너의 가장 큰 일? 직원의 동기 부여
사업을 소유하거나 경영하는 것과 관련된 많은 힘든 일이 있습니다. 조직의 규모 나 관리 수준에 관계없이 가장 어려운 문제 중 하나는 직원에게 동기를 부여하고 동기를 부여하는 것입니다.
이 영역은 여러 가지 이유로 어렵습니다. 무형의 것입니다. 적어도 즉시 결과를 볼 수는 없습니다. 한 사람에게 효과가있는 것은 종종 다른 사람에게는 효과가 없습니다. 최악의 경우, 결코 끝나지 않습니다. 당신은 언젠가 더 많은 것을 다음 번에 필요로하기 위해 거칠게 성공할 수 있습니다.
그러나 스포츠에서부터 연극에 이르기까지 스포츠에서 분명하게 알 수 있듯이 동기 부여는 종종 성공과 실패의 차이, 또는 적어도 성공과 중간 도로의 차이점입니다.
직장 동기 부여의 가장 어려운 측면 중 하나는 조직의 비전에 사람들을 참여시키는 까다로운 기술입니다. 마찬가지로, 직원을 비롯한 직원은 종종 프로세스에 참여하는 구성 요소입니다. 그러나 그들은 인간이기 때문에 조직의 목표와 비전에 참여하고 있다면 훨씬 더 적극적으로 그 과정에 참여할 것입니다. 직원이 팀의 일원으로 자신을 비젼에 맞춰 보도록 보장하는 것은 단순히 훌륭한 리더십입니다.
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아마도이 목표를 추구하는 사람들만큼이나 많은 경로가있을 수 있습니다. 그러나 여기에 제가 제안하고자하는 몇 가지 실습 기술이 있습니다.
• 직원들과 이야기하고, 특히 귀하의 직원들과 이야기하십시오. 이 대화를 사용하여 직원들에게 그들의 작업 환경, 도전 과제 및 희망에 대해 물어볼 수 있습니다. 자녀를 안전하게 생각하게 만들고 조직에 대한 가치있는 정보와 그 기능에 대해 자주 배울 수 있습니다. 듣기 만하면 긍정적 사기와 생산성 향상으로 환경을 조성하게됩니다.
• 분기별로 점심 식사를하거나 다른 직원들과 모임을 갖는 등의 의사 소통 과정을 공식화하는 것이 좋습니다. 이러한 노력을 편안하고 비공식적으로 만들어야하지만 일정을 계획하면 커뮤니케이션을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대규모 그룹 회의도 정규화되어야합니다.
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• 직원들이 의사 결정에 참여하도록하십시오. 특히 그들이 관련된 분야에서는 이것이 중요합니다. 나는 누군가가 이것을 간과 할 때 여전히 유의하고 피할 수있는 문제가 발생하는 것을 본다. 장비 또는 소프트웨어 구매, 심지어는 해당 지역에있는 가구조차도 좋은 예입니다. 직원들은 종종 자신이 일하는 분야에 대한 중요한 통찰력을 갖게됩니다. 그들에게 이러한 결정을 내리는 것이 중요한 동기 부여 도구입니다.
• 두려워하지 마십시오! 자신의 한계를 뛰어 넘어 스트레칭을 즐기는 사람들은 거의 없습니다. 그러나 좋은 관계를 발전시키고 직원들이 자신의 지원을받는다고 느낀다면 훨씬 쉬울 것입니다. 결국 새로운 도전 과제를 소개 할 수 있습니다.
• 무엇보다 "감사"를 말하고 성취도를 인정하는 것을 잊지 마십시오. 모두가 칭찬받는 것을 좋아하며, 직원의 성공을 인정하는 것이 귀하의 노력과 조직의 성공에있어 중요한 부분입니다. 가장 중요한 부분 일 수 있습니다.
더 많은 것이 있지만 단순히 동기 부여가 가장 중요한 일 중 하나임을 인식하는 것이 중요합니다. Hollywood 묘사와는 다른, 그것은 일반적으로 연설이나 자세가 아니지만 사무실 성공을 도울 수 있습니다.
