여분

조직에서는 직원의 탄력성과 복리, 조직의 번영 능력을 테스트 할 수있는 도전과 부작용이 발생할 수밖에 없습니다. 조직이 직원의 심리적 웰빙을 돌보는 것이 중요하므로 부정적인 경험은 긍정적 인 결과를 가져옵니다.

직원이 직장에서 부정적인 경험을하게되는 한 가지 영역은 조직이 인력을 축소해야한다는 어려운 결정을 내리는 경우입니다. 이것은 일자리를 잃는 불행한 직원에게 영향을 줄뿐만 아니라 조직에 남아있는 직원들에게도 영향을 미칩니다.

중복 된 직원

이중화되어 조직에서 퇴출되는 직원의 경우 재정적 인 만남의 준비와 다른 일자리를 찾을 수있는 방법에 대한 우려가있을 수 있습니다. 노크 – 온 효과는 중복 된 사람들이 자신의 능력에 대한 자신감의 손실뿐만 아니라 그들이 사랑하는 사람을 위해 어떻게 제공 할 것인지에 대한 스트레스와 불안을 겪을 수 있다는 것입니다.

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중복 된 직원

직원이 해고 된 후에도 조직에 남아있는 직원은 경험에 부정적인 영향을받을 수 있습니다. 그들이 새로운 직책으로 재편성 될 수도 있고, 곧 다시 생길 수있는 또 다른 중복을 두려워 할 수도 있습니다. 조직에 대한 신앙이 상실되고 또한 호의적 인 직장 동료를 잃은 것에 슬픔이있을 수 있습니다. 이는 직원 수가 적은 자원으로 인해 작업량이 증가하여 직원의 신뢰를 잃고 직원 참여가 부족하며 생산성이 낮아지고 스트레스 수준이 높아지는 조직 전체에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

중복에 대한 긍정적 인 심리학 접근법

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다행히도 긍정적 인 심리적 연구와 응용을 통해 중복 과정이 긍정적 인 결과를 가져올 수있는 방법이 있습니다. 호프 이론, 탄력성, 강점, 연민, 감사하는 탐구 및 행복에서이 범위. 그들은 다음과 같은 도구를 제공함으로써 여분의 사람들에게 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.

• 강점을 발견하고 이력서 및 인터뷰에서 이들을 이끌어 낼 수 있어야합니다.
• 자신의 탄력성을 높이십시오. 그러면 역경에서 더 빠르고 효과적으로 되돌릴 수 있습니다.
• 목표를 달성하고 달성 할 수있는 목표를 세우십시오.
• 자신감과 자신감을 높이기 위해 자신이 갖고있는 의심 할 여지없는 재능을 이해하십시오.

조직에 남아있는 직원의 경우 긍정적 인 심리학 접근법은 다음과 같은 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.

• 조직의 성공적인 미래를위한 운명을 발견하고, 꿈꾸고, 디자인하고 형성하기 위해 감사하는 탐구를 사용합니다.
• 복원력을 구축하여 스트레스가 많은 작업 부하를보다 효과적으로 처리 할 수 ​​있습니다.
• 자신의 강점을 인식하여 생산성을 높이고 업무에 종사 할 수 있습니다.

어쩌면 긍정적 인 결과로 이어질 수있는 중복성에 접근하는 다른 방법이있을 수 있습니다.