다른 사람들처럼 자신을 보시려면
어떤 사람들은 다른 사람들보다 자신의 능력, 동기 및 개성에 대해 더 많은 개인적인 통찰력을 가지고 있습니다. 우리는 아마 유머 감각을 가지고 있다고 진정으로 믿는 사람들을 알고 있습니다. 그리고 우리 중 대부분은 모든 사람이 자신을 사랑하거나 모든 사람이 자신을 반대한다는 것을 실수로 믿는 사람들을 우연히 만났습니다. 많은 사람들은 그들이 그 의견에서 독특하다는 것이 명백 할 때 그들이 매력적이지 않다고 믿습니다.
컨설턴트와 트레이너 모두 2×2 그리드를 좋아합니다. 마찬가지로 측면을 아래로. 컨설턴트 / 강사가 자주하는 게임 중 하나에는 단 2 x 2 매트릭스가 포함됩니다. JOHARI 창은 제작자 인 Joe와 Harry의 이름을 따서 명명되었습니다. 맨 위에는 ' 내가 나 자신에 대해 안다. 내가 나 자신에 대해 모르는 것들 . 이것은 아마도 당신이 다른 사람들로부터 피드백을 얼마나 많이 얻었는지, 즉 자기 이해의 데이터 세트에서 파생 된 것으로 보입니다. 아래쪽은 '나에 대해 다른 사람들이 알고있는 것들. 다른 사람들이 나에 대해 모르는 것들. ' 이것은 아마도 자기 공개로부터 파생 된 것입니다 … 자신에 대해 다른 사람들에게 얼마나 많이 이야기했는지. 그러면 네 개의 상자가 남습니다.이 상자에는 종종 레이블이 지정됩니다.
1. 경기장 : 당신이 알고 있고 그들이 알고있는 공개, 공개 구역
2. Façade : 당신이 알고있는 숨겨진 지역, 그러나 그들은 (숨겨진 물건은 보통 거절로 이끄는 느낌입니다)
3. 맹점 : 그들이 알고 있지만 당신이 모르는 지역
4. 알 수 없음 : 당신이나 그들 모두 진짜 통찰력이 없는 곳
이 2 × 2에서는 상자의 크기가 같지 않을 수 있습니다. 카운슬러는 면접관의 역할에 큰 façade (말하자면)가있는 것이 좋다고 인정하지만 큰 경기장과 작은 알 수없는 지역을 갖는 것이 가장 좋다고 생각합니다.
두 가지 가장 바람직하지 않은 패턴은 비교적 큰 사각 지대 또는 알려지지 않은 영역을 갖는 것입니다. 중국 상점에서 큰 맹점을 가진 사람은 황소처럼 행동합니다. 상대방이 어떻게 발생하는지에 대한 관심이 거의 없습니다. 놀라 울 정도로 통찰력이 부족할 수 있습니다. 더 많은 호기심이있는 사람은 큰 알 수없는 사람입니다. 그들은 피드백을 제공하거나받지 않으며, 종종 다른 사람과 자신에게 신비한 사람들입니다. 그들은 자기 탐색이나 발견에 에너지를 사용하지 않습니다. 그들은 종종 매우 수동적 인 것처럼 보이지만 주변의 껍질을 조일 때 상당히 활동적 일 수 있습니다.
사업에서 이러한 패턴의 집단 발현을 종종 볼 수 있습니다. 어떤 그룹은 다른 사람들에게 알려지지 않았거나 공유되지 않은 자신에 대한 견해를 갖고 있습니다. 재무 관리자는 비용을 통제하고 이익을 보호함으로써 회사의 생존을 보장하는 회사의 돈을 신중하고 세심한 관리인으로 생각할 수 있습니다. 그러나 다른 이들은 위험을 회피하고 지나치게 조심 스러우며 강압적 인 강탈자로보고 확장을 막고 회사를 붙잡습니다.
Marketeers는 그들이 사업의 핵심임을 압니다. 그들은 고객을 이해하고 미래를 알며 비전을 통제합니다 … 그들은 금융, 생산, 판매 등의 좁은 마음으로, 갇혀 있고 방해가되는 태도와 행동에 끊임없이 싸워 왔습니다. 그러나 후자는 종종 시장 지향적 인 것으로보고 있습니다. flimflam 상인들은 현실과의 접촉이 없으며 하루 종일 단단한 이식 물을 사용하지 않는다고 주장합니다.
생산 및 엔지니어링 전문가는 자신이 업무를 수행하는 유일한 사람이라고 생각하는 것을 좋아합니다. 즉, 비즈니스 인 유형의 상품을 제안하십시오. 그들은 종종 그들이 오해하고 과소 평가되고 과로하다고 믿습니다. 다른 사람들은 완전히 (내부 및 외부) 고객 중심이 아닌 까다로운 지식인으로 그들을 봅니다. 자기 중심적이고 낮은 EQ 세계에서 유일한 관심사는 비싼 장난감으로 노는 것과 합리적인 요청을하지 않는 것으로 원자재를 평가하는 것입니다.
그러나 내부 또는 외부 고객 설문 조사 또는 개인적인 360도 피드백과 같은 다른 사람들로부터 피드백을 더 많이 구할수록 자신에 대해 더 많이 이해할수록 더 많은 의견을 요구할 수 있습니다. 그리고 더 솔직하게 그들은 그들의 기능을 묘사할수록 더 많은 사람들이 그것들을 정말로 이해할 것입니다.
심리학자들은 종종 자기 지각, 다른 지각 및 메타 지각을 구별 합니다. 당신은 각각 좋거나 나쁠 수 있습니다.
자기 지각 은 바로 그 것이다. 너 자신을 보는 방법. 어떤 사람들은 한계를 알고 있지만 다른 사람들은 그렇지 않다는 것을 알고 있습니다. 자기 지각을 측정하는 다양한 방법이 있습니다. 사람들에게 자신의 IQ 또는 EQ를 추정 한 다음 테스트를 실시하도록 요청할 수 있습니다. 그 불일치는 잘못된 인식을 반영합니다. 물론 테스트가 유효하다는 점을 감안할 때. 마찬가지로, 당신은 성격 프로필이나 심지어 전문가 판사의 의견으로도 똑같이 할 수 있습니다. 자기 지각은 거울, 비디오 기록 또는 학교 시험 결과에 대한 피드백에서 비롯됩니다.
추구하는 사람들은 모든 종류의 피드백을 이해하기 위해 자신에 대한보다 현실적인 시각을 갖는 경향이 있습니다. 그들은 스트레스를 받고 어떻게 반응 할 것인지 예측할 수 있습니다. 그들은 언제 도움을 청해야 하는지를 안다; 그들은 권력과 지위로 인해 스스로를 싫어하는 사람들과 진정으로 그들을 좋아하는 사람들 사이의 차이점을 안다. 자기애 주의자도 자기 비추천자가 아니기도합니다. 자기 자신에 대한 정확한 견해를 가지고 있습니다. 아마도 상급 관리자의 희귀 한 필수품 일 것입니다.
다른 인식 은 자기 감시보다는 사회 민감성에 관한 것입니다. 그것은 다른 사람들의 감정, 의도 및 포부를 이해하는 한 부분입니다. 임상가는 때로는 놀랍게도이 점에 능숙합니다. 동일한 정보에 직면하여 일부 사람들은 더 많이 볼 수 있기 때문에 종종 직관적이라고합니다. 그들은 신호를 더 잘 읽는 것 같습니다. 그들은 인간의 행동을 더 잘 이해합니다. 그들은 임상 적 통찰력을 가지고 있습니다 : 다른 사람들에 대한 탁월한 지각 능력.
급성 다른 인식을 가진 사람들은 뉘앙스를 고취합니다. 그들은 비언어적 단서의 미묘한 변화를 이해할 수 있습니다. 그들은 기업의 기후를 잘 알고 있습니다. 기분의 변화. By-and-large는 좋은 소식입니다. 다른 사람들에게 민감하다는 것은 거의 장점입니다 … 물론 단서를 모니터하고 응답하지 않는 한. 민감하고 유연하지 않은 것은 모든 사람들에게 매우 실망 스러울 수 있습니다.
세 번째 유형의 인식은 메타 인식 즉 타인의 인식에 대한 인식입니다. 아니면, 원한다면, 메타 메타 인식 : 그들에 대한 당신의 지각에 대한 당신의 지각 … 광고 무한대. 그것은 청중을 읽는 기술입니다. 다른 사람들이 어떻게 행동할지 이해하는 것.
몇 년 전 '늦은 오후'TV 쇼 'Mr. 부인 ' 한 쌍이 다른 사람이 내적인 국내 문제에 어떻게 반응 할 것인지 예측해야했습니다. 아이디어는, 관계가 좋아질수록, 더 좋은 사람들이 그 일에 나선 것입니다.
동유럽 독재자의 의무적이고 조율 된 박수 갈채와 예배당의 열광적 인 반응 사이에는 세계의 모든 차이가 있습니다. 훌륭한 연설자가 그 차이를 알 수 있습니다. 배우가 청중의 분위기를 감지하면 액터는 미묘하게 성능을 변경합니다. 만화가 가장 잘합니다. 그것은 기술이고 배우기가 어렵습니다.