ ottsatwork의 일러스트레이션 중 일부는 내 아이디어 인 Creative Thinking Myth에 나와 있습니다.

번성하는 창조적 인 사람의 사고와 삶의 길은 본성 상 선형 적이 지 않습니다. 그러나 또한 혼란 스럽거나 형태가 없습니다.

번창하는 창조적 인 사람은 문제 추적 및 즐거움 추적, 마음 먹는 일 및 정신 떠돌아 다니기의 초점, 발산의 올바른 흐름, 유연한 흐름을 찾습니다.

왜? 너무나 많은 인상적이고 효과적인 NPO와 마찬가지로, 너무 많은 번창하는 광고 소재는 현상 유지에 도전하고 불만을 품은 사람들에게 세상을 더 좋은 곳으로 만들 수 있도록 권한을 부여합니다.

당신의 원근법
자신의 작업 흐름에서 문제 – 솔루션 역설의 균형을 어떻게 잡습니까? 학자들 : 여기서 대화에 추가 할 내용이 있습니까? 나는 어디에서나 마크를 벗어나나요?

숲에서 보자.
제프리

Memoriam : 6 살 때 저의 첫 번째 노트북을 준 사람에게 10 살의 첫 타자기와 11 세의 첫 번째 오디오 레코더, 창조적 인 문제 해결자인 Jimmy "JD"Davis, July 22, 1938 년 7 월 19 일