Creative Pivot 마스터하기

함정 탐색 및 혁신적인 변화 가능성

우아하고 강력한 피벗.

출처 : Matt Duboff, 위키 미디어 공용을 사용합니다

야심 찬 새로운 창조적 노력을 시작하는 것은 위험으로 가득 차 있습니다. 그러나 너무 끈기있게 지속되고 있습니다.

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우리가 “밖으로”볼 수있는 것을 감안할 때 우리 프로젝트가 수행하고있는 방향으로 계속해야합니까? 아니면 우리의 노력 방향을 다른 초점으로 전환 할 때인가 ?

각 혁신적인 프로젝트, 각 창의적인 노력은 고유 한 방향을 찾아야합니다. 그러나 우리는 다른 모험가, “피벗”하기로 결정한 다른 창조적 인 지망생, 또는 그렇게하지 않기로 한 이전의 선택에주의를 기울이는 것을 배울 수 있습니까? 그리고 우리는 모험가 자신뿐만 아니라 그들을지도하는 역할을하는 고문으로부터 어떤 통찰력을 얻을 수 있습니까?

최근 논문에서 연구자 및 산업 디자인 엔지니어가이 질문을 정확하게 채택했습니다. 그는 에너지, 건강 관리를 포함한 광범위한 산업 분야에서 5 명의 기업가 (기업가로서 2 년에서 30 년까지의 경험을 가진 사업가)와 5 명의 고문 또는 컨설턴트 (각각 18 세에서 30 년까지의 경험을 가진)와의 익명 인터뷰를 실시하고 오디오 녹음했습니다. , 센서 및 기술 신생 기업입니다.

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약 1 시간 반 정도의 반 구조화 된 인터뷰는 참여자의 특정 벤처 기업을 확대하고 특히 벤처 기업의 방향 이 바뀌었을 때의 포인트를 탐구했습니다 . 인터뷰는 방향의 변화가 어떻게 예상되는지 (변화가 예측되는 방법과 시간은 언제 그리고 얼마나 오래 되었습니까?), 변화가 언제 어떻게 받아 들여지고 받아 들여지며 거부되었으며, 경험 자체가 어떻게 참가자의 미래 변화를 변화 시켰는지에 대한 질문을 탐구했습니다. 행동.

인터뷰의 많은 부분에서 반복되는 주제는 끈기와 융통성에 대해 자주 반대하지만 동등하게 눈에 띄는 요구 사이의 긴장감이었습니다. 기업가들과 고문들은 좌절이나 장애에 직면했을 때 일종의 건강한 완고함 이나 강인함에 대한 필요성을 강조했습니다. 그러나 너무 멀리 가져 가거나 틀린 방식으로 기울이면 쉽게 과신하거나 필요하지 않은 맹목적인 믿음이되어 필요한 변화의 장벽이되었습니다.

코스를 바꾸는 데 드는 높은 비용과 이미 소비 된 시간과 돈, 현재 방향에 대한 전문 지식에 대한 낙담 한 인식과 관련된 다른 반복적 인 주제들. 그러한 “침몰 비용”은 무게를 달아 변화를 향한 추세를 끌어 냈으며 때로는 변화의 필요성을 지적하는 정보를 돌리는 결과를 낳았습니다.

성공적인 피봇 팅은 이러한 많은 함정을 탐색하는 것과 관련이 있습니다.

우리의 창조적 인 노력에 피벗하는 것은 우리의 노력과 관심의 방향을 바꾸는 것을 포함합니다.

출처 : Wilma Koutstaal

자문위원과 잠재 고객이 제공 한 데이터를 포함하여 성공적으로 피벗하는 것이 새로운 정보를 열어두고 수용 할 수 있어야합니다. 그것은 고정과 침몰 비용의 실제 위험을 인정하는 것에 달려있었습니다. 똑같이 창의성과 기업가 정신이 감정이 가득한 활동이라는 것을 인식함으로써 피벗 팅은 도움이되었습니다. 결과적으로 우리의 더 큰 창의적인 목표를 돕기보다는 감정이 언제 서 있을지 인식해야합니다.

창조적 인 프로젝트의 핵심 방향에 대한 우리의 생각을 바꾸는 것은 마치 포기하거나 잃어버린 것처럼 보일 수 있습니다. 마치 우리가 떠돌거나 완전히 표류하고있는 것처럼 보입니다. 그러나 “피벗 팅 (pivoting)”중 하나 인 방향으로의 그러한 변화에 대한 생각은 덜 위협적으로 보일 수 있습니다. 우리는 완전히 떠나지 않고 오히려 우리의 관심의 한 부분, 즉 에너지가 집중되어있는 곳의 일부분을 “고정 된 채로”옮기는 것입니다. 우리가 돌리면, 우리가 돌면서 한 발이 단단히 심어 져 있습니다.

에 대해 생각하는 것

• 창의적인 변화를 생각할 때 어떤 은유를 사용합니까? 당신의 은유는 함정과 변화 가능성을 유연하게 탐색 할 수 있도록 도와 주는가? 은유는 “힌지”, “새로운 움직임”또는 “회전”과 같은 것이 당신에게 더 친숙합니까?
• “창의적 카운슬러”라는 사람이 있습니까? 당신의 창조적 노력에 대한 대안 적 관점을 요구할 수 있습니까?
• 창의적인 목표를 설정하는 데 너무 빠 릅니 까? 당신의 창조적 인 목표가 숨 쉬고 변화 할 여지가 있어야합니까?

참고 문헌

Crilly, N. (2018). ‘고정’과 ‘피벗’: 지속성과 디자인 및 기업가 정신의 융통성 균형. 국제 저널 디자인 창의력과 혁신, 6 , 52-65.