호주에서 가장 행복한 노동자는 누구이며, 그 이유는 무엇입니까?

웰빙 랩 작업 현장 조사의 결과 탐색.

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Wellbeing Lab Workplace Survey는 멜버른 대학의 Peggy Kern 박사와 공동으로 실시되었으며 Australian HR Institute의 지원을 받아 최근 1,000 명 이상의 호주 근로자의 대표적인 샘플에 복지가 어떻게 나타나고 있는지 물었습니다. 결과는 사람들의 복지 향상을 위해 직장을 이해하는 데있어 놀랍고 도움이됩니다.

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일관되게 번성했던 호주 근로자 의 19 %

• CEO (40 %)는 직원들보다 거의 두 배나 성장했습니다. 관리직 (11 %)이나 고객 서비스 및 영업직 (10 %)의 근로자가 가장 번창 할 확률이 컸습니다.
• 컨설팅 업계에서 근무하는 사람들 (42.9 %)은 강력히 대변했습니다. 회계 (11 %) 또는 법적 (9 %) 산업 분야의 사람들은 번창 할 가능성이 가장 낮았습니다.
• 남호주 (27 %)의 근로자들은 주정부의 국민 복지에 대한 투자를 반영하여 다소 완화 될 것으로 보인다. 서호주 (12 %)의 근로자는 호주 주에서 번성 할 확률이 가장 낮았다.
• 남자 (23.2 %)는 여자 (14.1 %)에 비해 낫다.

또한 호주 노동자의 37 %는 자신이 ‘투쟁에도 불구하고 잘 살아야한다’는 탄력성을 보여 주었고 직무 만족도와 직무 수행간에 통계적으로 유의미한 차이가 없음을 보여주었습니다.

호주 생산성위원회 (Australian Productivity Commission)가 정신 질환에 대한 경제적 비용을 조사하기 시작하자 Allan Fels 교수는 최근 정신 질환을 앓고있는 호주인의 노동 참여가 현저히 향상되면 연간 184 억 달러의 경제 성장을 이룰 수 있다고 제안했습니다. 그러나 호주 근로자들이 정신 질환을 치료하든 그렇지 않든간에 번성하기 위해서는 무엇이 가능합니까?

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Wellbeing Lab Workplace Survey는 C 스위트 임원 중 40 %가 “세계 정상에 오르고있다”고 응답했지만 행정 직원의 11 %와 영업 또는 고객 서비스 직원의 10 %만이 지속적으로 번창하고 있다고보고했습니다. 성 (gender)이 역할을 할 수는 있지만 긍정적 인 감정, 참여 감, 직무 자치가 높아지고 호주 근로자들은 계속 번성했습니다.

그러나 직장에서의 웰빙 개선은 독창적 인 시도가 아닙니다. 지속적으로 번성했던 근로자는 심리적 안정감과 지원을 제공하는 팀의 일원 일 가능성이 더 큽니다. 또한 웰빙 지원 옵션이 종업원 지원 프로그램과 웰빙 (과일, 피트니스 및 독감 예방 주사)의 인기 세 가지 F를 뛰어 넘는 조직에서 일할 가능성이 높았으며 웰빙의 세 가지 M (의미, 동기 및 멘토링).

“호주 기업이 이러한 통찰력을 활용할 수 있도록 근로자가 꾸준히 성장할 수 있도록 돕는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다”라고 Dr. Peggy Kern은 말했습니다. “Wellbeing Lab Workplace 설문 조사 결과에서 우리를 가장 놀라게 한 것은 호주인 근로자 중 ‘어려움에도 불구하고 잘 살고있다'(37 %), ‘기분이 좋지는 않았지만 막 도착하는 사람들’ 36 %) ”

“일반적으로 웰빙은 번성에서 번성으로 이어지는 단일 연속체에서 측정됩니다”라고 Kern 박사는 설명했습니다. “그러나 우리는 고투와 번성이 관련되어 있지만 웰빙의 연속적인 연속체이기도하다는 것을 다른 연구자들이 이전에 제안 해왔다. 예를 들어, 직업 만족과 성과, ‘꾸준히 번성하는’근로자와 ‘투쟁에도 불구하고 잘 살고있는 근로자’와 같은 많은 결과에 통계적으로 유의미한 차이는 없었습니다. ”

“이것은 정신적, 육체적 질병 또는 다른 투쟁으로 인해 자신이 ‘번성’이거나 웰빙 수준이 높은 것으로 평가받지 못하는 호주 노동력의 탄력적 인 부분이 있음을 시사합니다.” “일터는 웰빙을 향상시키기위한 노력에서 고군분투하는 사람들에게 낙인을 찍지 않고, 대신 탄력적 인 노동자를 배우고 더 잘 지원하는 데주의해야합니다.”

이 설문 조사 결과를 염두에두고 Wellbeing Lab Workplace Survey는 작업장이 다음과 같은 방법으로 근로자의 복지를 개선하고 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 결론지었습니다.

• 번성 할 수있는 근로자와 항상 어려움을 겪을 수 있지만 잘 살 수있는 근로자의 다양한 요구를 수용 할 수있는 솔루션을 설계 할 때 웰빙에 대한 다차원 척도를 통합하십시오.
• 웰빙의 다양성에 대한 공통 언어를 구축함으로써 투쟁에 대해 이야기하고 지원을 요청하는 것이 더 안전합니다.
• 과일, 휘트니스, 독감 예방 주사 (3 Fs) 외에 3Ms (의미, 동기 부여 및 멘토링)를 지원하는 방법을 고려하십시오.
• 바쁜 근무일에 통합 될 수있는 적용하기 쉬운 복지 접근법을 제공하는 근로자, 팀 및 조직을위한 공유 된 증거 ​​기반 도구 상자를 만듭니다.
• 지도자와 HR 팀이 근로자 복지를 명시 적 책임으로 만들어 웰빙 지원의 원천으로 발돋움 할 수 있도록 지원.

Wellbeing Lab Workplace Survey의 전체 사본을 다운로드하려면 www.thewellbeinglab.com/Australian_Report를 방문하십시오.