록앤롤 및 비즈니스
비즈니스 작가와 자칭 선구자는 종종 자신의 낡은 아이디어를 발굴하고 단순한 모델을 다시 활력을 불어 넣기 위해 새롭고 흥미 진진하고 주제적인 은유를 생각해 내는데 어려움을 겪고 있습니다. 리더십은 '………………'와 같습니다 (상상력이 풍부한 명사로 채움).
몇 년 전, 오케스트라와 지휘자의 은유는 좋은 관리의 예라고 제안되었습니다. 그것은 부분적으로 통제의 증가 범위를 정당화하려는 시도였다. 지휘자가 최대 100 명의 음악가 (그리고 어쩌면 합창단)를 훌륭하게 조정할 수있는 것처럼 관리자가 자신의 보고서를 수행 할 수 있습니다. 모든 사람이 다른 사람 (점수)과 조정되는 명확한 KPI / 목표를 가지고 있다면 감미로운 음악이 탄생합니다. 사람들을 감정적으로 움직이고 보편적으로 존경하는 완벽한 조화로 비즈니스 업무를 수행 할 수 있습니다.
어떤 사람들은 성과 관리와 성과에 대한 성과가 오케스트라에서 어떻게 가장 잘 작동하는지에 대해 추측했습니다. 콘서트 연도에 연주하는 음표의 수를 지불해야합니까? 그렇다면 "스크레이퍼"는 "위험물"과 "송풍기"보다 훨씬 많은 것을 얻을 것입니다. 그리고 모든 스크레이퍼가 본질적으로 동일한 일을하고 있다면, 수년간의 경험과 충성도에 관계없이 모두 똑같은 돈을 지불해야합니다. ? 삼각형과 반대로 프랑스 경적과 같이 특히 어려운 악기를 연주하면 어떨까요? 솔로 비트를 어떻게 보상할까요? 그들이하는 일에 관계없이 모두에게 똑같은 대가를 치르십시오.
섹스, 리더십 및 락앤롤 (Rock'n Roll)이라는 영리하고 재미있는 책에서 피터 쿡 (Peter Cook)은 재능있는 록 음악가로서 유명 뮤직 비즈니스가 경영에 관해 우리에게 가르쳐 줄 수 있는지 궁금해합니다. Rock'n Roll은 확실히 힘든 사업입니다. 예를 들어, 제품 및 서비스주기는 실제로 매우 짧습니다. 제품 시장은 매우 변덕스럽고 유동적입니다. 그것은 또한 모든 문화적 이슈와 함께 세계적입니다. 다음으로, 해당 지역의 직원은 독창적 인 경향이 있습니다 (읽기 : 볼 리즘, 신뢰할 수없고 예측할 수 없음). 그리고 물론, 소비자들은 그들의 욕구, 변덕과 소망에서 매우 무차별 적입니다. 재능을 발휘할 수있는 기술과 행운이 있지만 매우 열심히 일한다면 밴드를 잘 관리하는 것이 매우 유리할 수 있습니다.
따라서 R'n'R 비즈니스의 관리자는 창의적이고 혁신적이어야합니다. 당신이 실제로 사용할 수 없거나 나쁜 아이디어를 혁신하는 데 능숙한 훌륭한 아이디어를 갖는 것은 좋지 않습니다. 사업은 매우 어두운 상태이므로 전략이 불명확하고 변화하는 경우 개선해야합니다. 가장 중요한 것은 펑키하고 창의적인 사람들이 자신의 일을 할 수 있도록 자기 조직을위한 많은 역량을 창출해야한다는 것입니다. 그것은 매우 어려운 균형입니다. 사람들에게 충분히 자유롭게 참여시켜야하지만, 그렇게 많은 돈을 버는 것은 아닙니다.
R''R'R 매니저는 변화하는 정신 분석가에게 아주 좋은 귀를 기울여야합니다. 그들은 주변에서 일어나고있는 일에 항상 동조해야합니다. 그리고 그들은 "aha"에서 "haha"로 이동 한 다음 "cha cha"로 이동하면서 쿡키가 말한 것처럼 놀랄만 한 장난을해야합니다.
음악에는 점수, 즉흥 연주 및 청중이 있고 비즈니스에서는 구조, 창의력 및 고객 컨텍스트가 있습니다. 이 세상에서 혁신은 규범입니다 : 그것은 새로운 아이디어를 목적이 있고 유익한 행동으로 전환시키는 것입니다.
섹스 비트는 관계 (공급자, 동료, 고객)에 관한 것입니다. 마약은 동기 부여와 에너지이며, R'n'R은 열심히 일하고 지속적으로 개선하고 있습니다. 구체적인 조언을 위해 스타일은 항상 물질을 압도합니다. 컬트 추종자들을 격려하지 마라. 규율이없는 창의성은 거의 혁신을 가져 오지 않습니다.
그러나 쿡에게는 세 가지 음악적 은유가 있습니다. 첫째, 중앙 지도력이있는 오케스트라. 그룹이 중요하며 모든 사람들이 점수를 얻습니다. 플레이어는 역할을 정확하게 수행해야하며 그룹 실적이 가장 중요합니다. 첫 번째 바이올린이나 바람 섹션 (수석 송풍기)의 머리와 같은 하위 리더와 솔리스트와 구조가 있지만 지휘자는 분명히 CEO입니다. 이것은 모든 견고한 20 세기 관료주의의 세계입니다.
그렇다면 분산 된 리더십의 R'n'R 비즈니스가 있습니다. 그룹과 개인이 모두 중요하며 점수를 얻었지만 즉석으로 출근 할 수있는 곳. 개인은 밴드만큼이나 중요합니다. 이것은 21 세기입니다.
마지막으로 "자기 조직화 리더십", 유기적 구조 및 점수가없는 혼돈의 가장자리 인 자유형 재즈가 있습니다. 아마도이 모델을 심사숙고하기에는 너무 무섭다.
그리고 R'n'R 밴드는 고정 관념이 있습니다. 즉, 우울하고 우울한 베이시스트, 미치광이 및 우울한 베이시스트, 전문직 및 조직 섹션에 대한 고정 관념 (HR은 OCD, 마케팅은 쾌락 주의자, 엔지니어는 모두 카리스마 바이 패스를 가짐) 나르시스트 적 싱어 인 애스 – 오 – 론 드러머.
많은 경영 은유는 이해하기 어렵고 때로는 적용 범위를 넘어 확장됩니다. 그리고 그들은 종종 우리 모두가 갖지 못한 경험 (예 : 군사적 은유)과 관련되기 때문에 일상 생활에 덜 관련 될 수 있습니다. 그러나 서양, 세계, 제 1 세계 조직의 사람들 중 일부는 대중 음악이나 오케스트라 개념에 노출되어 있지 않아 음악에 대한 은유를 21 세기 경영에 매우 설득력 있고 관련성있게 만듭니다
