무엇이 가장 성공적인 관리자를 따로 설정합니까?
일하는 사람들을 최고로 이끌어내는 데있어 사장님보다 더 잘할 수 있다고 생각하십니까? 머리를 끄덕이면 84 %의 직원이 동의하며 관리자의 63 %가 자신의 리더십 기술이 평균 이하라고 고백합니다.
그렇다면 가장 성공적인 관리자를 구분하는 것은 무엇입니까?
"10 년이 넘는 연구 결과에 따르면 위대한 관리자는 직원의 장점이 무엇인지 알고 있습니다. 그들은 또한 각 사람이 원하는 의견과 감상의 종류를 알고 있습니다. 그런 다음 그들은이 두 가지 지식을 결합하여 의미 있고 강력한 피드백을 제공합니다. "라고 Gallup의 선임 과학자이자 Clifton Strengths Institute의 연구 책임자 인 Dr Shane Lopez는 내가 최근 인터뷰했을 때 이렇게 설명했습니다.
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"이것을 달성하려면 관리자의 역할에 대한 우리의 생각을 바꿀 필요가 있습니다"라고 Shane은 말했습니다. "전통적으로 관리자들이 각자가 최선을 다하는 것을 권장하고 대신 한 가지 크기를 목표로하는 것이 피드백과 작업 습관에 모두 적합하도록하는 것은 거의 허용되지 않았을 수 있습니다. 그러나 직원들이 매년 한 번의 강연 피드백 세션만으로도 참여, 수익성 및 생산성에서 큰 차이를 만들 수 있다는 연구 결과가 나왔을 때 우리의 생각은 분명히 바뀌어야합니다. "
셰인이 제안한 좋은 소식은 우리가 전환점에 도달하고 있다는 것입니다. 2001 년에는 10 명 중 2 명만이 매일 직장에서 강점을 사용할 기회가 있었지만 현재는 2 백만 명이 넘는 대학생들 (미래의 관리자)이 이제 자신의 강점을 적용 할 수 있다고 말했다. Shane은 앞으로도 10 명당 4 명, 5 명 또는 6 명입니다.
한편, 오늘날의 관리자가보다 성공적인 지도자가 될 수있는 세 가지 방법이 있습니다.
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