탄력있는 지도자가 감사를 받아 들여야하는 이유
당신이 내 일에 익숙하다면, 당신은 탄력성이 근대 지도자에게 필수적인 요소라고 강력히 믿는다는 것을 알고 있습니다. 우리가 탐구하지 않은 것, 감사의 달 (Vets and Pilgrims)에 감사드립니다. 내 마음 속에는 커다란 부분이 있습니다.
일반적으로 감사와 일은 동일한 스키마에 포함되지 않습니다. 그러나 연구는 감사, 탄력성, 리더십 및 비즈니스 성과 간의 연관성을 밝혀 나가고 있습니다.
실제로 데이터를 고려할 때 리더가 팀, 회사 또는 고객을 더 감사하게 여기지 않는 이유를 알기 는 어렵습니다.
좀 더 자세히 살펴 보겠습니다.
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지도자에 대한 감사함을 높이는 감사
탄력성에 관해 수행 된 독창적 인 연구는 감정 조절 (탄력성의 주요 측면)에서 감사의 역할을 강조합니다. 좋은 보너스로,이 연구는 감사의 행위가 육체적 안녕에 직접적으로 어떻게 관련되어 있는지에 대해서도 설명했다.
심리학자 Robert에 의한 2003 년 연구. Emmons와 Michael E. McCullough는 이러한 발견을 강화했을뿐만 아니라 감사의 마음이 낙천주의와 목표 지향에 긍정적 인 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다.
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따라서 팀의 업무에 대한 진정한 감사의 말을 나누기 위해 잠시 시간을내어 인사 만하는 것이 아니라 자신의 탄력성, 생산성 및 건강을 향상시켜 부팅 할 수있는 기회입니다.
감사는 조직의 탄력성을 장려합니다.
그러나 이러한 이점에도 불구하고, 월스트리트 저널 이 직장 감사의 적자로 지목 한 것에 대한 연구가 늘어나고 있습니다. 사실, 최근 설문 조사에 따르면 거의 만장일치로 직장 감사의 중요성에 동의 한 2,000 명의 참가자 중 10 %만이 동료, 직속보고 및 고객에게 감사의 말을 전하는 것으로 나타났습니다.
이 데이터는 놀랍습니다. 특히 직원 인식을 강조하는 회사가 강력한 비즈니스 결과를 얻을 확률이 12 배 높다는 다른 연구 결과가 있습니다.
모든 것을 얻으려면 조직과 더 많은 리더가 일상적인 워크 플로우에서 감사의 마음을 끄는 이유가 무엇인지 궁금합니다.
탄력있는 지도자들이 그들의 날에 감사를 더할 수있는 방법
우리 모두는 연례 회의에서 성과를 싫어합니다. 저는 수년간의 경험을 통해 선한 일에 대한 감사를 표하는 것이 모든 직원들에게 자신감과 신뢰를 심어주는 것이라고 말할 수 있습니다. 그들은 자신이 한 일과 그들이 한 일에 대해 가치있는 것을 당신이 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 그것은 자신을 신뢰하고, 서로를 신뢰하고, 당신을 신뢰합니다. 그리고 연례 회의는 성과면에서 완전히 다른 회의입니다. 시도 해봐!
