혁신과 낙관론
혁신 주의자들은 때로는 희망이없는 낙관주의 자라고 비난 받고 있으며, 일부는 심지어 현실을 측정 할 수 없도록 렌더링 된 발명품에 대해 너무 근시가 될 수 있습니다. 이런 일이 발생하는 한 가지 이유 : 발명품의 "위대한 아하!" 를 맛본 후에는 마약과 같아요. 발명 행위에 의해 방출 된 중독성 엔돌핀에 저항하기가 어렵습니다. 반면에 낙관주의는 좋은 일입니다. 많은 것들이 상용화의 길에서 잘못 될 수 있고 당신의 결심을 힘들게 테스트 할 것이기 때문입니다. 사실 실패의 가장 큰 위험은 지나치게 낙관적 인 것이 아니기 때문에 여러 가지 일이 잘못 될 수 있습니다. 충분히 낙관적이지 않고, 충분히 크게 생각하지 않고, 꿈속에서 충분히 깊이 생각하지 않는 것입니다. 혁신 주의자로서 성공하기 위해서는 당신은 절대적으로 낙관적이어야하며 거의 초 인간적인 결심과 비전의 끈기를 보여야합니다.
가정용 전구를 발명하기로 결정한 Thomas Edison을 생각해보십시오. 이를 위해 그는 마른 나무, 회양목, 히코리, 시더, 아마, 대나무를 포함하여 상상할 수있는 모든 식물의 탄화 필라멘트를 테스트했으며 마침내 탄화 된 면사 필라멘트로 성공했습니다. 그는 열대 지방의 식물 섬유를 보낸 생물 학자와 접촉하기도했습니다. 에디슨은 작업이 지루하고 까다 롭다는 것을 인정했다.
에디슨 (Edison)은 "나는 끝내기 전에 6,000 가지가 넘는 식물의 성장을 테스트했으며 가장 적합한 필라멘트 소재로 세계를 샅샅이 뒤졌습니다. 전기 빛은 나를 가장 많이 연구했고 가장 정교한 실험을 필요로했습니다. 나는 결코 낙담하지 않았으며, 성공하기를 희망하지 않았습니다. 그러나 나는 내 동료들에게도 똑같이 말할 수 없다. "
혁신 국가
기업가에게 진실은 전국 전체에 적용됩니다. 국가로서, 우리는 단순히 낙관적으로 생각하지 않습니다. 그래서 안경을 반으로 꽉 채우고 반쯤 회복하는 일을하는 대신 노어맨은 우리 앞에서 "잃어버린 10 년"을 볼 수 있습니다. 이것은 초당 적 편의가 우리가 직면 한 핵심 사안을 해결하는 데 거의 걸리지 않는 이유입니다. 예를 들어 금융 붕괴를 성공적으로 막고 본격적인 우울증을 피하는 초당 적 의회에서 승인 한 2008-2009 년 정책 노력은 경제를 완전히 재개하기에 충분하지 않다는 것이 입증되었습니다. 낙관론자는 더 많은 자극을 요구하고, 청부인은 지출 삭감을 요구합니다.
이상한 점은 전통적으로 일반적으로 탄력적 인 미국 경제는 수요가 쉽게 회복 될 수 있기 때문에 경기 침체에서 튼튼하게 회복된다는 것입니다. 제 2 차 세계 대전 이후 가장 깊은 두 번의 경기 후퇴 (1970 년대 중반과 1980 년대 초) 이후 2 년 이내에 경제는 6 % 이상 성장했습니다. 왜 우리는 활발히 반등 할 수있는 능력을 잃었습니까? 좀 더 깊게 봐. 가장 큰 원인은 지난 20 년 동안 연방 준비 은행의 무거운 손으로 처리 한 인플레이션 통제 정책입니다.
그렇다면 우리는 국가로서 진정한 경제적 회복을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 경제학자 래리 서머스 (Larry Summers)는 "금융 위기의 가장 큰 아이러니는 과도한 자신감, 차용과 대출, 지출로 인한 것이지만 … 자신감을 높이고, 차용하고 대출하고, 지출함으로써 해결 될 수있다. "따라서 우리나라에 가장 큰 위협은 더 이상 테러가 아니라 부채 – GDP 비율이 급등하는 느린 성장의 지속적인 기간으로 만 이어질 수있는 혼란스럽고 두려운 생각을 포기하고 포기하는 것입니다. 예, 그렇습니다. 우리는 중장기 적으로 지출을 억제하려고합니다. 그러나 우리는 여전히 금융 위기의 한가운데에 머물고 있습니다. 따라서 혁신과 자극을 통한 단기간의 성장이 우리의 주요 지침이되어야합니다.
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거품과 성장 촉진
다행히도, 우리는 이제 유기적 인 경제 상승의 가능성을보고 있습니다. 이것은 "다음 도트 버블 버블"이라고 비난합니다.이 징후는 LinkedIn의 IPO, Facebook 및 Groupon의 성층권 가치 평가에 의해 입증 된 성공적인 신규 공모이며, 사회 기술 벤처 기업의 초기 단계 평가가 빠르게 증가했습니다. 이러한 가파른 상승세가 시작됨에 따라 연준은 일반적인 쇠망 치를 적용하지 않고 기하 급수적 인 성장 과정을 계속 진행할 수 있도록 힘써야합니다. 실제로 우리는 그것들을 "거품"이라고 부르지 말고 "급격한 성장"으로 언급해야합니다. 자연 현상으로 급격한 지수 적 경제 성장의 유기적 과정의 일부입니다.
성장 발발은 새로운 것이 아니다. 우리는 수백 년 동안 그들을 가지고있었습니다. 훌륭한 예가 우리가 많이 배울 수있는 철도 버블 / 스퍼트입니다.
1870 년에서 1890 년 사이에 철도 산업에 대한 투자가 네 번 째 대륙 횡단 노선에서 4 배나 증가했습니다. 그 결과 : 연안에서 해안으로의 이동 시간은 6 개월에서 6 일로 감소했습니다. 저렴한 철도 운송으로 고객은 갑자기 멀리 떨어진 소매점의 제품을 주문할 수있었습니다. 머지 않아 시어스 로벅 (Sears Roebuck)과 같은 회사들이 꽃을 피웠다. "레저 여행"과 같은 상상조차 할 수없는 새로운 산업, 냉장 식품의 운송을 기반으로 한 이국적인 요리를 제공하는 레스토랑, 그리고 프로 스포츠가 생겨났다.
물론 거품에는 단점이 있으며 1897 년까지 업계의 1/4이 관리하에있었습니다. 그러나 석탄 먼지가 제거되면 변형 가능한 상업 기반 시설이 남아있었습니다. 19 세기 말까지 미국, 영국 및 일본에서 살아남은 철도 회사 중 소수만이 존재 가치가 가장 큰 주식이되었습니다.
교훈은 순수한 투기가 된 튤립 매니아와 달리 거품이 유용한 것을 만드는 데 도움이되는 한 실제로 인프라가 많은 세금을 들이지 않고 구축된다는 것입니다. 이것이 가속화 된 경제 성장의 본질입니다. 과도한 규제와 강력한 재무 정책은 임계 질량에 필요한 긍정적 인 피드백 성장 역학을 저해 할 것입니다. 인플레이션을 통제하는 것보다 중요한 것은 초기의 상업 기반 시설을 구축하는 것입니다.
따라서 신흥 소셜 네트워킹 버블은 인터넷의 세 번째 물결 인 유용한 것을 구축 할 것입니다. 첫 번째 웨이브는 TCP / IP를 기반으로 인터넷 기반을 형성했으며, 두 번째 웨이브는 HTML을 기반으로 웹 2.0을 만들었습니다.이 세 번째 웨이브는 패킷이 아닌 사람들을위한 새로운 종류의 인터넷입니다. 정보 혁명의 종결과 관계 경제 의 시작으로 이어질 수 있습니다.
새롭게 떠오르는 소셜 웹은 새롭고 상상할 수없는 모든 방식으로 상거래를 가능하게 할 것이며, 소셜 경제 성장의 궁극적 인 경제적 영향은 닷컴 성장보다 훨씬 클 수 있습니다. 전구의 잠재력에 대해 묻자 에디슨 (Edison)의 말을 되 새기자. "우리는 처음으로 생각한 생생한 상상력보다 전기 빛이 강렬합니다. 그러나이 일이 멈추는 곳에서 주님은 오직 알고 계십니다. "
그리고 올해 말 IPO 창이 열리면 규제 당국은 유기적 인 기하 급수적 인 성장 과정을 기르기 위해 가능한 모든 조치를 취해야하며 "비합리적인 열정"과 같은 용어 사용에 대한 열망을 숨길 필요가 있습니다. 세금 공제를 현명하게 사용하려면 새로운 사회 기술 벤처 기업에 투자하여 투자를 유도하거나 투자자에게 전달하십시오.
새로운 벤처 자본가
다음 번 성장이 성공적으로 이루어지기 위해서는 또 다른 변화가 일어나야합니다 … 벤처 캐피털 산업은 신생 기업에 투자하는 방식을 변화시켜야합니다.
500 명의 신생 기업 벤처 어드바이저이자 블로거 인 Dave McClure는 " 대부분의 소비자 인터넷 투자자 (천사, 종자 펀드, 대형 벤처 캐피털)는 그들이하는 일에 대해 단서가 없다. 몇 가지 브랜드 이름을 제외하고는 대부분의 대규모 자금> 150 ~ 250M이 향후 3 ~ 5 년 내에 사망 할 것입니다 … 그리고 그것은 좋은 것입니다. 크고 작은 대부분의 소비자 인터넷 투자자들은 그들이하는 일에 아무런 단서가 없습니다. 그들은 IRR에서 살해 당하고 있으며, 그들 대부분은 그들의 불행에서 벗어나야합니다 … 지금. 그들의 투자 논제는 의심스럽고, 도메인 별 기술은 제한적이거나 존재하지 않으며, 혁신하려는 욕구와 능력은 미미합니다. 그들은 단순히 다음 티 타임을 기다리는 수수료를 모으고 있습니다. "
실제로, McClure는 대부분의 "너무 큰 너무 실패한"VC를 공룡에 비유하고, 웹은 15 년 전에 행성에 충돌 한 소행성으로 간주합니다. 2015 년에는 데이브 맥 클루 어, 스티브 블랭크, 제프 클라비어, 1 라운드 자본, Y-Combinator, TechStars, Betaworks 및 Founder Collective와 같은 많은 투자자가있을 것입니다.
새 품종 중 하나는 크고 작은 벤처 자금을 관리하고 최근 벤처 기업을지도하고 안내하는 새로운 방법을 혁신 해 온 Po Chi Wu 박사입니다. 그는 "과거 대형 벤처 기업과 함께 일했을 때 전형적인 프로세스는 불신과 경쟁에 기반을 두었습니다. 투자자들은 창업자들로부터 가능한 한 많은 자본을 이전하려고했다. 특히 기대가 충족되지 않았을 때 처벌이었다. 저는 이제 더 이상 그렇게 할 수 없었고, 새로운 투자 방법 – 파트너십, 협업, 멘토십 -은 창업자들이 소외되지 않고 대기업을 성공적으로 구축 할 수있는 팀을 성장시키는 데 도움이 될 수있는 방법을 찾고있었습니다. 가능한 한 빨리 교체해야한다 "고 말했다.
전통적인 투자자, 즉 공룡은 단순히 제품과 서비스를 배포하는 데 필요한 시간과 비용을 획기적으로 줄이는 기술 및 행동 변화의 최근 쓰나미를 이해하지 못합니다. 결과적으로, 그들은 여전히 기업을 압박하고 "제품 적합"이후의 투자 지연을 통해 포트폴리오를 최적화하려고 노력하고 있습니다. 신화적인 순간이 모두 모이면 당신이 구축하고있는 것을 확실히 알고 있습니다. 또한 이러한 투자자 중 상당수는 소셜 네트워크가 어떻게 수익 창출을 할 수 있는지에 대한 비전을 갖고 있지 않아 결과적으로 수상자를 선정하는 데 그리 좋지 않습니다.
산업을 미래로 이끌 수있는 새로운 유형의 벤처 캐피털 투자자가 등장해야합니다. 이처럼 용감한 신규 투자자는 기하 급수적 인 시장에서 제품 및 시장 적합성에 대한 민첩성을 우선시하고 "피봇"에 조금 투자하는 것이 더 낫다는 것을 이해해야합니다. 그것은 드와이트 아이젠 하워 (Dwight Eisenhower)가 전쟁에 대해 말한 것과 같습니다. "전투 준비에서 나는 항상 계획은 쓸모없고 필수적이라는 것을 발견했습니다."즉, 벤처 투자자는 투자주기 초기에 그 방아쇠를 당기고, 시장이 뜨거워 질수록 사물에 대한 확신이 조금 더러워집니다.
또한,이 전략은 현금 부족 회사가 첫 번째 날부터 아웃소싱하는 대신 더 많은 현지 인재를 고용하기 쉽게 만들고 따라서 미국 경제를 도는 데 기여할 것입니다. 창업은 미국에서 일자리를 창출하는 주된 원천이며, 현금으로 묶인 신생 기업은 조기에 아웃소싱으로 전환해야하며 이는 고용량 추세를 설정합니다.
관계 경제에 오신 것을 환영합니다.
진정으로 혁신적인 기업가의 핵심 역량은 우리가 희망없는 잃어버린 10 년 중반에 있지 않은 것을 볼 수있는 능력이지만, 실제로 잠재력이있는 시대에 살고 있습니다. 기술, 경제 및 세계화의 힘에 대한 미래의 완벽한 폭풍을 활용합니다. 일단 성장 호르몬이 본격적으로 시작되면 우리는 신생 기업이 성공할 수있는 시간대에 성공할 것으로 기대합니다. 찰스 다윈 (Charles Darwin)이 말했듯이, "생존하는 종 중 가장 강하지도 않고 가장 지적인 종이지만 변화에 가장 민감한 종입니다."
따라서 낙관적 인 태도와 우리가 소집 할 수있는 불가분성의 모든 저하를 요구하는 가속화 된 변화의 다음 단계로의 양자 도약을 준비하십시오. 자신의 생각이 결코 날아 가지 않을 것이라고 생각한다고 말한 악마의 옹호자를 만난다면, 모두 가 당신의 생각을 좋아한다면 … 봉투를 충분히 세게 밀고 있지 않다는 것을 기억하십시오. 그 진흙 투성이 반 (反) 혁신 방지기구가 당신에게 힘든 시간을 보내기 시작한 후에야 혁신이 실제로 파괴적이라는 것을 확신 할 수 있습니다.
기억하십시오 : 혁신 주의자가 얻은 가장 큰 보상은 부정 행위자를 잘못 입증하는 기쁨입니다. 당신의 낙관주의는 근시안적인 형태가 아닙니다. 혁신은 실제로 영적 훈련입니다. 예를 들어 긍정적 인 태도, 관점 및 인내가 필요합니다. 우리 경제를 돌아서는 소망은 시민들의 대다수가이 긍정 성을 공유 할 것을 요구합니다. 사람들은 회복을 도울 것인지 결정해야합니다. 그렇지 않으면 그들은 벗어나야합니다. 관계 경제는화물 열차처럼 우리를 기다리고 있습니다.