강한 직업 시장이 당신을 위로 관리하도록 권한을 부여하는 이유

상사 및 동료와의 충돌을 줄이기위한 4 가지 방법.

경제 회복 기간이 두 번째로 긴 기록 회복과 역사적으로 낮은 수준의 실업 수당 청구가있는이 고용 환경은 어려운 상사 또는 동료와 함께 일할 수있는 티켓 일 수 있습니다. 이것은 잠재력을 최대한 발휘하고 경력 위험을 낮추어 행동 변화를 조장 할 수있는 절호의 기회입니다.

출처 : Dreamstime

직원들은 최근 몇 개월 동안 더 푸르른 목초지에서 사상 최고치를 기록하고 급여가 지붕을 통과하고 있습니다. 2018 년 1 월부터 5 월까지, 일자리를 전환 한 미국인은 일자리를 바꾸지 않은 사람들보다 연봉 급여가 48 % 증가했습니다.

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그것이 당신이 배를 뛰어 넘어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 그것은 당신을 더 잘 통제 할 수있는 입장에있게합니다. 이는 직장에서의 도전적인 관계를 개선 할 수있는 기회를 더 많이 가질 수 있음을 의미합니다.

그러나 당신이 관리의 전망에 무게를다는 것에 따라, 당신은 3 개의 고전적인 감정 중의 1 개를 숙고하고 있을지도 모른다 :

a) 약혼 : “내가 관리 노력을 기울이면 어떤 위험을 감수 할 것인가?”

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b) 탈퇴 : “사람들은 변하지 않으므로 상황을 받아들이거나 상황에서 벗어날 것”이라고 말했다.

c) 희망 : “시간이 지남에 따라 변경 될지도 모릅니다.”

a) 참여를 탐구하기로 결정한 경우, 귀하의 노력이 쓸데없고 지속 가능한지, 최악의 경우 역효과가 될지에 대한 질문이 항상 있습니다. 그러나 그것은 여러 가지 이유에서 가장 권위있는 선택입니다. 너무 자주, 사람들은 그것이 전부 또는 아무것도 아니라고 가정합니다. 말하기가 너무 위험하고 대립을 피하기 쉽습니다. 그래서 그들은 다른 곳에서 숨어있는 갈등의 또 다른 형태를 찾기 위해 걸어갑니다.

이러한 질문은 삶에 스며 나오며, 감성 지능의 많은 문제와 마찬가지로 작업장은 단지 소우주에 지나지 않습니다.

c) 희망으로 점프합시다. 가까이에있는 대인 관계 쟁점에 대해 말하지 않았다면, 대부분의 필사자가 마음을 읽지 못하기 때문에, 결국 b) Disengagement로 끝낼 수 있습니다. 그리고 현 상태를 받아들이기만하면, 일이 분출하기 전에 분노를 터뜨릴 수 있습니다.

아직도 당신이 보트를 흔들면 안된다고 확신합니까? 그렇다면 다음과 같은 사실을 알게 될 것입니다. 일리노이 대학의 Nathan W. Hudson과 Brent W. Roberts가 수행 한 한 조사에서 조사 대상인 대부분의 사람들은 개성을 수정하기를 원했습니다.

그리고 수십 년에 걸쳐 5 만 명의 사람들을 대상으로 한 주요 연구에서 그들의 성격이 실제로 바뀌 었습니다. 신경성, 양심 성, 개방성, 외향성 및 동등성과 같은 “빅 5″성격 특성 중 다섯 가지 모두 개인 참가자의 삶 전체에서 큰 변동을 보였다.

물론 모든 상황이 참여를 보장하는 것은 아닙니다. 일부는 너무 독성이 강하고 멀리 족답을 요구합니다. 중요한주의 사항은 다음과 같습니다. 상황이 얼마나 심각한 지; 귀하의 허용 수준은 무엇입니까?

당신이 싸움에 뛰어 들어 상사 나 다른 사람들과 함께 힘을 모으기 전에 다음 네 가지 팁을 고려하십시오.

1. 당신의 접근 방식에 섬세해라. 장기간의 개인적 또는 사업 적 관계를 유지하는 사람을 관찰하면 그들이 외교에서의 주인임을 알게 될 것입니다. 예를 들면 : “항상 그렇게 부정적으로 굴지 마라!”대 “모든 것이 옳은가? 내가 어떤 방법으로 도울 수 있니? ”

상사 나 동료가 얼굴을 저장하는 것을 도울 수 있거나, 긍정적이고 긍정적 인 칭찬 사이에 건설적인 비난을 칠할 수 있다면, 당신의 의견은 훨씬 더 많은 무게를 지닙니다.

2. 좋은 행동을 보강하십시오. 홍보하려는 행동을 인정하십시오. “팀에 ‘훌륭한 직업’이라고 말하면 모든 사람이 빛을 발하고있었습니다. 당신이 그것을 알아 차렸는지 확신 할 수 없었습니다. “관리자들조차도 칭찬으로 번성합니다. 그래서 사장님께서는 다음 번 기회에서 긍정적 인 영향에 대해 생각해 보시길 바랍니다.

긍정적 인 보강과 후원 사이에는 항상 훌륭한 선이 있습니다. 당신은 배 밖으로 갈 수 없어 … 응답을 측정해야합니다.

어쩌면 당신은 동료 직원이 프로젝트에 참여하는 데 어려움을 겪고있을 것입니다. 확실한 답을 제공하는 것이 항상 쉬운 것은 아니라는 점을 인정하십시오. 그러나 하나를 얻음으로써 XYZ 혜택을 누리게 될 것입니다. 다른 사람에게 힘을 주면서 상호 이익을 가져올 수있는 정보를 공유하고 있습니다.

3. 나쁜 행동을 보강하지 마십시오. 자신의 행동이 다른 응답을 얻기 위해 재선 될 수 있는지 생각해보십시오. 어쩌면 당신은 사장님이 당신에게 늦게까지 머무르라고 요청하고 요청을 낙담시키지 않았을 수도 있습니다. 당신은 팀 플레이어가 되려고 노력했지만, 뒤로 물러날 시간입니다.

“오늘 밤, 나는 중요한 일이 있지만, 아침에 집중할 것이고, 나는 앞으로 많이 나아갈 것이라고 확신한다.”강한 눈 접촉과 자신감 넘치는 미소로 전달된다.

이것은 요구하는 유아들과 같은 방식으로 작동합니다. 그들이 “아니오”라고 말하고 합리적인 대안을 제시하면 그들은 기대치를 조정합니다. (물론 직장을 좋아한다면 꾸준히 업무를 거부 할 수는 없지만 모든 관계에서 경계 설정이 핵심입니다!)

4. 감정의 중요성을 인식하십시오. 전세계 130 개 회사에서 실시한 조사에 따르면 행동 변화는 불안, 공포, 공감, 또는 다른 감정과 같은 사람들의 감정에 직접적으로 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.

가장 기본적인 인간의 관점에서 사람을 나쁜 행동으로 몰고가는 것을 이해하려고 노력하십시오. 그들은 도전을 느끼는가? 상처를 입거나 창피한가요? 그들은 통제력을 잃을 까봐 두려운가? 당신은 정서적으로 지능적인 접근 방식으로 이끌어 가고 변화를위한 동기 부여를 제공합니다.

큰 그림

이 과정을 기억하십시오. 누군가를 변화시킬 수있는 완벽한 동기 부여를 발견 했겠지만 사려 깊은 접근 방식이 영향을 미칠 수있는 시간을 허용하십시오. 도중에 방해가 될 것임을 알아라.

자신의 허용 수준을 염두에 두십시오. 극단적 인 문제를 다루는 경우 경영진에게 우려를 표하거나 좋아하는 구인 게시 사이트로 이동할 때가 있습니다.

현재의 강한 고용 시장에서, 이것은 관리하고, 계산 된 위험을 감수하며, 경력 향상을위한 업무 관계를 개선 할 적절한시기입니다.