당신은 똑똑하고 어떤 사람들을 설득 할 수 있습니다.
또는 참석하여 모든 사람에게 영향을 줄 수 있습니다.
존재감은 무엇이며 리더십과 그 이상으로 중요한 이유는 무엇입니까?
현존은 눈과 귀에 있으며 보는 사람의 굿이다. 당신이 대화 나 회의에 완전히 참석할 때, 주변에있는 다른 사람들은 당신이 당면한 문제에 전적으로 집중하는 것처럼 당신을 인식합니다.
이것은 귀하와 귀하의 회사의 사명 및 가까운 목표와 장기적인 목표에 부합하도록 귀하가 당면한 문제를 유지하는 데 목적이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그것이 의미하는 바는 당신과 당신의 회사를 희생시키면서 당신의 야망에 봉사하는 개인적인 의제가 없다는 것입니다. 그러한 의제는 당신을 혼란에 빠뜨려 다른 사람들에게 선물로 바치고 개인적인 것으로 만듭니다. 그리고 여러분이 그렇게 할 때 누군가를 기동 시키거나 조작하여 자신의 장점보다 덜 분명하고 자신의 자존심이있는 야심 찬 계획보다 회사의 장점을 덜하게하려고 시도 할 것입니다.
존재를 가능하게하는 것은 숨길 것이없고 따라서 두려워 할 것이 없다. 100 % 기타 임무를 맺고있는 회사가되어 숨길 것이 전혀 없습니다. 존재를 방해하는 것은 개인적인 의제를 달성하기 위해 다른 사람들을 조작하거나 다른 사람들이 어떤 그릇된 행동으로 당신을 붙잡을 수 없도록하는 것과 같은 개인적인 의제와 같이 숨길 것이 있습니다.
자신이 회사의 사명과 장단기 목표에 완전히 부합하고 균형을 이룰 때, 사람들은 자발적으로 신뢰하며, 자신감을 갖고 존중합니다 (참조 : 어떻게 리더로서 측정합니까?). 사람들은 당신을 좋아할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다 (특히 그들이 의제가 있고 당신을 조작 할 수없는 경우). 그리고 사람들은 심지어 당신보다 카리스마가 넘치는 사람을 좋아할 수도 있습니다. 그러나 그 후자의 경우에 그들은 실제로 존재하고있는 그 사람에 의해 놀라게하는 것을 혼란스럽게합니다. 자신의 진짜 아젠다의 향기를 다른 사람들에게 털어 놓으려고 시도하지 않는 현재 및 개인적 아젠다 중심의 사람들을 발견하는 방법 중 하나는 자신의 눈을 깊이 바라 보는 것입니다. 그렇게하면 카리스마 아래에서 리더가 되어도 질문을하지 않고 말하는 것을하거나 자신이 뭔가를 매혹한다면 제품이나 서비스를 구매할 수있는 방법을 실제로 파악할 수 있습니다.
비판적인 존재가 효과적인 리더십에 미치는 영향을 파악하는 가장 좋은 방법 중 하나는 결석, 혼란, 무언가 및 / 또는 의제 숨기기가 사람들을 신뢰하고 존중하며 자신감을 가질 수있는 능력에 주목하는 것입니다. 당신은 회사 안팎의 "초보자"와 함께 떠날 수 있지만, 안목이있는 사람이라면 바로 볼 수 있고 "구매"대신 "구매"할 것입니다.
현존하는 것을 배우고 존재를 발전시키는 가장 좋은 방법은 존경하고 존경하는 사람의 경험을 가지고 함께있는 것입니다. 나는 운이 좋았다. .. 아니, 나는 축복을 받았다. 나는 늦게 많이 놓친 멘토 Warren Bennis에서 그렇게했다. David Gergen은 Warren을 "깊은 청취자"라고 불렀고 Warren은 한 번 이상 "최고 수준의 노티 저"로 묘사 된 사울 벨로에 대해 이야기했습니다. 워렌과 함께했을 때 리더십 분야의 탁월한 전문가 중 한 명이었습니다. 세상에, 당신은 당신보다 더 재미있는 사람과 함께있었습니다. 그리고 워렌과 대화를 나눴을 때, 당신은 재미 있고 감히 느끼는 사람이었습니다. 나는 가치 있고 가치있는 말을했습니다. 워렌은 내 책 "Just Listen"에 대한 평가를 제공했을 때 최고를 표명했을 것입니다 . 비밀 스러움을 발견하고 누구에게나 말할 수 있습니다. "사람들이 어디에서 왔는지, 거기서, 그들은 당신이 그들에게 영향을 미칠 가능성이 더 큽니다. "
워렌 비니스 (Warren Bennis)와 같은 사람이 당신에게 돈을 지불 할 수 있도록 "선물"을 줄 수있는 행운이 없다면 GE와 Wilfred Bion의 CEO 인 제프 이멜트 (Jeff Immelt)가 유명합니다. 20 세기의 정신 분석 학자.
여러 번, 이멜트 (Immelt)는 승진을 얻는 가장 좋은 방법은 인생의 모든 일을하는 것처럼 자신이하는 일에 집중하는 것입니다 (Jeff Immelt 인터뷰 참조). 그렇게함으로써, 당신이하고있는 일에 전적으로 참여하고 최선을 다하는 것을 의미한다고 생각합니다. 당신의 능력을 최대한 발휘하여 최선을 다해서 일을하고 우수성을 개발하기까지합니다. 당신이 우수성을 개발할 때, 사람들은 당신이 탁월한 능력보다 희소 한 능력에 더 깊은 인상을받습니다. 그들은 당신을 탁월한 능력을 발휘할 수있는 인재로 보게 될 것이고, 당신을 활용하고 다른 기술을 보거나 다른 문제에서 우수성을 개발하도록 도울 것입니다. 이 모든 것들이 당신의 승진을 돕습니다.
자신이하는 일에 완전히 집중하는 대신, 더 빛나는 것 또는 차선책으로 앞서고 있다면, 당신은 우수성을 개발하지 않을 것입니다. 이멜트는 언급하지 않았지만 나는 대화에서 당신이 듣고 이해하고 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 다른 사람을 이해하는데 동일한 초점을 가져야한다는 데 동의 할 것이라고 생각합니다.
Wilfred Bion은 가장 순수한 형태의 청취는 "기억이나 욕망이없는 말을 듣는 것"이라고 말했습니다. 그 말은 그가 기억을 경청 할 때, 당신은 누군가를 연결 / 조작하려고하고 욕구를 경청하면 동일한 일을하려고하는 새로운 의제가 생깁니다. 어느 경우에도 자신의 의제를 듣고 있지 않으며 어떤 경우에도 당신은 참석하지 않습니다.
결석하고 의제를 듣는 대신, "Purposeful Agendaless Listening"을 연습하여 다른 사람들에게 PAL이되도록 최선을 다하십시오. 그리고 당신의 목적은 무엇입니까? 봉사해야합니다. 그리고 결과는 무엇입니까? 당신은 선물로 존재할 것이며, 신뢰 받고 존중받으며 영향력있는 존재가 될 것입니다.
쓸모있는 통찰력 : 고통을 덜어주고 두려움을 덜어주는 유일한 목적으로 사람들, 고객 및 투자자의 눈을 들어보고 두 가지 모두를 할 때 그들은 희망과 꿈을 드러내며 마술이 일어날 때입니다.
그 후 : 나는 워렌 베니스를 사랑했고, 나는 그를 그리워했다. 그는 나를 더 나은 사람이되고 싶어하고 계속 그렇게하고 있습니다. 여기에는 개인적인 기억과 그의 죽음에 대한 기념일의 반응이 있습니다. 나에게 그의 임원진은 계속 살아있다.
