모든 여성과 남성은 직장에서 영향을 줄 수있는 법을 이해해야합니다. 여기에는 성 차별을 규정하는 1964 년 민권법 Title VII이 포함됩니다. 타이틀 VII에 포함 된 임신 차별 법; 동일한 회사에서 남성과 여성이 수행하는 업무와 본질적으로 동일한 업무에 대해 동일한 임금을 요구하는 균등 지불법; 차별 대우를 신청하는 불공정 한 보수와 시간표를 보는 2009 년 Lilly Ledbetter Fair Pay Act. 과 성희롱에 관한 미국의 평등 고용 기회위원회 (EEOC) 지침. 이러한 연방법 및 기타 (차별, 괴롭힘, 관련 보복, 인종, 성별, 나이, 종교, 출신 국가, 장애, 재향 군인 상태 및 색에 근거한 적대적 근로 환경)에 대해 알아 보려면 웹 사이트 www.eeoc.gov를 참조하십시오. ) 귀하 또는 귀하의 동료에게 영향을 미칠 수 있습니다. 개인의 주법에 따라 귀하의 권리를 보호하는 유사한 규정을 확인하십시오. 일부 주법은 결혼 여부와 성적 취향에 따른 차별을 금지합니다.
EEOC은 성희롱을 다음과 같이 정의합니다.
성적 취향에 대한 원치 않는 성행위, 성적 호의 요청 및 기타 구두 또는 신체적 성행위는 성희롱을 의미합니다.이 행위가 명시 적 또는 묵시적으로 개인의 취업에 영향을 미치거나 개인의 업무 성과를 부당하게 방해하거나 위협적이거나 적대적이거나 불쾌감을 유발하는 경우 업무 환경.
성적 본성의 불쾌한 행동은 언어 적 (농담, 천부적 표현, 암시 적 설명) 또는 비언어적 (부적절한 만지기, 부끄러움, 포스터, 전자 메일, 신체 부위의 쳐다 본 소리, 몸짓, 휘파람, 다른 사람의 신체에 대한 붓, 성폭력이나 강간을 포함하여).
그는 그를 괴롭 히거나 희롱합니까?
여성과 남성은 모두 성희롱 환자이거나 괴롭힘을 당할 수 있습니다. 2008 년 EEOC에 제출 된 13,867 건의 성희롱 신고 중 16 %가 남성이 제출했습니다. 나머지 84 %는 여성이 제기 한 불만이었다. 남성이 다른 여성을 괴롭 히거나 여성을 괴롭 히거나 여성을 괴롭 히는 사례가 몇 가지 있지만 EEOC 사건의 압도적 인 다수는 여성을 괴롭히는 남성이 포함됩니다.
그럼에도 불구하고 남성이 제기 한 성희롱 사건의 숫자는 지난 16 년간 꾸준히 증가 해왔다. 1992 년 EEOC에보고 된 사례의 9 %가 남성에 의해 제기되었으며, 5 년 후 7 % 포인트 낮아졌다. 이 증가는 여성이 권력을 가진 지위를 얻기 시작했기 때문에 그들도 주변 사람들을 성희롱함으로써 그 권력을 남용하는 것으로 나타 났을 수 있습니다.
그러나 대부분의 성희롱은 남성이며 괴롭힘을당한 대부분의 여성이 여성이기 때문에 초점을 맞추고 있습니다. 모든 남성 성희롱 환자가 키가 6 피트, 백인, 근육질이며 갈색 물결 모양의 머리카락과 콧수염으로 말할 수 있다면 좋을 것입니다. 그러면 우리는 무엇을주의해야할지 알 것입니다. 그러나 우리는 할 수 없습니다. 성희롱은 모든 색상, 크기 및 모양으로 제공됩니다. 우리는 휠체어에 여자 뒤에서 몸을 굽히고 그들의 꽁초를 애무하는 습관을 가진 한 남자를 알았습니다.
성희롱 피해자들이 공통적으로 가지는 경향 중 하나는 권력입니다. 그들은 (당신의 상사, 이사, CEO) 권한을 부여 받았거나 그들이 당신에 대한 권한을 가졌음을인지합니다. 당신이 같은 직장 수준의 동료 일지라도 그들은 당신에 대한 자신의 견해를 발휘할 수 있다고 생각합니다. 그리고 괴롭힘을당하는 사람들은 그룹에서 가장 취약한 회원을 찾는 경향이 있습니다. 새로운 직원, 고립 된 직원, 그룹과 동행하거나 말을하지 않는 사람, 괴롭힘을당하는 사람이 자신을 위해 일어 서지 않는 사람이 될 수 있습니다.
괴롭힘은 한 달에 한 번 사무실에 들어와 항상 프론트 오피스에 홀로있는 접수 원에게 많은 성적인 농담을 제공하는 공급 업체가 될 수 있습니다. 그녀는 농담을 좋아하지 않고 남자가 끈적 끈적하다고 생각합니다. 80 세의 파트 타임 자원 봉사자가되어서 모든 "소녀"(55 세 ~ 65 세)에게 그들이 얼마나 예쁘고 20 년 만에 어떻게 할 것인지 알려주고 싶어 할 수 있습니다. 더 젊은. 몇몇 여성들은 그를 무시하고, 다른 사람들은 그가 복도로 나아가는 것을 볼 때 다른 복도를 격추시키고, 어떤 사람들은 그를 유감스럽게 생각하고, 다른 사람들은 혼란스러운 소원을 그들에게 남겨주기를 원합니다. Toledo의 벤더 컨퍼런스에서 영업 이사가 될 수 있습니다. 몇 잔의 술을 마시고 나면, 그는 당신을 옆으로 데려다주고 당신을 향한 깊은 갈망을 표현합니다. 관심이 없다고 말하면 호텔 방으로 돌아 가세요. 몇 시간 후, 오전 2시에 문을 크게 쾅쾅 소리가납니다. 그 사람과 친구이고, 그들은 당신이 당신의 잠옷을 얼마나 잘 보는지 알고 싶어합니다.
이러한 상황이 과장입니까? 거의. 이것들은 당신이 어떤 행동을 취할 필요가있는 상황입니다. 거기에 앉아서 행동이 당신에게 일어나게하지 마라.
독단적 이군. 범법자는 자신의 행동이 바람직하지 않고 직장에 적합하지 않으며 그만 두어야한다는 사실을 알리십시오. 남녀 모두 괴롭히지 않고 괴롭히지 않아야합니다.
사례 연구 :
Christine은 사무실에 새로 왔고 Dan은 근처에 앉아있었습니다. 그는 색다른 농담과 불편한 발언으로 유명했지만 아무도 그에게 말을 걸지 않았다. 특히 강력하다는 것은 아닙니다. 그는 대부분의 다른 사람들보다 오랫동안 사무실에서 일함으로써 일종의 기본 권한을 가졌습니다. 그는 열심히 일했다. 그가 많은 일을했기 때문에 아무도 그를 화나게하려고하지 않았습니다.
그러던 어느 날, Christine은 Dan이 그녀를 쳐다 보았을 때 그녀의 책상에서 복숭아를 먹고있었습니다. 그녀는 그를 무시하려고했지만 그는 계속 소리를 질렀다. 그런 다음 그는 복숭아를 먹고있는 방법에 대해 왜곡 된 말을했습니다. 웃어 버리거나 무시하는 대신에, 그녀는 일어 서서 모든 사람 앞에서 사실대로 말했습니다. "나는 네가 그런 식으로 말하기를 원하지 않는다."그는 화가 나서 충격을 받아 일주일 후에 그만 뒀다. 그 사무실의 다른 여성들은 나중에 크리스틴에게 감사하다고 말했고, 그들은 더 이상 그와 거래하지 않아도되므로 안도감을 느낀다고 말했다.
* 오드리 (Audrey)의 저서 (공동 저자)에서 발췌 한 코드 전환 : 사람들이 듣게 될 수 있도록 대화하는 방법.
