준비 또는하지 않음

탄력성은 상황이 불편할 때 결정을 내릴 수있는 능력입니다.

당신을 위로 여행 할 준비가되었습니다.

출처 : Gifteringotham

내가 발에 걸렸을 때 보도에 떨어졌을 때, 그리고 공중제비가 바람을 내 렸습니다. 나는 일어나서 결정을 내릴 때까지 매우 불편했습니다.

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뉴욕에있는 택시에 손 가방을 두었을 때 캠퍼스 내 경비실로 가서 도움을 청하기 전까지는 매우 불편했습니다.

두 경우 모두 내가 결정할 때 불편 함이 완화되었습니다 (필연적으로 제거되지 않았습니다).

탄력성은 불편 함으로 결정을 내리는 능력입니다.

탄력성을 정의하는 가장 일반적인 방법은 ‘튀어 오르는 것’입니다. 되 튀기는 그것에 대해 매우 긍정적 인 느낌을 갖습니다. 우리가 탄력적이라고 ​​부르는 사람들은 역경으로부터 되돌아 오는 삶에 대해 매우 긍정적 인 것처럼 보입니다. 항상 상상하는 그림은 트램펄린에 큰 미소로 튀는 사람입니다. 그러나 긍정적 인 것이 탄력성에 충분하지 않으며 필수적이지 않습니다.

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시간이 지남에 불편 함과 결정 공간

출처 : Pelerei, Inc.

우리가 예기치 못하게 맞았을 때 우리는 매우 불편 해 할 수 있습니다.

그래프를보세요. 탄력성을 새로운 방식으로 볼 수 있습니까?

이것은 빅토르 프랭클 (Viktor Frankl)이 “자극과 반응 사이에 공간이있다”고 말할 때 그 공간에 들어서는 곳입니다. 그는 그 공간에서 우리의 반응을 선택한다고 말했습니다. 결정의 순간입니다. 일단 만들어지면 우리의 불편 함은 대개 줄어들게됩니다.

결정을 요구하는 상황

어쩌면 당신은 궁금해 할 것입니다. “자극이 진행 중일 때 장애인을 돌보는 사람은 어떻습니까? 그들은 탄력이 있지 않습니까? “대답은 ‘예’입니다. 그들은 매일 계속하기로 결정합니다. 의사 결정은 언젠가 다음날에 불편 함을 느끼지만, 반복해서 반복됩니다.

장애인은 어떻습니까? 그들은 심지어 자극의 원천을 떠날 수도 없습니다. 선택은 제한적이지만 실제와 마찬가지입니다. 그들은 자신의 삶에서 진행중인이 도전에 어떻게 대응할 것인지를 고르고 있습니다. 그들은 희생자 또는 전투기의 역할 또는 감사의 접근 방식을 선택할 수 있습니다.

한 사고에서 다른 사건으로가는 어린이는 어떻습니까? 확실하게, 그 또는 그녀는 탄력있다? 전혀! 여기서 문제는 아동이 선택의 여지가 있는지 여부입니다. 에이전시 나 에이전시의 가능성이 존재할 때, 아이는 결국 이사를 선택하고, 아이는 그 과정에서 그녀의 탄력성을 구축합니다. 부모가 문제를 해결하기 위해 몰두할 때,이 기회는 상실됩니다.

주요 팀원이 경쟁 업체에 합류하기 위해 방금 회사를 떠났음을 갑자기 알게 된 리더는 어떻습니까? 이것은 결정을 내려야 만하는 스트레스를 유발하는 상황입니다. 그녀는이 핵심 인물의 임무를 맡을 사람을보고하는 방법을 고려해야하며, 사퇴의 진정한 이유를 발견하는 방법, 다른 팀 구성원이 자신을 편하게 볼 수있는 방법, 그리고 그녀가 어떻게 보호 할 것인지를 평가할 방법을 고려해야합니다 미래에서 이걸로.

주요 인사가 업무를 포기하고 경쟁에 대한 지식을 모두 습득하기로 결정하면 모든 지도자가 괴롭힘을 당한다. 그 순간 리더는 심호흡을하고 즉각적인 시간 프레임과 미래를 위해 손실을 완화 할 조치를 취할 준비가되어 있어야합니다. 갑작스런 혼란이 조직적 환경에서 발생하면 문제는 복합적으로 작용할 수있는 충동적인 행동으로 이어질 수 있습니다. 대신, 탄력있는 지도자는 이것이 조심스럽게 의사 결정을 내리고 조난에서 정상 작동으로 옮겨 갈 때임을 안다. 또한 준비된 탄력있는 지도자는 이미 팀 전체가 대응할 준비를하는 데 도움이되는 조치를 취했습니다.

탄력의 요점

탄력성이 Frankl의 공간에있는 결정이라는 것을 깨달을수록, 구별이 쉬워졌습니다.

• 긍정적 인 생각으로부터의 탄력성 – 명랑하고 생성적인 관점을 유지합니다.
• 인내심이나 끈기의 회복력 – 힘들어 질 때에도 지속됩니다. 과
• 목표를 향한 열정과 목적을 가지고 의도적으로 머무르고있는 그릿에서 회복력.

이 말을 보면 사람들이 왜 탄력성을 융합 시키거나 탄력성을 정의 내에 포함시킬 수 있는지 분명합니다. 의미가 겹친다. 하지만 저에게는 회복력의 본질, 즉 불편 함으로 결정을 내릴 수있는 능력이 있습니다.

내 작업은 사람들이 불편 함이 정상임을 인식하도록 돕는 데 전념합니다. 불편 함으로 의사 결정을 내리는 방법을 배우는 것은 불편 함을 더욱 빠르고 효과적으로 완화 할 수 있습니다.

자극과 리더의 진정한 은총과 권력을 나타내는 응답 방식 사이에 순간이 있습니다. 이것이 탄력성의 핵심입니다. 조난과 불편 함 속에서 힘든, 복잡하거나 특별한 결정을 내릴 준비가 되셨습니까? 준비되었거나 안 했니?

참고 문헌

안젤라 덕 워스 (2018). 그릿 : 열정과 인내의 힘, Scribner; 재판본.