현명하게 통제 : 당신은 권위 있고 겸손 할 수 있습니까?
연구에 따르면 최적의 권위를 주장하는 것이 겸손으로 최선을 다하는 것으로 나타났습니다.
출처 : Meeting Conference / Pixabay 무료 벡터 그래픽
권위를 최대한 발휘하여 권력을 행사하고자하는 사람은 겸손하게 그렇게하는 것이 현명합니다. 이 주제를 다루는 대부분의 작가들이 기업 세계의 사람들과 구체적으로 거래를 하긴하지만, 여러면에서 군인, 정치인, 종교계 고위 인사뿐 아니라 학부모, 교사, 코치 및 기타 권력, 통제, 또는 영향.
겸손이란 무엇인가?
권위 와 독재 라는 용어가 자주 융합되는 것처럼 겸손 과 굴욕도 마찬가지입니다. 따라서 겸손이 실제로 무엇인지 설명하는 것이 현명합니다.
너무 일반적으로, 사람들은 겸손한 사람이 자신감과 자존감이 부족한 것으로 봅니다. 불안하고 부끄러워. 온유하고, 힘을 쓰고, 자기 절제를합니다. 설교자는 겸손을 옹호 할 수는 있지만 건강한 자부심이나 효과적인 지도력의 맥락에서는 분명하지 않습니다. 오히려 그들은 겸손을 신 (神)에 대한 복종으로 보증합니다. 겸손한 사람들이 자신의 단점을 인식하는 것은 사실이지만, 자신을 열등하고 약한 것으로 간주한다고 말하는 것은 거의 없습니다. 또한 지식이나 기술이 더 발전 할 수있는 분야에서 자신을 향상시키기 위해 열심히 노력하는 것을 꺼리는 것도 아닙니다.
어떤 의미에서 우리의 겸손은 우리의 인간성을 가장 잘 반영합니다. 우리가 오만하다면 (겸손의 정반대), 우리는 틀림없는 것으로 보일 것입니다. 우리가 모든 것을 알거나 모든 것을 할 수 있다고 가정하는 것은 인간의 한계를 인정하는 것을 거부함에 따라 우리를 진정한 인간으로 만들지 못하는 철학적인 망상입니다. 또한, 겸손하고 자만심이있는 사람들과는 달리, 자기 중심적이고 자기 성장력이 적은 겸손한 사람들은 다른 사람들의 공헌에 대해 감사와 존경, 감사를 표시합니다. 그리고 그들은 함께 일하는 사람들과 적극적으로 경쟁하기보다는 그들과 협력하기로 결정합니다.
그녀의 “리더들은 겸손하고 새로운 연구 쇼가 될 때 더 강력하다”(워싱턴 포스트, 12/08/16) 애슐리 메리 만 (Ashley Merryman)이 요약 한 것처럼 :
진정한 겸손은 과학자들이 누군가가 자신의 강점과 약점을 정확하게 평가 한 것을 알게되었습니다. . . 이 모든 것을 큰 전체의 맥락에서 본다. 그는 자신보다 훨씬 큰 부분의 일부입니다. 그는 우주의 중심이 아니라는 것을 알고 있습니다. 그리고 그는이 지식에 의해 근거가 있고 해방되어 있습니다. 그는 자신의 능력을 인정하고 어떻게 기부 할 수 있는지 묻습니다. 그는 결점을 인식하고 어떻게 성장할 수 있는지 묻습니다. [여기에 남자 대명사 독점 사용 사과]
그리고 마지막으로, Ken Blanchard의 The One Minute Manager (1982)에서 인용 한이 incisively 문구를 고려하십시오.
겸손을 가진 사람들은 자신을 덜 생각하지 않습니다. 그들은 단지 자신에 대해 덜 생각합니다.
권위주의와 권위주의
그 밑에서 일하는 사람들과의 관계에서 권위있는 개인은 일반적으로 권위주의적인 역할을한다고 여겨진다. 그러나 현실적으로는 많은 사람들이 권위 있는 자세로 자신들의 책임을 수행하며, 일반적으로 민주주의로 지정된 리더십 스타일을 나타냅니다.
권위있는 사람을 이끌어가는 사람들은 권위있는 상대방만큼 자신감과 전문성을 가지고 있습니다. 그러나 그들은 모든 답변을 갖고있는 척하지 않으며 조직의 문제를 해결하는 방법을 혼자만 알고 있다고 주장합니다. 그들은 자신의 결핍에 대해 더 잘 알고 있으며 잘못되었을 때 사과 할 가능성이 더 큽니다. 그리고 그들은 프로젝트 나 비전을 현실로 이끄는 데있어서 아이디어와 지침에 대해 그들 아래에있는 사람들과 더 기꺼이상의합니다.
오히려 권위 주의적 지도자들은 외부의 도움을 분명히받을 수있는 분야에서 무지 또는 무능력을 인정하지 않으려 고합니다. Gadadhara Pandit Dasa는 “리더십의 겸손 함”에서 (Huffington Post, 10/27/14) 강조하면서 겸손이 결여 된 지도자는 정기적으로 자신의 결점을 부정하고 지나친 자존심에 의해 지배되며 개인적으로나 전문적 으로든 제한됩니다 성장.
역설적이게도 권위있는 지도자들의 근본적인 안보는 다른 사람들에게 편안하게 접근 할 수있게 해줌으로써 노동자의 성과가 점진적으로 개선 될 수있게합니다. 그들은 훨씬 더 엄격한 권위주의 지도자들이 – 즉, 덜 개방적이고 다른 사람들과의 협의에 더 위협적이어서 자신의 것보다 우수한 지식이나 기술을 입증 할 수있는 지속적인 개선으로 인해 방해받지 않습니다. 슬프게도, 권위주의 지도자들은 일반적으로 최종 결과가 어떻게 보이게 될지보다 프로젝트의 성공에 덜 관심이 있습니다. 다른 사람들보다 더 소중하게 느끼는 것이 그들의 가장 중요한 우선 순위입니다.
이러한 자기 중심적인 방향에 밀접하게 연결된 것은 권위 주의적 지도자들이 권력을 남용 하기 쉽다는 상황이다. 그들은 주로 명령을 짖어 대며 주로 자신의 지위를 통합하기 위해 고안된 방식으로 행동합니다. 그리고 겸손이 그들의 강한 점이 아니기 때문에, 그들은 그들의 성공에 대해 자랑하거나 자랑 할 수밖에 없으며, 왜 그렇게 많은 사람들이 나르시스트 적으로 인식되는지를 시사합니다. 이 모든 것에서 자연스럽게 독재적인 지도자들은 자신의 독재적이고 횡포 한 스타일을 가지고 일하는 사람들에게별로 좋아하지 않으며 그들에 의해 친밀감을 느끼게됩니다. 이러한 과도하게 통제 된 “부하”에게는 자율성이 거의 없으며, 그러한 지도자의 지시에 따라 창의력이 떨어진다.
유감스럽게도 여기에 덧붙여 야 할 마지막 고려 사항은 우리 사회가 권위주의적인 (또는 민주적 인) 지도력 스타일이 아니라 권위 주의적 스타일을 육성한다는 것입니다. 우리의 “모든 사람을위한”문화에 대해 쓰면서 Dasa는 다음과 같이 기록합니다.
아주 어린 나이부터 경쟁 할 수있는 최선의 방법을 배웁니다. 때로는 우리가 배운 것이 아니라 도중에 사려 깊고 다른 사람들을 게을리하고 부숴 버리는 것이 아닙니다. 다른 사람들을 지배 할 수있는 사람들은 영화 롭게되고 우리가 자라면서 그 행동을 모방하려고 노력합니다. /이 태도는 우리 사회의 가장 근본적인 구조로 짜여져 있기 때문에 개인적인 성공에 있어서는 겸손의 특성이 거의 잊혀지지 않습니다.
이 지각 적 의견을 보완하는 또 다른 내용은 웹 사이트의 리더십 (Character of Leadership) (03/24/15)이며 저자 인 “Bryant”는 다음과 같이 말했습니다.
겸손의 바로 그 개념은 권위의 자리에있는 대부분의 사람들의 마음을 거의 뒤 흔드는 것이 아닙니다. 그것은 단순히 우리가 일반적으로 생각할 수있는 조건이 아니라는 것입니다. 우리 문화는 크고, 대담하고, 뻔뻔스럽고 무자비합니다. 우리는 자기 중심적인 사회에서 살고 있습니다. 자신을 흡수하고, 자기 중심적이고, 자격이 있고, 자기애 적이며, 즉각적인 만족감을 요구하고 다른 사람들에 대한 관심이 부족한 것은 ‘나’세대입니다.
겸손과 결합 된 권위
분명히 겸손한 지도자들은 나르시스트 주의자가 아닙니다. 그들은 자신의 약점을 완전히 인식하고 수용 할만큼 안전하므로 타인에게 의견을 물어 위협을 느끼지 않습니다. 또한 더 개방적이고 유연한 방식으로 진행되는 조직은 실험, 혁신 및 성장이 더 쉽습니다.
더욱이, 겸허 한 당국이 시장 경쟁자들과 경쟁하면서, 현명하게 경쟁자들과의 협조를 중시한다. 그들은 동료가 더 잘 보이도록 기쁘게 생각합니다. 자신의 실적을 공평하고 객관적으로 관리하는 회사의 자산으로보고 있습니다.
윌리엄 템플 (William Temple)의 견해는 다음과 같습니다.
겸손은 다른 사람들보다 자신을 적게 생각하는 것을 의미하지 않으며 자신의 선물에 대해 낮은 의견을 갖는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 자신에 대해 전혀 생각할 수없는 자유를 의미합니다.
다르게 말하자면, 당국은 스스로가 아니라 당장 그 일을지도하고 그 일을 슬레이브 리버 (slavedrivers) 나 최고 사령관 (super commanders)이 아닌 팀 리더 (team leader)로서 할 수있는대로 적절하게 수행하는 데 초점을 맞 춥니 다. 그러한 오리엔테이션은 단순히 이끌어 내지 않고 겸손하게 봉사하는 사람들에 대한 묘사에서 Bryant (이전 섹션의 끝 부분을보십시오)에 의해 잘 예시됩니다 :
우수한 지도자는 봉사의 마음을 가지고 있습니다. 그러나이 맥락에서 노예 상태는 지도자가 관대하다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 지도자들은 그들이 이끌고있는 사람들을 대신하여 일하며 개인, 팀, 고객 및 조직의 최선의 이익을 위해 일합니다. 그들은 지침과지도 및 비전과 방향의 연속성을 제공하고, 효과적으로 위임하지만, 적절할 때 소매를 감습니다.
그들의 지도력이 권위주의자가 아니라 권위주의 자라고 말하는 또 다른 방법입니다. 그들은 자신들만큼이나 다른 사람들을 위해 더 노력합니다. 그들은 다른 사람들이 최선을 다할 수있는 권한을 부여하고 그에 대한 보상을 제공 할 수있는 가치를 인식합니다. 그들은 그 (것)들을 그 (것)들을 가르치거나, 그 (것)들에게 가능한 한 많은 주도권, 자급 자족 및 통제를 발휘하는 것처럼 그 밑에 그들을 지배하지 않는다. 또한 모든 사람이 필요에 따라 조직의 과도한 임무 제공 관리 감독을 의미있게 느낄 수있을뿐만 아니라 주변 사람들에게 상당한 자치권을 부여 할 수있는 환경을 조성합니다.
권위와 겸손이 왜 잘 어울리는 지 연구
주의해야 할 점은 권위 주의적 지배 구조가 권위 있고 민주적이며 참여하는 것보다 더 적절할 수있는 상황이 있음을 언급해야한다. 켄드라 체리 (Kendra Cherry) (06/01/18)에 의해 묘사 된 바와 같이 한 가지 예를 들자면, 이전의 리더십 스타일은 결정이 신속하고 효율적으로 이루어져야 할 때, 큰 그룹과 상담 할 시간이 없을 때 유용 할 수 있습니다. 가장 지식이 풍부한 사람이 없습니다.
그러나 전반적으로 연구 결과에 따르면 독창적 인 것이 아니라 권위있는 주도가 많은 장점을 가지고 있음을 보여주었습니다. 학자 Bradley Owens와 David Hekman은 겸손한 리더쉽에 대한 개척과 통합을 통해 칭찬을받을 자격이 있습니다. 그들의 정교하고 상세한 학술 논문 – “성장 방법 모델링 : 겸손한 지도자 행동, 비상 사태 및 결과에 대한 귀납적 시험”- 조직을 최소한으로 유지하는 우월성을 설명하는 강력한 증거 (군대, 제조 및 사역 환경에서) 제공 추정 또는 허위.
이 저자의 요점 중 몇 가지는 이미 제안되었습니다. 그러나 다른 것들은 여기서 간단히 강조 될 수 있습니다. 겸손한 지도자는 자신들이 자신보다 훨씬 큰 무언가의 일부라는 것을 깨닫습니다. 실제로 이러한 인식은 겸손에 대한 태도와 밀접하게 관련되어 있습니다. 그들은 이상적으로 어떻게 자신의 입장에서 기여할 수 있는지 생각합니다. 정직하고, 자신감 있고, 현실적인, 그들은 실수를 인정할 자유가 있습니다. 결과적으로 다른 사람들이 따라야하는 일종의 불가능 성을 모델로 만들려하지 않습니다. 그런 솔직함을 전시 할 때 그들은 독수리가있는 권위 주의자에 의해 영원히 감시의 대상이되는 것보다 훨씬 더 쉽게 그들을 위해 일하는 사람들을 두었다.
스스로 융통성있게, 그들은 직원들에게 상당한 위도를 허락하고, 이기적으로 스스로를 협상하기보다 오히려 그들과 힘을 공유합니다. 적절할 경우, 다른 사람들이 이끌어 내고 창조적 이도록 허락합니다. 그들은 조직, 성장 및 계획에 대한 대안적인 견해를 낙담시키기보다는 권유합니다. 그들은 또한보다 다양한 경영진을 고용하고 그들과 그들 사이의 임금 불일치가 적습니다. 당연한 일이지만, 직원들의 이직률이 낮으며 직원들의 만족도가 더 높다는보고는 없습니다. 다른 연구 결과에 따르면 이러한 직원은 또한보다 윤리적으로 행동합니다. 그리고 감정적으로 자신의 일에 투자를하는 경향이 적어서 수동적으로 적극적으로 작업 환경을 방해 할 가능성이 적습니다.
더 겸손을 기르는 행동 계획
겸손을 늘리는 것이 가장 개인적인 관계를 포함하여 다양한 상황에서 더 효과적 일 수 있기 때문에 잘 알려진 미덕을 키우는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
다음은 몇 가지 팁입니다 (대부분 WikiHow의 “How To Be Humble”에서 수정되었습니다).
- 협력, 경쟁, 경쟁 등 모든 상황이 실용적이지 않고 윤리적으로 실질적으로 유리한 모든 상황을 고려하십시오.
- 더 적은 말하기와 듣기; 다른 사람들의 삶, 특히 자신의 관심을 반영하지 않는 사람들의 삶에 진정한 관심을 보이십시오.
- 잘못을 인정하면 실수를 인정하는 데 부끄러움이 없습니다. 사람들은 대개 자신의 책임에 대해 다른 사람들을 비난하지 않도록 자발심을 존경하고 존경합니다.
- 성취를 위해 다른 사람들과 신용을 공유하십시오. 거의 자신이 100 % 달성 한 일은 거의 없습니다. 당신이나 당신의 조직에 속한 사람들로부터 배웠습니다.
- 연습은 처음이 아니라 마지막입니다.
- 다른 사람들을 어떻게 보는지 걱정하지 마라. 어떤 지역에서는 무식하거나 미숙한데 조언이 필요 할 때, (겸손하게) 묻지 말고
- 당신이하는 일에 너무 만족해서는 안됩니다. 개인적으로나 전문적 으로든, 자만은 건설적인 태도가 아닙니다.
- 가능하다면 실수를 저 지르지 말고 다른 사람들을 비난하십시오. 당신은 그들이 최선의 노력을 기울 이도록 격려하기를 원하므로, 불안이나 분노를 유발하지 않는 것이 가장 좋습니다.
- 당신이 다른 사람을 판단하려고 유혹을받는다면 (자존심을 쓰다듬어 자신보다 우월감을 느낄 수 있도록) 자신 을 판단하는 방법을 찾으 십시오 . (결국, 겸손이 무엇인지에 대한 중요한 부분입니다.)
- 고맙게 여기는 모든 것에 초점을 맞추십시오. 그리고 (직접적으로 또는 간접적으로) 현재의 위치에 도달하는 데 도움을 준 모든 사람들에게 집중하십시오.
- 업적을 자랑스럽게 생각하는 것은 좋지만 자신에 대한 자랑도하지 마십시오. 자랑하고 자기 축하적인 행동은 일반적으로 다른 사람들에게 불쾌감을 줄 수 있습니다 (특히 자신을 우월하다고 선언 할 때).
- 대화에서 사려 깊게 말하십시오 : 다른 사람들에 대해 말하지 말고 그들이 말한 모든 것을 자신과 관련시키지 마십시오 (대화를 지배하는 것이 겸손보다는 오만과 더 관련이 있습니다).
- 그들의 재능과 긍정적 인 자질에 대해 다른 사람들을 칭찬하십시오. 기억하십시오, 당신이 그들과 경쟁해야한다는 느낌은 궁극적으로 당신의 불안감을 반영하고, 그렇지 않으면 그들이 당신에게 제공 할 수있는 귀중한 것들을 거의 배우지 못하게합니다.
- 다른 사람의 견해 나 판단을 당신이 그것을 당신보다 더 잘 알고있을 때 연기하는 것에 저항하지 마십시오; 겸손은 주로 자아 – 응혈 적 자아를 극복하는 것과 관련이 있습니다. 그래서 당신 주위에있는 사람들보다 더 본질적인 가치를 지니고 있다고 생각하는 어떤 성향도 초월하도록 노력하십시오.
- 다른 사람들에게 도움이됩니다 (특히 호의를 돌려 줄 수없는 사람들). 또한 다른 사람들에게 봉사 활동을하는 것이 세상이 당신 주위를 돌지 않는다는 것을 상기시키는 훌륭한 알림입니다.
- 자연에서 더 많은 시간을 보낼 수있는 방법을 찾으십시오. 자녀의 감각적 인 경외심을 회복하는 데 도움이 될뿐만 아니라 자연의 영속성, 광대 함 및 신비에 비하면 얼마나 소극적인지 알 수 있습니다.
따라서, 당신이 더 겸손 해지기로 결심한다면,이 목록은 시작하기에 좋은 곳일 수 있습니다.
© 2018 Leon F. Seltzer, Ph.D. 판권 소유.
