탁월한 리더십에 대한 해군 실의 최고 5 가지 팁
해군 씰이 태어나거나 제작 되었습니까?
출처 : C.Rosso
극단적 인 역경, 장애물 및 예기치 않은 장애물이 모든 사람에게 발생합니다. 겉으로는 불가능한 도전과 불확실성에 직면하여 어떻게 사고하고 행동 하는가는 핵심 인물을 드러내고 뛰어난 지도자들과 선을 분리시킵니다. 미 해군 실 (해군, 항공 및 육상 팀)은 힘든 상황 중 가장 힘든 상황에서 전설적입니다. 작은 엘리트 분대 만이 해군 실 특수 작전 부대에 대한 극도의 정신 및 신체 훈련 요건을 통과합니다.
상황이 얼마나 어려운지 상관없이 감정과 행동을 조절할 수 있습니까? 변명을하거나 끊임없이 문제를 해결할 방법을 찾고 있습니까? 당신은 최고의 청렴함, 명예 롭고 용기있는 사람입니까? 당신의 말은 진실로 당신의 유대입니까? 당신은 쉽게 포기합니까, 아니면 목표를 달성하기위한 혁신적인 방법을 찾을 때까지 포기하지 않고 계속합니까? 큰 목표를 달성 할 때 월계관과 과거 성취에 안주합니까? 아니면 자기 개선을 계속 추구하기 위해 훈련, 운전, 겸손 및 자기 인식을 가지고 있습니까?
모두가 해군 씰이 될 수있는 것은 아닙니다. 그러나 심리학자, CEO, 운동 선수, 창업 기업가, 위기 상담원, 정신 건강 전문가, 경영 간부, 신경 외과의, 응급실 의사, 응급 처치 요원, 심지어 집에 머물고있는 부모를 포함하여 누구나 Navy SEAL 지도력의 통찰력을 활용하면 도움이됩니다. 극도로 어려운 문제에 직면했을 때.
RANDORI INC의 CEO Jason Tuschen은 27 년간의 군사 및 특수 운영 경험을 통해 최근에 은퇴 한 해군 특수 기자로 복잡하고 역동적이며 위험이 높은 환경에서 고성능 팀을 이끌고 있습니다. 그는 해군 특수 전투 그룹 원장 (2,000 명 규모의 조직)의 지휘 책임자를 역임했습니다. Tuschen은 회사의 최고 운영 책임자 인 Jason L. Torey와 함께 RANDORI INC를 공동 설립했습니다. 명예 재단의 연구원 인 Torey는 MBA와 석사 학위를 모두 취득했으며 경영 리더십 분야의 박사 과정 학생입니다. RANDORI INC는 샌디에고에 본사를두고있는 회사로, 50 년 이상의 전투 테스트를 거친 검증 된 Navy SEAL 리더십 경험을 바탕으로 컨설팅, 멘토십, 연설, 인재 연결 및 집행 커뮤니케이션 서비스를 제공합니다. 함께 그들은 최근에 캘리포니아 주 샌디에고의 지수 의학 회의에서 리더십에 관해 연설했습니다. 다음은 엘리트 전사뿐 아니라 탁월한 리더십을 찾는 사람들에게 도움이되는 몇 가지 통찰을 요약 한 것입니다.
1. 감성 지능을 사용하십시오.
감성 지능이 높은 사람들은보다 훌륭한 지도력과 정신 건강을 유지하는 경향이 있습니다. 강점, 약점, 동기 부여, 가치 및 운전을 기반으로 높은 수준의 직감과 자기 인식을 개발하십시오. 자신의 레벨이 무엇이든 관계없이 사람들과 소통하십시오. 시간을내어 사람들을 알고 진정한 관계를 구축하십시오. 의사 소통을하고 결정을 내릴 때 감정적이되고 다른 사람들의 감정을 고려하십시오. 개발하기가 어렵지만 사람들이 당신을 존중하고 신뢰한다면 그들은 당신을 따라갈 것입니다. 일단 당신이 그들의 신뢰를 얻었 으면 결코 그 신뢰를 깨뜨릴 수 없습니다.
2. 감정과 분리 된 열정
감정을 조절하십시오. 이는 목표를 달성하는데 중점을 둘 수있는 감정을 제어하거나 방향을 재지 정하는 방법을 찾는 것을 의미합니다. 감정과 열정을 분리한다고해서 무관심한 것은 아닙니다. 무관심하지 마십시오.
3. 준비에 대한 두려움
먼저 기본 사항을 숙지 한 다음 항상 잘못 될 수있는 부분을 예상하십시오. 무엇이 잘못 될 수 있는지에 대한 각 시나리오에 대해 각 시나리오에 대한 조치 계획을 세우십시오. 과제에 집중하면 다른 모든 것들은 산만 해집니다. 귀하의 훈련과 준비에 대한 신뢰. 전반적인 목표에 초점을 맞추고 산만 한 감정이 단지 소음이라는 것을 인식하십시오.
4. 좋은 지도자가 되려면 좋은 추종자가되어야합니다.
위대한 지도자는 겸손합니다. 겸손으로 인도하십시오. 열린 마음을 가져라. 내성적이고 성찰적이어야합니다. 훌륭한 지도자가 되려면 좋은 추종자가되어야합니다. 좋은 추종자는 맹목적인 추종자가 아닙니다. 좋은 추종자는 사명이나 목표의 “왜”를 이해하려고 노력합니다. 그것은 같은 질문 기관이 아닙니다. 정보를 수집하고 임무의 목적이 무엇인지, 그리고 목표를 달성하기 위해 필요한 행동을 이해하는 것에 관한 것입니다. 당신이 “왜”될 때, 당신이 당신의 팀에 영감을 불어 넣고 그들이 당신을 믿는다는 것이 진정한 리더쉽입니다.
5. 편안하지 마십시오.
사람들은 위험을 회피하고 편안함을 찾는 경향이 있습니다. 편안하지 마십시오. 대신, 가장 어려운 문제를 찾아보십시오. 지속적으로 한도를 확장하고 자신을 향상시키는 방법을 찾으십시오. 프로젝트가 끝나면 더 잘 수행되었을 수 있었던 것에 대한 모든 측면을 분석하십시오. 실수로 배우십시오. 일이 쉬우 며 더 이상 성장하지 않는다면, 앞으로 나아가보다 큰 도전을 찾아야 할 때입니다.