당신의 동기 부여를 마스터하십시오

몇 년 전, 저는 비즈니스를 주도하고있는 회사가 무엇인지 분명하지 않은 창업 회사의 프리젠 테이션을 보았습니다. 회사의 가장 중요한 임무 인 것처럼 보이지 않았고 특정 문제를 해결하지 못하는 것 같습니다. 진정으로 궁금해서, 창업자에게 동기를 부여한 이유를 물었습니다. 그는이 질문에 의해 눈에 띄게 혼란 스러웠습니다. 회사가 몇 달 후에 접을 때 놀라지 않았습니다.

동기 부여와 성공 사이에는 깊은 연관성이 있습니다. 강력한 사명을 가진 개인과 조직은 성공할 확률이 훨씬 큽니다. 사실, 우리의 동기는 우리가하는 모든 일에 영향을 미칩니다. 그러나 우리의 동기는 항상 명확하지 않으므로 우리의 행동은 때로는 혼란 스럽습니다.

스탠포드의 수업에서는 종종 각 개인을 이끄는 것에 대한 통찰력을 밝히기 위해 고안된 연습을합니다. 우선 X 축에 "열정"을, Y 축에 "신뢰도"를 사용하여 보드에 큰 2 x 2 행렬을 그립니다.

출처 : Tina Seelig

각 학생은 각 사분면에 하나씩 4 개의 스티커 메모를 채우고 관련 스퀘어에 배치합니다. 우상 사분면에는 각자가 높은 열정과 높은 자신감을 가진 활동을합니다. 왼쪽 상단 사분면에는 높은 열정과 낮은 자신감을 가진 활동을 위해 하나를 붙입니다. 낮은 사분면에서는 낮은 열정과 높은 자신감, 낮은 열정과 낮은 자신감을 가진 활동을합니다. 많은 사람들에게 이것은 일상 생활에서 추구하는 것을 설명하기 위해이 용어를 일상적으로 사용하지 않기 때문에 놀랍도록 어려운 과제입니다.

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더 이상 읽어주기 전에 직접 해보는 것이 좋습니다.

이 작업이 완료되면 결과를 논의합니다. 우상 사분면의 활동은 우리가 상당한 시간을 할애하는 활동이라는 것이 분명해진다. 연습을 통해 숙달과 자신감을 얻으십시오. 자신감은 우리의 열정을 강화시켜줍니다.

왼쪽 위 사분면은 우리가하고 싶다고 말하고 있지만 대개하지 않거나 방금 시작한 것들을 포함합니다. 우리는 이러한 기술을 연습하는 데 시간을 투자하지 않았기 때문에 자신감이 부족합니다. 활동이 노래 부르든, 스키를 타거나, 새로운 언어를 배우 든간에, 우리가 완전히 참여하지 못하게하는 무언가가 있습니다. 이 작업에 대한 우리의 공약을 늘림으로써 오른쪽 위 사분면으로 끌어들이는 데 필요한 시간과 노력을 기울일 것입니다.

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왼쪽 하단 사분면의 항목은 우리가 추구하는 것에 관심이없는 활동입니다. 우리는 그들에 대해 열정도없고 자신감도 없습니다. 이러한 작업을 즐기는 다른 사람들에게 위탁하는 것은 위대한 일입니다. 또는 이러한 작업이 수행해야하는 작업 인 경우에는 해당 작업에 대한 생각을 재구성 할 수있는 방법이 있습니다. 우리는 그 과정에 반대되는 결과에 집중할 수 있고, 활동을 더 즐겁게 만들 수있는 방법을 찾고, 길을 따라 보상을 심을 수 있습니다.

최종 사분면에는 높은 확신을 갖고 열정이 낮은 항목이 포함됩니다. 이것은 우리가 이미 습득했으나 즐기지 않는 항목을 포함하고 있기 때문에 가장 흥미로운 사각형입니다. 하나의 옵션은 우리가 동기가 부여되지 않는 이유를 조사하는 것입니다. 어떤면에서 우리는 최소한의 숙련 수준에 도달하거나 반복에 지루해지면 스스로를 밀어 붙이는 것을 포기합니다.

각 사분면에 어느 항목을 갖고 싶은지를 적극적으로 결정하고 매트릭스의 한면 또는 다른면에 속하는 작업을 수행하는 데 소비되는 시간의 비율을 결정하는 것은 우리 각자에게 달려 있습니다.

행렬의 왼쪽에서 오른쪽으로 이동하려면 신뢰감이 필요합니다. 자신감을 높이는 유일한 방법은 행동입니다. 기술을 습득하면 숙달과 자신감이 생깁니다. 그리고 행렬의 아래쪽 절반에서 위쪽 절반으로 이동하려면 드라이브가 증가해야합니다. 운전을 증가시키는 유일한 방법은 태도를 바꾸는 것입니다. 이것은 목표를 달성하기가 어렵다는 것을 두려워하거나 성공으로가는 길에 실패 할 수있는 권한을 부여하는 것을 의미합니다.

우리는 각각 우리의 태도와 행동을 통제하며, 따라서 우리 자신의 동기의 주인입니다.

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Insight Out 에서 발췌 한 편집본입니다 : HarperCollins 2015가 발행 한 Tina Seelig 의 아이디어를 머리에서 세상으로 가져 오기