우리는 동기 부여 전략에 대해 자주 읽습니다 – 사람들이 일하도록 동기를 부여받는 방법, 자기 개선에 종사하는 방법, 또는 단지 소파에서 벗어나 삶에 종사하는 방법. 그러나 많은 사람들이 다른 사람들에게 동기를 부여하기 위해 완전히 비 효과적인 전략을 사용합니다. 어떤 동기 부여 전략이 동기를 없애고 실제로 작동합니까?
1. 처벌. 얼마나 많은 사람들 (예 : 관리자, 부모 등)이 다른 사람들이 올바르게 일하거나 행동하도록 동기를 부여하기 위해 처벌의 위협을 사용하려하는지 놀라게합니다. 처벌은 바람직하지 않은 행동을 막기 위해 고안되었습니다. 사람들에게 동기를 부여하는 것은 아무 것도 없습니다. 실제로, 이것은 우리를 처벌하는 사람들을 싫어하며 실제로 분노하기 때문에 실제로 바쁘지는 않을 것입니다.
2. 치어 리더. rah-rah 행동이 사람들에게 동기를 부여하는 것처럼 보일지라도 정서적 각성을 얻는 것은 긍정적 인 에너지를 모두 전달할 계획이 없다면 좋지 않습니다. 명확한 비전과 명확한 목표, 감정적 인 치어 리더 작품과의 결합, 단순히 펌프를 타고 갈 장소가없는 것은 동기 부여가되지 않습니다.
3. 잘못된 행동에 대한 보상. 많은 고용주는 실제 작업 생산성과 관련이없는 행동에 대해 사람들에게 보상 할 것입니다. 예를 들어, 사람들을 보거나 좋아하는 사람에게 보람을 주거나 (예를 들어 성과가 아닌) "네 남자 / 여자"가되는 것은 실제로 동기 부여하지 않습니다.
4. 보상으로 돈에 의존. 그렇습니다, 돈은 좋은 동기 부여 자일 수 있지만 그것이 올바르게 사용되는 경우에만 가능합니다. 즉, 사람이받는 돈은 효과적인 동기 부여가되기 위해 훌륭한 업무 수행에 묶여 있어야합니다. 그러나 우리는 시간당 (또는 매주) 사람들에게 돈을 지불합니다. 직원들은 임금이 성과에 달려 있음을 이해해야합니다. 또한 생산성을 두 배로 높이기 위해 2 % 인상? 효과적이지 않습니다. 효과적인 동기가되기 위해서는 상당한 인상이 필요하며, 대부분의 회사에서는 상당한 인상을 감당할 수 없습니다.
그래서, 어떻게 효과적으로 다른 사람들에게 동기를 부여합니까?
징벌이 아닌 긍정적 인 보강책을 사용하십시오. 바람직하지 않은 행동을 처벌하고 긍정적 인 행동 / 생산성을 보상하십시오. 그리고 돈을 의지 할 필요가 없습니다. 사람들은 칭찬, 인정 또는 자신이 좋아하는 과제를 할당 받고 본질적으로 보람있는 것으로 나타 내기 위해 긍정적으로 반응합니다.
목표 설정 및 작은 우승 축하 사용 . 생산성 측정 및 성공 사례. 주요 이정표를 기다리지 말고, 작은 성취를 축하하십시오. 작은 승리 (이 매혹적인 연구에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오).
멘토와 쇼 케어. 성과를 면밀히 모니터링하고 관심을 보이는 것이 중요합니다. 일을보다 효과적이고 효율적으로 수행하는 방법에 대한 조언을 제공하십시오. 성취를 인식하고 보상하며, 당신의 제자의 동기 부여가 활발해질 것입니다.
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