관리자의 마지막 직원 회의 중에 모든 사람들이 회의 테이블 바로 아래에서 문자 메시지를 보내고있었습니다. 그는 2 명의 직원에 의한 갑작스런 응원이 그가 영리한 것을 말했던 것을 의미한다고 생각했다 (그것이 브라질 축구 경기에서 정말로 점수 였을 때).
동기 부여 연사가 농담이나 유머러스 한 일화로 시작하는 이유가 있습니다. 즉, 청중의 관심을 끌고 분위기를 밝게하며 긍정적 인 기대치를 설정하고 모든 사람들에게보다 생산적인 동기를 부여합니다. 응용 심리학 저널 (Journal of Applied Psychology) 의 연구에서 작업 팀 중 유머를 한 번만 사용하면 성능이 즉각적으로 개선 될뿐만 아니라 최대 2 년 후에 개선되었습니다. Levity는 회상도 개선합니다. 그것은 종종 메모리 뱅크와 가장 짧은 파이프 라인입니다.
당신이 시도해야 할 농담은 당신의 기업 문화에 달려 있습니다. 그러나 가장 무미건조 한 회의실 에서조차도 잘 정돈 된 경쾌함에 감사드립니다. 낙관적 인 분위기로 인해 혁신과 현명한 위험이 조성되어 생산성이 향상됩니다.
다음은 "지능적인 유머"를 적용하는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.
물을 시험해보십시오. 다음 번에 적절한 기회에 경쾌한 설명이나 자신의 재치 브랜드를 사용해보십시오. 그것은 누군가의 머리 위로 완전히 갈 수 있습니다. 그러나 당신이 속담 상자에서 생각할 수있는 비옥하고 안전한 땅을 만들 때 똑같이 재미있는 반응을 이끌어 내거나 창조성을 촉진시킬 수도 있습니다.
신뢰, 우애, 정직을 구축하십시오. 유머를 효과적으로 사용하면 일상적이고 전문적인 비즈니스 외관 뒤에 진짜 사람이 있다고 투영합니다. 팀 중 웃음을 불어 넣어 관리자는 개방적이고 정직한 작업 환경을 조성합니다.
스포트 라이트를 공유하십시오. 당신은 "재치있는 유전자"를 가진 유일한 직원으로 알려지기를 원치 않으므로 다른 사람들도 빛나게하십시오. 목표는보다 생산적이면서 일회성 농담을하지 않는 것입니다.
다른 사람들을 편안하게하십시오. 간혹 자기 비하하는 농담이나 재미있는 일화는 대부분의 회의에서 역동적 인 변화를 가져올 수 있습니다. 장력 장벽을 해소 할 수있는 더 좋은 방법은 거의 없습니다. 동료가 마음을 놓을 수있는 능력이 있다는 것을 알면 더 나은 문제 해결을위한 비옥 한 토양이 조성됩니다.
관리자를 관리하십시오. 아마도 당신은 힘든 사장이되어서 자신이 될 수 없다고 생각합니다. 많은 직원들은 방정식에 평형을 추가하여 가장 어려운 관리자의 파사드를 깨뜨릴 수 있다는 사실에 놀랐습니다. 실제로 보스와 직원간에 전체적인 역학 관계가 변하는 것을 보았습니다. 허락하신다면, 용감하게 첫발을 내딛기는 어렵지만, 그만한 가치가 있습니다.
다른 사람의 희생으로 농담을하지 마십시오. 동료 직장인들에게 힘든 일을하는 것이 때때로 쉬운 일이지만 좋은 경험 법칙은 농담이 다른 사람의 비용으로 생각 될 수 있다고 생각하면 아마도 그렇습니다. 영리하고 경쾌한 코멘트는 종종 사기를 증진시킵니다. 다른 사람들을 즐겁게하는 열성에서 유머가 소외되지 않는지 확인하십시오.
스트레스를 줄입니다. 사무실에서 더 가벼운 상황을 볼 수 있다면 직장을 더 편안하게 만들고 주변에서 평온함을 느낄 수 있습니다. 우리는 모두 낙관적 인 동료가되기를 원합니다.
인터뷰에서 확률을 높이십시오. 취업 면접은 당신이 전문적이어야한다고 요구하지만, 그것은 영리한 평등의 사용을 배제해서는 안됩니다. 대부분의 고용 관리자는 다른 사람들을 유머 감각으로 쉽게 대하는 법을 알고있는 직업 후보자에게 끌립니다. 대개 높은 정도의 감성 지능과 관련이 있습니다.
직장에서 평등 함을 사용하는 편안한 방법을 개발하는 데는 시간이 걸릴 수 있지만 가치있는 추구입니다. 목표는 가장 재미있는 직원에게 투표하지 않거나 자신이 아닌 사람이되도록 강요하는 것이 아닙니다. "브랜드"에 약간의 기대감을 더하는 것의 이점을 인식하면 직무와 경력에서 성공 가능성을 높일 수 있습니다.