행동 아이디어를 사용하여 독창적 인 아이디어 검색을 높이세요.
유망한 새로운 아이디어를 창출하기위한 간단한 팁과 요령
우리의 아이디어에 약간의 인상을줍니다 …
출처 : Moh tch 위키 미디어 공용을 통해
좋은 아이디어가 떠오르면 신비하고 신비스럽게 어두운 프로세스처럼 보일 수 있습니다. 좋은 아이디어는 어디서 나옵니까? 우리가 좋은 아이디어를 창출하는 데 도움이 될 수있는 조언이나 트릭이나 전략이 있습니까?
좋은 아이디어를 많이내는 사람들에게 묻기 만하면 시작할 수 있습니다. 어떻게합니까? 말해!
그러나 그러한 접근은 그러한 “좋은 아이디어 생성자” 가 자신이하는 바를 알고 있다는 것을 전제로합니다. 좋은 아이디어 생성자는 창의적 사고를 할 때 생각하는 방법을 알고 있다고 전제합니다. 또한 좋은 아이디어 생성기가 자신이하는 일을 명확히 (전달하거나 알려주는) 수 있다고 전제합니다.
안타깝게도, 전제가 종종 충족되지 않습니다. 좋은 창의적인 아이디어 생성기가 사용하는 프로세스는 종종 혼란 스럽기까지 (심지어 무의식적으로) 다소 흐릿하고 불투명합니다. 혁신 아이디어 발굴 과정에서 그들이 무엇을하는지 정확히 정확하고 분명하게 알려주는 것이 쉽지는 않을 수도 있습니다.
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그러나 모든 것이 사라지지 않습니다. 이것은 유망한 방향이며 새로운 아이디어를 창출하는 과정을 이해하고 싶어하는 연구자들이 취할 수있는 또 다른 경로가 있습니다. 단순히 누군가에게 묻는 것만 큼 직접적인 것이 아니며, 연구자들 스스로 정신적으로 꽤 많은 일을하지만, 그 결과 값을 치를만한 가치가있을 수 있습니다.
아이디어 창출 프로세스를위한 새로운 팁과 트릭을 배울 수있는 한 가지 창은 디자이너가 특정 창의적 문제에 대해 실시간으로 작업하면서 “크게 생각하라”고 요구하는 것입니다. 그런 다음 크게 생각한 결과는 나중에 수행 한 작업에 대한 추가 질문, 왜 수행하는지, 또한 스케치 나 프로토 타입과 같은 작업 에 대해주의 깊게 살펴볼 수 있습니다. 이 결합 된 방법은 “디자인 휴리스틱 (design heuristics)”접근 방식의 핵심이며, 고도로 숙련 된 산업 디자이너, 엔지니어, 디자인 학생 및 기타 사람들의 사고 과정을 이해하는 데 사용되었습니다.
디자인 추론이란 무엇입니까?
일상 언어에서 경험적 방법은 문제에 대한 해결책을 발견 할 때 종종 우리를 더 가까이 다가 갈 수있는 정신적 지름길 또는 “경험 법칙 (rule of thumb)”입니다. 경험적 방법은 다양한 옵션을 실험하거나 시행 착오를 통해 가능한 해결책을 모색 할 때 우리를 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다.
보다 넓은 의미와 마찬가지로 디자인 휴리스틱은 우리의 창의적 행동이나 실습에 변형 또는 대안을 도입하는 유용한 방법을 제안하는 “인지 적 지름길”입니다. 디자인 휴리스틱은 우리의 생각을 새로운 방향으로 비계하는 방법입니다.
디자인 휴리스틱을 사용하여 우리의 아이디어를 비판합니다.
출처 : Koutstaal & Binks (2015), Innovating Minds, 그림 3.3
일부 디자인 휴리스틱은 매우 일반적이며 우리가 사용하는 많은 제품과 서비스에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, 사람들이 손으로 만지거나 펜이나 망치와 같이 손으로 만지거나 가야하는 도구 나 도구의 경우 일반적으로 관찰되는 휴리스틱은 “사람과 접촉하는 지점에서 재료를 변경”하는 것입니다. 따라서 펜과 망치를 자주 쓰십시오 우리가 지탱하고있는 압력 점에서 다소 고무 같거나 유연하고 부드러운 “그립”표면을 가지고 있습니다. 다른 디자인 휴리스틱은 덜 일반적으로 보입니다. 예를 들어, 휴리스틱 “반대편 표면 사용”은 매트리스 아래에 보관 서랍을 내장 할 수있는 어린 이용 2 단 침대 디자인과 “뒤집을 수있는”레인 코트와 같은 일부 유형의 의류 또는 스카프.
디자인 추론 접근법에서 배우기
미시간 대학과 아이오와 주립 대학의 연구자들로 구성된 학제 간 팀이 24 명의 산업 디자이너와 기계 엔지니어와 함께 설계 휴리스틱 접근법을 사용한 한 연구를 살펴 보겠습니다.
연구자들은 설계자와 엔지니어에게 많은 잠재적 인 솔루션이 포함 된 개방형 설계 문제를 제시했습니다. 각 참가자에게 주어진 문제는 “저렴하고 휴대 가능하며 가족 용으로 적합한 태양열 조리 장치”를 설계하는 것이 었습니다. 참가자는 반사 또는 흡수 또는 트래핑을 사용하여 태양 에너지를 전송하는 것에 대한 일반적인 추가 정보를 제공 받았습니다 열.
각 참가자는 개별적으로 테스트를 거쳐 전자 펜이 음성과 그림을 녹음하는 동안 지속적으로 큰소리로 말하면서 25 분 동안 디자인 문제를 해결하도록 요청 받았습니다. 25 분이 지난 후, 각 디자이너 나 엔지니어는 방금 만든 스케치를 보여 주었고, 개념을 확인하고, 각 개념에 대해 그들이 회상 한 내용을 설명하고 가능한 경우 아이디어가 어떻게 생겼는지 제안합니다.
디자이너 나 엔지니어 중 일부는 자신의 사고 프로세스가 무엇인지 명시 적으로 기술 할 수있었습니다. 그러나 제작 한 개념에는 여러 가지 디자인 휴리스틱 (heuristics)이 존재한다는 증거가있었습니다. 예를 들어, 그녀가 한 개념으로 작업하면서, 한 디자이너는 “에너지가 음식을 조리하기에 충분한 지 확신 할 수 없기 때문에 돋보기와 거울을 모두 사용할 것”이라고 말했습니다. 설계자는 자주 사용하는 설계 추론의 예입니다. “하나의 기능을 달성하기 위해 여러 구성 요소 사용”.
산업 디자인을 배경으로하고 엔지니어링 디자인을 배경으로하는 두 명의 코더가 생성 된 모든 개념을 검토하고 각 개념에서 독립적으로 발견 된 경험적 방법을 사용했습니다. 전반적으로 129 개의 분리 된 개념이 생성되었고 개념 중 3 개 (2 %)만이 설계 휴리스틱의 사용에 대한 증거를 보이지 않았습니다. 대다수의 개념은 여러 디자인 휴리스틱의 확실한 증거를 보여주었습니다. 개념 당 평균 휴리스틱 수는 5.1입니다. 어느 한 개념의 최대 휴리스틱 수는 15 개였으며 개념 중 12 %는 개념 당 9 개 이상의 휴리스틱을 보여줍니다.
엔지니어와 산업 설계자는 개념 당 평균 설계 휴리스틱 수 또는 생성 된 개념의 수에서 크게 차이가 없었습니다. 예를 들어, “독립적 인 기능 구성 요소 부착”(서로 다른 여러 기능이있는 여러 부품 또는 시스템이 단일 장치로 결합되도록) 또는 “구성 요소 반복”(예 : , 여러 개의 태양 전지판 사용).
그러나 휴리스틱을 사용하여 디자이너와 엔지니어가보다 창의적으로 작업 할 수 있었습니까?
이 질문에 답하기 위해 연구원은 설계 추론의 분석에 눈이 먼 두 명의 다른 코더에게 5 점 척도로 각 개념을 1 (창조적이지 않음)에서 5 (매우 창의적인)로 평가하도록 요청했습니다. 두 코더는 서로 높은 일치율을 보였으므로 이들의 창의성 평점을 평균했습니다. 이 평균 창의성 점수는 각 개념에 대해 코딩 된 디자인 경험의 수와 유의미한 상관 관계가 있습니다. 어떤 설계 개념이 더 많은 발견 적 방법을 보여 주었다면, 더 창조적 인 경향이있었습니다. 사용 된 설계 휴리스틱의 수와 컨셉의 독창적 인 독창성 사이의 이러한 긍정적 인 관계는 전체적으로, 그리고 산업 디자이너 대 엔지니어 하위 그룹 내에서 개별적으로 발견되었습니다.
이것이 우리의 창조적 인 실천에 대해 무엇을 의미합니까?
더 많은 디자인 휴리스틱을 사용하는 디자이너는보다 창의적인 개념을 생성했습니다. 이것은 우리의 독창적 인 아이디어 생성을 보강하는 한 가지 방법 이 더 넓은 수와 종류의 디자인 휴리스틱을 사용하는 법을 배웁니다.
사실, 다른 연구 조사에 따르면 휴리스틱에 대해 학습하고 아이디어 생성 중에 특정 휴리스틱 스와 함께 미리 알림 큐를 수신하면 생성 된 디자인 아이디어의 창의성이 크게 향상 될 수 있음이 나타났습니다. 학습 설계 휴리스틱과 같은 독창성은 디자이너가 스스로 작업하는 디자이너와 디자이너 팀 모두에게 입증되었습니다.
디자인 휴리스틱에 대해 배우면 상용 제품을 다루는 고도로 숙련 된 전문 엔지니어 팀이 대안 디자인 선택에 대해 알게되었습니다. 특정 휴리스틱을 묘사하고 묘사 한 알림 카드는 생각을 새로운 방향으로 유도했으며 다른 예기치 않은 부작용이있었습니다. 예를 들어 미리 알림 카드를 사용하면 팀의 아이디어 생성 검색을보다 효과적으로 구성 할 수있었습니다. 알림 카드는 각 아이디어에 대해 심층적 인 탐구를 유도했으며 팀이 서로의 새로운 아이디어에 대해 상호 작용하고 협조적으로 정교하게 지원할 수 있도록했습니다.
자신의 창의적 실습을 향상시키기 위해 자신 만의 목록 또는 미리 알림 메시지 세트를 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 조각가이자 예술가 인 Richard Serra는 “롤”, “주름”, “접기”, “회전”등과 같이 그의 예술 연습에서 때때로 사용했던 “동사”목록을 생성했습니다. “소용돌이 치다”….
실험을위한 새로운 가능한 방향과 창의적 과정에서의 시행 착오를 일으키는 데 도움이 될 수있는 또는 생각 나게하는 데 도움이되는 몇 가지 동사 나 행동 단어는 무엇입니까?
생각할 몇 가지 질문
- 디자인 휴리스틱은 새로운 “진입 점”을 통해 사고 방식을 바꿔 새로운 유망한 방향으로 생각하고 탐구 할 수있게 해줍니다. 디자인 휴리스틱은 “열린 질문”또는 우리가 서로 또는 우리 자신에게 물을 수있는 순진한 질문과 어떻게 유사합니까?
- 왜 내가 너를 평평하게 만들었 을까? ‘내가 이것을 나눠 주면 어떻게 될까?’와 같은 행동에 관련된 질문을하는 것이 왜 새로운 생각을 불러 일으킬 수 있다고 생각 하는가? 동사 나 액션 단어가 왜 그렇게 강력합니까?
- 구조가 너무 적거나 외부 자극이 거의 발생하지 않는 창의적인 문제에 접근하려고합니까? 거품을내는 장치와 같이 아이디어를 새롭게 들어 올리기 위해 어떤 질문이나 사고 방식을 채택 할 수 있습니까?
참고 문헌
Koutstaal, W., & Binks, J. (2015). 혁신 정신 : 변화를 일으키는 창의력에 대해 다시 생각해보십시오 – 특히 제 3 장, “코스를 지키고 떠나라 : 정신 통제의 정도를 다양하게 함.”New York : Oxford University Press.
Yilmaz, S., Daly, SR, Christian, JL, Seifert, CM, & Gonzalez, R. (2013). 경험 많은 디자이너가 새로운 도구를 통해 배울 수 있습니까? 전문 엔지니어링 팀의 아이디어 생성 사례 연구. 국제 저널 디자인 창의력과 혁신, 2 , 82-96.
Yilmaz, S., Daly, SR, Seifert, CM, & Gonzalez, R. (2014). 디자이너는 어떻게 새로운 아이디어를 창출합니까? 두 가지 분야의 휴리스틱을 디자인하십시오. 디자인 과학, 1 , 기사 e4, 1-29.
