향상된 성능과 생산성을위한 "다른 것"
기업에서 개인 및 조직의 성과, 생산성 및 수익성을 향상시킬 수있는 방법을 찾을 수 있도록 정기적으로 기업에 요청합니다. 이러한 상황에서 두 가지 오래된 격언이 떠오른다.
- "같은 일을 반복하고 또 다른 결과를 기대합니다."
- "당신이 한 모든 일이 지금까지 해 온 것뿐이라면 이제까지 얻은 모든 것이 당신이 가진 것입니다."
여기에 무슨 메시지가 있니? 언제나 해왔 던 일을 계속하면 아무 것도 변하지 않을 것입니다. 그 결론은 분명한 것처럼 보이지만 사람들과 기업이 관성이고 변화가 어렵 기 때문에 기업의 변화는 매우 어렵습니다.
또 다른 필수적인 현실은 회사의 경쟁 업체와 관련해서도 똑같이 적용된다는 것입니다. 즉, 경쟁자와 동일한 결과를 얻는 가장 좋은 방법은 자신이하고있는 것과 동일한 일을하는 것입니다.
그 소개로, 나는 간단하면서도 논쟁의 여지가없는 전제에 기반을 둔 나의 "Be Be Different"원칙을 소개하고자합니다. 최근 과거와 다른 결과를 얻고 경쟁자와 다른 결과를 얻으려면 귀하와 귀하의 회사가 서로 다른 생각을해야합니다. , 다른 말로하면, 당신은 달라져야합니다.
자신이 어디에 있는지, 어디에서 원하는지에 대한 이해를 시작하면 다른 시작이됩니다. 이 두 측정 항목의 묘사는 향후 모든 작업과 변경을 촉진시키는 데 도움이됩니다.
다른 생각을해라.
변화는 자신이 어디에 있고 어디로 가고 싶은지 생각해 보는 것으로 시작됩니다. 먼저 당신과 당신의 회사를이 시점에서 얻은 태도, 신념, 가정 및 기대를 조사해야합니다. 이 탐사는 회사의 구조와 프로세스의 모든 측면, 변경해야 할 사항 또는 변경이 발생하지 않도록하는 모든 사항을 고려해야합니다. 개인이나 회사의 근본적인 사고가 만들어지는 결정, 선택한 방향, 그리고 취해진 행동을 이끌어 내기 때문에이 운동은 매우 중요합니다.
다르게
사고는 본질적으로 귀하와 귀하의 회사가 귀하의 관련 역량, 효과적인 관계의 발전 및 생산적 행동을 어떻게 사용 하는지를 정의하고 가능하게하거나 낙담시킵니다.
결과가 다름
귀사와 귀사가 취한 개인 및 집단 행동은 여러 수준에서 생성 된 결과에 직접적으로 영향을 미칩니다. 첫째, 귀사가 생산 한 결과물 (제품 또는 서비스). 둘째, 직원 및 고객을 포함한 이해 관계자의 경험. 셋째, 매출, 시장 점유율 및 투자 수익을 포함하여 가시적 인 결과가 나타납니다.
내가하고있는 요점은 당신과 당신 회사가하는 모든 일, 생산적 사고가 긍정적 인 변화를 가져오고 성과, 생산성 및 수익성이 향상된다는 것입니다. 당신이 당신의 사고 권리를 얻는다면, 그 밖의 모든 것이 뒤따라 올 것입니다.
수업 과정
- 이 운동에 참여할 수있는 회사의 생각 지도자 그룹을 선택하십시오.
- 2-4 그룹으로, 귀하의 회사가 더 성공적이지 못하게하는 태도, 신념, 가정 및 기대를 식별하십시오.
- 2-4 그룹으로, 귀하의 회사가 성장하기 위해 채택해야하는 태도, 신념, 가정 및 기대를 식별하십시오.
- 변화와 성장으로 이끄는 컨센서스를 실현하기위한 일련의 권고안을 작성하십시오.