최근 몇 달 동안 대공황으로 돌아가는 우리 경제의 호황과 흉상 순환에 대한 논의가 많은 뉴스 기사의 초점이었습니다. 붐 사이클 동안 너무 많은 사람들이 지나치게 위험을 감수하고 지출을 통제하지 못하는 웅장한 권력이나기만의 감정을 경험합니다. 흉상주기 중에 우리 중 많은 사람들이 우유부단 함, 흑백 사고, 에너지 및 피로감, 심지어는 무가치 함과 자살 충동을 경험합니다. 이러한 반응은 양극성 장애의 고전적 증상입니다.
경제적 혼란기에 기업은 번창하고 번영 할 수 있습니다. GE, Disney, HP, Microsoft 및 Apple은 공통점이 무엇입니까? 그들은 미국 경제의 가파른 하락기에 모든 신생 기업이었다. GE는 1873 년의 공황기에 시작했으며, 디즈니는 1923 ~ 24 년의 경기 침체기에 시작했으며, HP는 대공황 때 시작되었고 빌 게이츠와 폴 알렌은 1975 년 경기 침체기에 Microsoft를 설립했습니다. 오늘날에도 경제는 최악의 상황에 처해 있습니다 대공황 이후로 애플은 번성하고있다. 이 모든 회사는 위기를 보는 다른 방식 인 다른 사고 방식을 채택함으로써 이점을 얻었음을 깨달았습니다. 상황에 굴복하는 대신, 그들은 그것을 혁신과 성장의 기회로 간주했습니다.
우리의 정신 상태를 양극성 장애에서 양극성 장애로 변경 한 사람들은 공유하는 것이 중요합니다. 우리는 한 때 쇠약 해지는 약점에 힘을 얻었습니다. 우리는 광기와 우울증을 포함하여 모든 주에서 어떻게 기능 하는지를 배웠습니다. 우리가 가지고있는 통찰력과 우리가 사용하는 도구는 우리 회사가 호황기와 파산기 모두에서 더 잘 기능 할 수 있도록 도울 수 있습니다. 우리는 모든 사람들에게 두려움과 의구심으로 불구가되는 대신 전진하도록 격려 할 수 있습니다.
다른 종류의 지도자를 요구하는시기입니다. 양극성을 이해하고 우리 모두에게 영감을 줄 수있는 사람이 필요합니다. 우리는 양극 대통령이 필요합니다.
Dr. Nassir Ghaemi는 Tufts University of Medicine의 정신과 교수이자 보스톤의 Tufts Medical Center에서 기분 장애 프로그램의 책임자입니다. 그는 하버드 대학 의대의 교수로 근무하며 역사, 철학 및 공중 보건 분야의 학위를 소지했습니다. 그의 새 책은 같은 결론에 도달했다.
Fried-Rate MADNESS : Ghaemi 박사는 리더쉽과 정신 질환 사이의 연관성을 밝혀 내면서 기분 장애와 관련된 특성이 가장 어려운 상황에서 훌륭한 리더십을 발휘했다고 주장합니다. 그는 매우 난기류에 빠져있는 사람들에게 초점을 맞추고 있으며 위기 선도력에 필수적인 네 가지 핵심 요소 인 현실주의, 공감, 창의력 및 탄력성을 확인합니다. 그가 생각하는 모든 것은 정신 질환에 의해 직접적으로 강화 될 수 있습니다. 우울증에 의한 공감과 현실주의, 조증에 의한 창의력, 그리고 둘 모두에 의한 회복력.
가 헤미 박사는 셔먼, 링컨, 처칠, 존 F. 케네디, 마하 트마 간디, 마틴 루터 킹 주니어와 같은 인물들의 직업과 개인적 보살핌을 살펴 본다. 가 헤미 (Ghaemi)가 밝혀낸 사실은 우리의 위대한 영웅들이 "정상적인"것도 아니고, 우리의 나머지 부분보다 더 훌륭하거나 더 완벽하다는 의미에서 특별하지도 않다는 것입니다. 그들은 종종 정신 질환으로 고통을 겪었지만, 이러한 고난은 실제로 힘든시기에 지도자로서 탁월한 특성을 발휘함으로써 실제로 도움이된다는 것을 입증했습니다. 링컨과 윈스턴 처칠의 경우, 우울한 현실주의와 공감은이 사람들이 개인적이고 엄청난 국가적 문제를 해결하는 데 도움이되었습니다. Sherman 장군과 Ted Turner에게 매니아는 가장 창의적이고 성공적인 전략을 고안하고 실행하는 촉매제임을 입증했습니다. 우울증은 왕과 간디에서 복원력을 구축했습니다.
그의 논문을 확대하면서 Ghaemi 박사는 George McClellan 장군과 Neville Chamberlain과 같은 대단히 정상적인 사람들이 왜 그들의 시대의 도전에 부딪히지 않았는지 설명합니다. 많은 사람들이 공감, 창의력, 리얼리즘 및 탄력성이 요구되는 위기에서 탁월한 평일 지도자 였다고 생각하지만 정신 건강은 심각한 책임을 증명했습니다. Ghaemi는 기분 장애의 주기적 문제가없는 평생 동안 힘든 일을 견디기 위해 병에 걸린 환자를 남겨 둘 수 있다고 설명합니다. 그는 또한 정신병과 같은 광기의 종류가 때로는 거대한 규모의 전제 정치와 부적응에 대해 명확하게 설명합니다.
Bipolar Advantage를 사용한 저의 연구와 마찬가지로 Ghaemi 박사는 정신 질환에 대한 우리의 견해를 순수하게 부정적인 현상으로 다시 생각해 보라고 권장합니다. 우리의 양극성 질환을 무질서에서 순서대로 바꾸려는 노력을 한 사람들은 부담이 아닌 사회에 엄청난 자산이 될 수 있습니다. 우리는 또한이 혼란을 회피하기위한 열쇠를 붙잡을 수도 있습니다. 가 헤미 (Ghaemi) 박사는 "우리는 우리와 같은 지도자를 찾지 말아야한다. 우리 지도자는 정신 질환을 앓고있는 사람들에게 자연스럽게 나타나는 자질과 규범을 다르게해야한다"고 결론 짓는다.
