스티브 잡스 (Steve Jobs) 나 엘론 머스크 (Elon Musk)와 같은 탁월한 기업가와 혁신가로 정통한 사람들을 사랑합니다. 우리는 이전에 상상할 수 없었던 가능성에 대한 그들의 열정과 놀라운 전망에서 휩쓸려가는 것을 좋아합니다. 마찬가지로 우리의 감정은 우리가 믿는 것만이 아니라 이야기를 독창하게하는 영화와 연극 공연에 깊이 감동을받을 수 있습니다. 좋아하는 아카데미 상 수상자를 생각해보십시오. 이 이야기에는 거대한 시장이 존재합니다. 왜냐하면 그것들은 인간의 경험에 광범위하게 공명하기 때문입니다.
제가 가르치고있는 것을 포함하여 대학 수준의 기업가 정신 코스는 실제로 “신생 회사 창설의 여정”입니다. 오늘날에는 수천 권의 책, 비디오 및 웹 사이트에 정보, 안내, 팁 등이 가득합니다. 어떤 단계를 취해야하는지에 대한 교훈을 제공하는 등 무엇을 피할 것인가. 지난 2 년 동안 중국 중앙 정부는 대학의 모든 학생들이 반드시이 과정을 수강해야한다고 명령했습니다. 와우! 이것은 새로운 경제에서 생존을 위해 배우는 것이 중요한 것의 강조에서의 중요한 변화를 반영합니까?
이러한 유형의 교육은 새로운 사업을 개발하려는 의도를지지하지만 학생들은 실제로이 과정에서 무엇을 배울 수 있습니까? 학업, 학점 인정 과정의 본질은 정의 된 구조입니다. 특정 기간 동안 경험 한 일련의 연습입니다. 강사들은 신생 기업 구축의 “외부 효과”라고 부르는 업무의 양면을 양심적으로 분석하고 추상화합니다. 우리는 기존의 잘 정립 된 비즈니스 언어를 사용하고 Fortune 500 대 기업과 같이 글로벌 시장에서 주요 업체가 될 초기 버전으로 벤처 기업을 고려합니다. 명예, 재산 및 성공. 직접적으로 제시되지는 않았지만 일반적으로 이것은 기업가 여행의 최종 목표로 인정됩니다. 우리는 제품 개발, 마케팅 및 재무 전략에 대해 논의하고 진보의 이정표로 공격적인 성과 목표를 설정합니다.
이 과정은 청소년들이 예기치 못한 예기치 않은 도전을 얼마나 잘 수행하도록 훈련 시키는가?
나는이 전통적인 접근 방식이 단지 이야기의 절반, 어쩌면 진정한 여정의 그림자만을 보여줄 것을 제안합니다. 필요한 “내부 작업”은 어떻습니까? 창업자의 개인적 성장 변화, 삶의 의미에 대한 가정을 시험 할 때 자신과 마음과 마음 속에서 일어나는 일은 어떨까요? “기업가 정신”을 가르 칠 때, 저는 리더쉽, 근본적으로 자신의 삶을 책임지는 것을 배우는 것, 그리고 당신이 속한 그룹이나 조직을지도하는 것에 대해 근본적으로 개념을 정합니다. 학생들이 창업자가되는 것에 관심을 가지도록 격려하지 않습니다. 사실, 내가 학업 모자를 쓰고있을 때 나는이 방향으로 그들을 격려하는 것이 내게 무책임하다고 생각한다. 창업을위한 공약은 불합리한 행동입니다! 데이터의 모든 합리적인 분석은 매우 높은 실패 확률을 가리 킵니다. 학생들은 이런 종류의 선택을하기 전에 깊이 이해해야합니다. 그런 고위험 모험을하기 위해서는 어떤 사고 방식이 필요합니까? 오토바이 경주, 비행기에서 뛰어 내리는 것과 같은 “익스 트림 스포츠“에 참여하고 싶은 사람? 그런 종류의 기초 위에서 어떤 종류의 지속적인 유산을 쌓을 수 있습니까?
진정한 기업가의 마음과 마음 속에 무엇이 들어 있습니까? 그들은 어떻게 그들이 진화 해 그들이 누구가 되었습니까? 그들의 삶에서 어려움을 겪는 방식을 통해 무엇을 배울 수 있습니까? 그들은 두려움을 어떻게 극복 했습니까? 자신에 대한 가정은 발견하고 제거해야합니까? 그들은 성장을위한 지침으로 어떤 진리를 설정해야합니까? 그들은 어떻게 그들의 안락 지대 이상으로 뻗었습니까? 진정한 위험 부담이란 무엇입니까? 진정성은 성공과 어떤 관련이 있습니까?
학문적 사례 연구 접근법을 넘어서, 주목받는 기업가는 이러한 사례를 통해 어떻게 배울 수 있습니까?
진정성은 복잡하고 복잡합니다! 진정성의 상태로 사는 것은 진화하는 과정이지 존재의 최종 상태는 아닙니다. 우리는 우리의 모든 강점과 약점, 우리가 사랑하는 부분과 우리가 갖고 싶지 않은 부분, 우리가 스스로 숨기는 비밀을 인정하고 받아 들여야합니다. 그 인식은 우리의 행동으로, 특히 공공 또는 직업 생활에서 어떻게 변화할까요?
진정성이 있다는 것은 어려운 결정을 내릴 용기가 있음을 의미합니다. 어떤 종류의 결정이 가장 어렵습니까? 상황이 중요합니다.
문제의 규모 나 가능한 해결책이 경로 선택의 어려움에 얼마나 기여합니까? 문제 해결 자의 정서적 맥락은 얼마나 중요한가? 월가의 전문 주식 거래자는 주식 가격 상승 또는 하락 움직임에 대해 수백만 달러를 정기적으로 베팅 할 수 있습니다. 그 사람을 비싼 마케팅 계획으로 신제품을 출시 할 준비가되어있는 기업과 비교하십시오. 이 사람들은 어떤 압력을가합니까?
우리의 모든 행동과 생각에 대한 인간의 차원에 대한 우리의 인식은 우리가 깨닫는 것보다 훨씬 복잡하고 미묘한 차이가 있습니다. 특히 즉각적인 만족감과 대량 맞춤화 시대입니다. 우리가 항상 신경을 쓰는 맥락은 우리 자신의 필요와 우선 순위에 의해 정의됩니다.
정통성이란 문제를 해결하려고 할 때 적용될 수있는 일종의 도구 또는 기술 인 “경영 전략”이 될 수 없습니다. 오히려, 그것은 힘을주는 철학, 세상에 존재하는 방식, 사람들과 상호 작용하는 방식입니다. 진정성을 발휘한다는 것은 우리의 행동과 그에 따른 결과에 대해 책임이 있다는 것을 의미합니다. 성공과 실패의 차이를 의미 할 수도 있지만, 우리는 그러한 개념을 정의하기로 선택합니다.
왜 누군가는 진정한 학습을 위해 열심히 노력하고 싶습니까? 그렇게 대답하기 쉽습니다. 그것은 인간의 모든 것을 경험하는 매 순간마다의 삶의 기쁨을 실현하고 공유하기위한 최적의 전략입니다. 개인적으로나 사업 적으로나 긍정적 인 사회적 상호 작용의 열쇠입니다. 재정 지원을 포함하여 다른 사람들로부터 인정과지지를 얻는 것은 비밀입니다.
