지난 25 년 동안 사업을 해본 후에도별로 놀라지 않았습니다. 그러나 아직도 나를 때로 생각하는 것들 중 하나는 탈선 요인이 무엇인지를 아는 사람들이 거의 없다는 것입니다. 내 일과 글쓰기를 알고 있다면, 나는 긍정적 인 심리학에 근거가 깊고 잘 작동하는 부분과 우리가 그것을 증폭시킬 수있는 방법에 진심으로 집중한다는 것을 알고 있습니다. 장점, 목적, 열정, 의도적 인 직업 계획 및 모든 좋은 것들. 그러나 저는 또한 현실 주의자입니다. 우리가 일하는 성공의 종류를 만들기 위해선 실용적이어야한다는 것 (당신이 정의 할지라도)이 있습니다. 그래서 사람들에게 탈선 요인이 무엇이라고 생각하는지에 대한 질문을하고 커다란 공허한 응시가 나오면 조금 당황 스럽습니다. 그리고 약간 이상 우려.
탈선 요인은 당신의 성공을 훼손 할 수있는 것들이며, 당신이 그들을 인식하지 못하고 그들을 효과적으로 관리하지 않는다면 당신의 경력을 잠재적으로 탈선시킬 수 있습니다. 가능한 요인의 목록은 잠재적으로 끝이 없지만, 내가보기에 가장 일반적인 것들, 특히 전문 여성들을위한 톱 12에 초점을 맞추자. 이번 주 1 부에서는 처음 6 부를 봅니다.
1. 효과적으로 관계를 구축하지 못함
어떤 전문적 상황에서든, 당신이하는 일이나 당신이 어떤 단계에 있더라도, 효과적인 관계를 구축하는 능력은 절대적으로 중요합니다. 너무 단순하고 분명한 것처럼 들리지만 사람들이 단지 그것을하는 법을 모르기 때문에 많은 직업이 탈선 한 것을 보았습니다. 그것은 여러 가지 방법으로, 미묘하거나 무의식적으로, 그리고 다른 것들에서 나타날 수 있습니다. 너무 자주 독립적으로 일하는 것, 교감을 형성 할 수없는 것, 너무 자기 봉사하는 것, 또는 직장에서 다른 사람들을 해치는 것 등이 포함됩니다. 효과적인 관계를 구축 할 수 없다면, 아직하지 않았다면 어느 시점에서 성공을 제한 할 것입니다. 동료, 팀 구성원이있는 경우 팀원, 상사, 상향지도 리더 및 중요한 외부 또는 내부 이해 관계자와 가진 관계를 자세히 살펴보십시오. 이러한 관계의 힘은 어디에 있습니까? 어떤 위험을 완화해야합니까? 문제가되는 관계를 구축하는 데 방해가 될 가능성이있는 패턴이 보이십니까? 진짜를 얻고 명확하게하고 여기에 탈선 징후를 찾으십시오.
2. 리더십 역량 부족
나는 많은 여성들이 순위를 통해 올라가거나 경영진에서 리더십 위치로 옮겨 가고 효과적으로 이끌 수 없다는 것을 알게됩니다. 리더십은 우리가 알고있는 많은 다른 구성 요소를 가지고 있습니다. 당신은 어디에서 더 강해질 수 있습니까? 귀하의 팀에 영감을 불어 넣거나 귀하의 비즈니스에 어떤 방향으로 가고 있는지에 대한 비전을 제시 할 수있는 능력이 있습니까? 방향을 설정하고 사람들의 길에서 벗어나서 일을 할 수있게함으로써 효과적으로 이끄는가? 아마도 당신이 고민하는 대표단일까요? 우리는 종종 이렇게 생각합니다. "할 수 있습니다. "내 팀이 너무 바빠서 더 많은 일로 짐을 지우고 싶지 않아."상황에 따라 또는 특정 수준에서는 괜찮을 수 있지만 당신은 리더십 역할을하게되고, 당신은 위임하는 방법을 배워야합니다. 당신은 당신의 사람들을위한 비전을 세우고 거기에 도달 할 수 있어야합니다. 그리고 당신은 당신의 사람들과 당신의 일을 관리하는 것과 진정한 리더로 나타나는 것의 차이를 정말로 이해할 필요가 있습니다. 효과적으로 이끌어 내지 못하는 것은 탈선 요인입니다. 당신이 현재 어디에 앉아있을지라도 당신이 얼마나 잘 배치되었는지 생각하십시오. 리더십 역량을 구축하는 것이 너무 일찍 (또는 너무 늦은 것) 결코 아닙니다.
3. 당신을 봉사하지 않는 행동을 사용하십시오.
당신의 행동이 당신을 섬기고 멈추게합니까? 저는이 부분을 개인적으로 경험했으며, 행동을 점검 할 올바른 멘토 또는 후원자가 있으면 직업을 구할 수있는 영역입니다. 내 경력의 특정 시점에서 멘토, 스폰서 또는 관리자는 내가 전시하고 있던 행동을 지적 했으므로 탈선 요인이 될 수있었습니다. 생각할 수있는 제한적인 행동의 끝없는 목록이 있습니다. 그러나 여기에는 사람들을 쑥쑥 내리게하는 몇 가지 공통된 것들이 있습니다. 연마 중이거나, 무례하거나, 무례하거나, 무신경하거나, 특정 작업 이상인 것처럼 행동합니다. 조직의 특정 사람들, 사람들과의 관계가 짧아서 관계가 아니라 업무에 집중하십시오. 내가 여기에 너무 적극적으로, 또는 너무 좋지 않은 것을 추가하지 않았다는 사실에 주목하십시오. 이는 종종 직장에서 여성들을 겨냥하여 불평을하는 경우입니다. 이것은 직장에서의 성 평등이나 이중 구속에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신을 해칠 수있는 실제 행동에 관한 것입니다. 자신을 확인하십시오. 어떤 행동이 당신을 섬기고 어떤 행동이 당신의 목표와 꿈을 해칠 수 있습니까? 당신을 지원하는 사람과 멘토링 대화를하고, 본격적인 당신을보고 정직한 피드백을 통해 도움을 원합니다. 특히 스트레스와 마감 시간에 당신이 어떻게 나타나는지 지켜보십시오. 때로는 탈선으로 가치있는 행동으로 추악한 머리를 되 찾을 수 있습니다.
4. 관리 불능 또는 무분별
귀하가 자신의 비즈니스와 고객, 회사 또는 기타 조직 구조 및 수준에 관계없이 경력에있어 책임을 져야하는 많은 사항이 있습니다. 그러나 우리가 그것을 좋아하거나 싫어하든, 가장 중요한 요소 중 하나는 관리 능력과 의지입니다. 자, 사장님이 그렇게하실 수 있습니다. 그것은 당신의 보드 일 수 있습니다. 현재보고있는 내용에 대해보고 회선 또는 프로젝트 라인 내의 다른 이해 관계자 일 수 있습니다. 그러나 당신은 상향, 하향, 그리고 다른 모든 곳을 관리하는 방법을 알아야합니다. 그것은 당신이 효과적으로 그것을 할 수 없다면 당신의 경력을 훼손 할 수있는 요소입니다. 관리해야 할 관계를 살펴보십시오. 각 이해 관계자는 당신에게 무엇을 필요로합니까? 그들의 의제는 무엇입니까? 당신의 일을 통해 그러한 요구를 어떻게 충족시키고 있습니까? 상사와 상사의 상사는 어때요? 이 점에 대해 분명히하고 각 이해 관계자에게 어떻게 봉사하고 있는지 분명하게 밝혀내는 것은 경력 관리의 핵심이며 핵심입니다. 그 사실을 좋아하지 않을 수도 있지만, 셰릴 샌드 버그 (Sheryl Sandberg)에서 힐러리 클린턴 (Hillary Clinton)까지 모든 사람들이 다뤄야 만하는 현실입니다. 적어도 당신은 좋은 회사에 있습니다.
5. 일에 관한 모든 것을 만들어라.
어떤 여성들이 효과적으로 관리하지 못하고, 우리의 일을 홍보하고 전달하지 않으며, 다음에 이상적인 역할이 무엇인지 분명히 밝히지 않은 이유 중 하나는 우리가 머리에 생각하는 패턴이 : "내가 단지 일을한다면, 일은 스스로 알아서 할 것이고, 일은 눈치 채게 될 것이고, 팀은주의를 얻게 될 것이고, 나는 승진 할 것이다. 그러면 나는 보너스를 얻을 것이고, 나는 다음 기회를 얻을 것이다. 최고 프로젝트, 기타, 기타 등등. "친숙한가요? 불행히도, 우리가 좋아하든 그렇지 않든, 전형적인 경우는 아닙니다. 매우 드문 경력이나 상황에서 그 일은 스스로 처리해 주며 모든 훌륭한 것들이옵니다 (당신은 실력을 인정합니다, 그 일은 그 자체와 모든 좋은 것들, 기침 기침을 말합니다). 그러나 대부분의 상황에서는 충분하지 않습니다. 자신이하는 일, 자신이보고있는 결과, 그 결과가 중요한 이유 및 그것이 조직의 결과와 목표에 미치는 영향을 의사 소통 할 수 있어야합니다. 당신은 그것에 대해 거만하거나 크게 말할 필요가 없습니다. 당신이하고있는 일을 나누기위한 공간을 찾으십시오. 차기 경영 회의에서 발표 할 수있는 기회를 찾으십시오. 컴퓨터 화면 위에 머리를 올려 사무실 사람들과 연결하고 실제로 작업하고있는 것과 그 영향에 대해 이야기하십시오. 그리고 어떤 종류의 특별한 프로젝트, 역할, 과제 또는 뜨거운 일자리에 관심이 있는지 사람들이 알고 있고 그들을 도울 수 있도록 분명히하십시오. 상사는 대개 독자를 신경 쓰지 않습니다. 그것은 작품에 관한 것이며, 훨씬 더 많은 내용을 담고 있습니다. 당신의 가치를 알리는 것을 두려워하지 마십시오.
6. 변화에 적응하지 못함
이것은 매우 간단합니다. 변화는 일정합니다. 그것은 아마도 우리가 가지고있는 유일한 상수 일 것입니다. 사업에 종사하고 바람을 타고 가벼운 변화가 일어나면 발 뒤꿈치를 파는 사람들 중 하나라면 탈선 요인이됩니다. 당신은 변화가 당신의 작업장에서 어디에 있는지를 매우 잘 의식하고 이러한 질문을 스스로해야합니다. 그 변화를 이용하기 위해 어떻게 자신을 준비해야합니까? 그것이 필요한 경우 변경을 가속화하는 데 어떻게 도움이됩니까? 이 변경 사항을 내 이점으로 사용하려면 어떻게해야합니까? 그리고 내 역할 / 비즈니스 / 팀의 변화가 트랙을 따라 무엇을 의미할까요? 이전에 비즈니스 전략과 조직 문화 및 50 억 달러 규모의 비즈니스 변화에 책임이 있었기 때문에 사람들이 모래에 머리를 가졌으므로 보거나 인식하지 못하거나 승선하지 않았기 때문에 너무 많은 직업을 탈선하는 것으로 보았습니다. 변화의 물결이 그들의 길로 왔을 때. 제발 그 사람들 중 하나가되지 마십시오.
경력에 대한 잠재적 인 탈선 요인에 대해 생각할 때 처음 6 가지 사항이 있습니다. 다음 글에서는 다음 여섯 가지 요소를 제시 할 것입니다. (거기에 좋은 것들이 있습니다.)
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