10 징후 귀하의 상사 / 관리자는 자기애 주의자입니다

"다시 한번 나는 그 날을 구했다 – 나없이 그들은 아무것도 아니다!"

– 익명의 자기 과신 관리자

Mayo Clinic 연구 그룹은 자기애 성격 장애를 "사람들이 자신의 중요성에 대한 과장된 감각과 존경의 절실한 필요성이있는 정신 장애"로 정의합니다. 자기애 적 성격 장애가있는 사람들은 자신이 다른 사람들보다 우월하다고 생각하고 다른 사람들의 감정을 거의 고려하지 않습니다. 그러나이 극도의 자신감이 숨어있는 뒤에는 사소한 비판에 취약한 자존심이있다 "고 말했다.

직장에서 병적으로 자기 계급 관리자는 기껏해야 민감하고 조롱받을 수 있으며 최악의 경우 착취적이고 학대 할 수 있습니다. 아래는 내 상사가 자아 도취 자일 수 있다는 10 가지 징후입니다. 제목 (제목을 클릭하십시오)에서 "자기 계발 주의자를 성공적으로 다루는 방법"의 발췌문이 있습니다. 일부 감독자는 특히 고압 및 스트레스 상황에서 이러한 경향을 때때로 나타낼 수 있지만 병적 인 자기애 주의자는 다음과 같은 몇 가지 인물에 영구히 거주하는 경향이 있습니다.

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1. 직원들에게 무관심

자기애 적 관리자의 공통적 인 표시는 직원의 합리적인 감정과 필요를 무시한 것입니다. 자신의 "즐겨 찾기"중 하나가 아니라면 자기애 적 보스가 종종 개인에 대한 무관심을 나타낼 수 있습니다. 당신이 업무 문제로 과장되어 있거나, 아프다고 느끼거나, 또는 나쁜 날을 보내고 있든, 기본적으로 다음과 같이 대우됩니다. 이건 내 문제가 아니야. 너는 그걸 다룬다. "태도. 자기애 관리자는 또한 추가 보상없이 초과 근무 스케줄을 세우거나 비용을 지불하지 않고 사업용으로 차량을 기대하는 것과 같이 적절한 보상이나 권리를 고려하지 않고 귀하를 이용할 수 있습니다.

2. 그녀의 이기적 의제의 연장으로서 당신을 사용합니다.

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자기애 적 보스의 또 다른 흔적은 당신의 직무 내용을 뛰어 넘는 그녀의 이기적인 욕구 때문에 당신을 착취하려는 경향입니다. 개인적인 심부름을하거나, 부적절한 집안일을하거나, 애완 동물 프로젝트를 위해 일하거나, 책임감의 일부를 맡을 수있는 적절한 예를들 수 있습니다.

3. 이름 및 상태 Dropper

일부 자기애 적 관리자는 이름과 지위가 떨어지는 버릇이 있습니다. 그들은 그들이 소유하고있는 중요한 학위, 그들이 다니는 명문 학교, 그들이 속한 독점적 인 그룹, 그들이 섞어 놓은 VIP, 그들이 작업하고있는 주목할만한 프로젝트, 누군가에게서받은 빛나는 칭찬을 상기시킵니다. 그들은 끊임없이 자신을 강조하고 과장하여 중요하게 생각합니다. 특정 자기애 주의자 사무실은 책상 위에 금 이름표, 선반에있는 여러 상 및 트로피, 자격증, 인증서, 인정, 상태 사진, "영웅적"또는 "모험적인"업적의 이미지로 채색 된 벽 등의 자기 집결의 신사입니다. 본질적으로 자신의 업적을 표시하는 데 잘못된 것은 없지만 병적 인 자기 과신 주의자는 "당신의 얼굴에"있고 과도하게 그것을하는 경향이 있습니다. 그 또는 그녀는 당신이 감명을 받았는지 확인하기를 원합니다.

4. 스포트라이트 호거 – 듣기 좋아요 토크

많은 자기애 적 관리자는 회의의 중심에 서기를 좋아하며 회의, 프레젠테이션, 전화 회의 및 전자 메일 토론을 지배함으로써 그렇게합니다. 이 진행 과정에서 사람들은 종종 자신의 업적을 상기시키고 아이디어와 제안이 특별한 배려를받을 가치가있는 이유를 상기시킵니다. 일부 자기 도취 자들은 또한 이러한 기회를 파괴적으로 타인에게 부여합니다 (자세한 내용은 아래에 설명되어 있습니다). 그들은 가능한 한 강력하고 영향력있는 사람이되기를 좋아합니다.

5. 당신에게 신용을주는 것에 꺼리는

일부 자기애 적 보스들은 매우 칭찬으로 인색합니다. 그들은 인정을 제공하는 것이 자기애의 별의 힘을 약화시키는 것처럼 행동합니다. 그들이 신용 할 때, 그것은 대개 자신의 뛰어난 지도력의 맥락에서 이루어지며 야심 찬 의제를 더 발전시킬 것입니다. 그들이 당신에게서 무언가를 원할 때만 그들은 당신을 칭찬 할 수 있습니다. 아무리 열심히 일해도, 당신이 그들에게 중요하지 않다면, 그들은 단지 당신을 무시하고 무시할 것입니다. 너의 좋은 성과가 자기 계발 주의자를 위협하는 경우에, 그녀는 노치 아래로 데려 가기 위해 무엇이든지 할 수 있습니다. 그래서 당신의 빛 (능력과 힘)은 항상 그녀보다 더 밝게 빛날 것입니다.

6. 훔치거나 불균형 한 신용을 가져옴

특정 자기애 주의적 관리자는 직원의 아이디어와 노력을 훔친 것으로 유명하며 불균형 한 신용을 주장하거나 인정을 철저히 훔칩니다. 내 개인 코치 고객이 듣는 불만 사항은 다음과 같습니다. "저는 관리자에게 아이디어를 제시하고 곧바로 자신의 것으로 만들었습니다."

7. 브레이크 규칙과 윤리적 규범

일부 자기 도취 주의자들은 그들이 자격이 있고 "특별하다"고, 따라서 교훈을 초월한다고 믿습니다. 그들은 지름길을 취하고 사람과 시스템의 크거나 작은 장점을 취하는 경향이 있습니다. 이것은 비즈니스 비용을 남용하고 생산성 보고서를 위조하는 것부터 비 윤리적 인 마케팅 계획을 세우는 것과 심각한 화이트 칼라 범죄를 범하는 것까지 다양합니다. 많은 자기 도취 주의자들은 자신들이 법 위에 있다고 생각하고 규칙에 대한 예외가되어야합니다.

8. 비판에 민감하다. 실패를 위해 다른 사람을 비난 함

고전적인 캐릭터 스타일에 비해 병적 인 자기 과신 주의자는 비판에 매우 불리합니다. 부정적 피드백은 심지어 합리적이고 정당화 될 때조차도 자기애 주의자의 깨지기 쉬운 이상감을 위협하고 자기애 주의적 상해를 유발할 위험이 있습니다. 비판에 대한 일반적인 반응은 분노, 척의 무관심, 변명을 포함합니다. 또한 많은 자기애 주의자들은 자기 자신의 결점 때문에 다른 사람들을 비난하는 데 매우 능숙합니다. 그것은 항상 다른 사람의 잘못입니다.

9. 우수 / 열등 오리 엔테이션

많은 자기애 적 관리자들은 개인과 평등하게 관계가 없습니다. 그들은 열등한 입장을 취하고 더 높은 직책에있는 자들, 혹은 우월한 지위에있는 자들에게 연기하고 그들이 당신보다 더 나은 점이 있다고 가정합니다. 그들을 위해, 상사력과 열등한 자세 모두 당신에게 그들이 원하는 것을주기 위해 당신을 움직이기 위해 계산됩니다 – 그러한 것은 그들과의 관계의 목적입니다. 그들은 공평한 인간으로서 단순히 사람들을 대하는 공감과 인간성이 부족합니다.

10. 부정 및 독성 감정

일부 자기애 적 보스들은주의를 끌기 위해 부정적인 감정을 자극하고 강력하게 느끼며 불안정하고 균형을 잃지 않게합니다. 그들은 실제 또는 인식 된 시력이나 부주의함에 쉽게 화가납니다. 당신이 그들의 견해에 동의하지 않거나 그들의 기대를 충족시키지 못하면 그들은 울부 짖을 지 모릅니다. 자기애 주의자들은 종종 재판을하고, 비난하며 조소하기 쉽습니다. 일부 나르시스트들은 감정적으로 학대를합니다. 당신을 열등하게 느끼게함으로써, 그들은 깨지기 쉬운 자존심을 높이고, 자신에 대해 더 잘 느끼게됩니다.

"어떤 사람들은 다른 사람들의 머리를 잘라서 키가 크다."

– 파라만 사 요가 난다

자기애 적 관리자를 위해 일하는 것을 발견하면 건강, 균형 및 존중을 복원하는 데 도움이되는 많은 전략과 기술이 있습니다. "자기 계발 주의자를 성공적으로 다루는 방법"에 대한 나의 저서에서, 당신은 평온함을 유지하는 방법, 자기 계발을 다루는 7 가지 강력한 전략, 외교적으로 "아니오"라고 말하는 8 가지 방법을 배울 것입니다. 단호하게, 나르시스트와 성공적으로 협상 할 수있는 열쇠, 협력을 강요하기 위해 활용할 수있는 7 가지 유형의 힘.

또한 사용 가능합니다 (제목을 클릭하십시오) :

"효과적인 의사 소통과 어려운 사람들의 처리 방법"

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