높은 IQ를 갖는 것이 언제 문제일까요?
상식은 인텔리전스 지수 또는 IQ ( "구두"또는 "학술"인텔리전스라고도 함)로 대표되는 고도의 인텔리전스가 항상 우리에게 이점을 제공해야 함을 나타냅니다. 그러나 특정 상황에서는 그렇지 않습니다.
IQ는 언제 책임이 있습니까?
지도력에 대한 연구는 지능의 복잡한 효과에 대해 밝혀졌습니다. 일반적으로 지능은 연계가 작지만 지도력을 예측합니다. 보다 지적인 개인 은 리더십 직책을 달성 할 가능성이 높으며 다소 효과적인 리더입니다. 그러나 연구 결과에 따르면 리더의 지능 수준이 자신의 추종자보다 훨씬 높을 때 리더는 효과 가 없을 수 있습니다 (실제로는 따라 올 수 없음).
리더십 연구원 프레드 피들러 (Fred Fiedler)는 지능과 경험의 복잡한 관계를 조사하여 지능과 경험이라는 두 가지 중요한 리더 변수에 중점을 둡니다. 그의 연구가 보여주는 것은 정상적인 상황에서보다 지적인 지도자가 더 효과적이라는 것입니다. 지능형 리더는 문제를 더 잘 분석하고, 다른 대안을 고려하고, 정보를 수집 할 수 있어야합니다. 그러나 위기 상황에서 Fiedler는 지능형 리더가 실제로는 덜 효과적이라는 사실을 발견했습니다. 위기에서의 성공은 경험이라고 예측할 수 있습니다 . 고도로 숙련 된 지도자는 즉시 잘 연습 된 행동을 시작하고 그룹을 움직이게합니다. 반면에 지능이 뛰어난 리더는 사태를 파악하려고 노력하는 경향이 있으며 이러한 지연은 시간 제약 하에서 덜 효율적이고 성공적인 리더십으로 이어집니다.
리더십 연구는 리더십에 관해서는 – 그리고 어느 정도는 모든 대인 관계 – IQ가 아닌 지능 형태가 적어도 중요하다는 것을 제시합니다. 리더십은 리더와 팔로워 사이의 관계이기 때문에 감정을 읽고 표현하고 감정을 이해하며 자신과 타인의 감정을 조절하고 관리 할 수있는 감정이 중요합니다. 총체적으로 이것은 감성 지능 (또는 EQ 또는 EI)으로 알려져 있으며 리더에게 더 중요 할 수 있습니다. 마찬가지로 복잡한 지도력 역할을 할 때 사회 정보 (SI)가 IQ보다 성공을 더 잘 예측할 수 있습니다.
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