최고 경영진의 보상 및 보너스 패키지는 대중의 우려와 분노의 근원입니다. 네덜란드 정치인들이 공개적으로 이것이 받아 들일 수 없다고 발표 한 후 ING-Banking CEO Hamers의 의도 된 50 % 증가가 빠르게 반전되었습니다. 유니레버 (Unilever) 주주들은 CEO 폴맨 (Polman)에 대한 총 보상금의 세 배가되는 계획에 대해 우려를 표명했습니다. 이미 거액의 보상을받는 최상위 관리자의 엄청난 증가는 회사의 평균 근로자의 임금 수준과 비교할 때 더 많은 비중을 차지합니다. 공개 기업들이 CEO 대 노동자의 임금 지급 비율을 공개하는 올해의 요구 사항은이 격차가 얼마나 큰지를 다시 한 번 밝혀 냈습니다. 이 비율을 계산하는 지침은 그다지 구체적이지 않으므로 다른 회사간에 정확한 비교를하는 것은 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 회사의 평균 임금 수준의 100-300 배에 해당하는 CEO도 예외는 아닙니다. 최고 경영자 보상이 증가 할 때, 정규직 근로자가 해고되거나 이전보다 보수를 덜받는 것과 동시에 보상을 삼킬 때보 다 더욱 어려워집니다. 이것은 아이슬란드의 Harpa Concert Hall에서 일어 났는데, 많은 사람들이 임금이 삭감 된 후 사임하고 CEO는 20 %의 급여 인상을 받았다.
경제학자와 거버넌스 전문가는 최고 경영진이 수행해야하는 큰 책임을 언급함으로써 그러한 보상 정책을 정당화하는 경우가 있습니다. 그들은 전체 회사의 성공에 영향을 미치는 경영진 결정의 복잡성과 중요성을 강조합니다. 그들은 CEO 보상에 대한 수년간의 과묵을 보완하기 위해 큰 증가가 필요하다고 설명합니다. 그들은 또한 최고 임금을 지불하지 않고 자유 시장에서 최고의 인재를 유치하는 것이 불가능하다는 것을 상기시켜줍니다.
정부 정책 입안자의 사유는 다름. 그들은 공공 책임에 대해 우려하고 있으며 최고 경영자가 다른 사람들보다 얼마나 많은 돈이 드러나는지 밝혀지면 당혹 스러울 것이라고 기대합니다. 투명성을 규정하는 규정은이를 달성하기위한 것이지만, 지금까지는 효과가없는 것처럼 보입니다.
근로자들은 회사를 대신하여 만들어진 차별적 인 노력을 반영한 극단적 인 보상 차이의 공정성과 정의에 의문을 제기합니다. 그들은 맨 위의 한 사람의 결정이 실제로 작업장에서 달성되는 모든 것보다 훨씬 더 중요한지 궁금해하면서 정신을 잃었습니다.
일반 대중은이 사람들이 버는 돈의 양에 대해 기절합니다. 어떤 사람이 좋은 삶을 살 필요가 있습니까? 왜 한 사람이 그렇게 많은 돈을 벌어야합니까? 이 사람들은 충분하지 못했습니까?
분명히,이 모든 당사자들은 상황을 다른 관점에서 바라본다. 그러나 누가 옳은가?
연구원은 최고 경영자 보상의 불균형 증가를 실제로 주도하고있는 세력을 수립하려고 노력했습니다. CEO 급여 수준이 시간에 따라 어떻게 발전했는지, 이것이 다른 관련 변수와 어떻게 관련되어 있는지를 고려하여이를 수행했습니다. 이런 식으로 1940 년과 2005 년 사이 최고 경영자의 임금 수준을 분석 한 연구는 자유 시장 원칙에 대한 설명이 관찰 된 발전을 설명 할 수 없음을 보여줍니다. 최고 관리자가 부족한시기에는 보상 률이 크게 증가하지 않습니다. CEO 급여 요청에 저항하는 이사회의 권한 부재는 점점 증가하는 임금 수준을 설명 할 수있는 대안으로 인용되기도합니다. 그러나이 연구의 데이터에 따르면 CEO 보상은 규제가 이사회에 더 많은 통제권을 부여함에 따라 더 높아졌습니다.
다른 유형의 데이터는 한 개인의 노력이나 결정이 회사의 성공을 결정 짓는 것이 아닐 수도 있습니다. 이는 또한 거시 경제 발전을 비롯한 CEO의 통제 범위를 벗어나는 여러 외부 요인에 달려 있기 때문입니다. 실제로 여러 연구 결과에 따르면 회사 실적에 유해한 큰 임금 차액이 어떻게 발생할 수 있는지가 드러났습니다. 예를 들어 업무 성과를 저해하는 부정의 감정을 이끌어 내기 때문입니다.
이용 가능한 데이터를 고려해 볼 때 CEO를위한 지속적이고 과도한 임금 인상에 대한 가장 합리적인 설명은 다른 최고 경영자보다 우월하다는 것을 보여주고 자하는 욕구와 관련이 있습니다. 또한 감독위원회는 현 경영진에 대한 자신감과 CEO에 대한 자신감을 전달하는 방법으로 높은 보상 수준을 인정하는 경향이 있습니다. 이것들은 경제력이 아니지만 최고 경영자 보상을 하늘 높은 수준으로 끌어 올리는 사회 세력입니다. 역설적이게도 보상 수준과 임금 비율이 공개 될 경우에만 그러한 사회적 힘의 힘이 증가합니다.
이 개발을 중단하는 방법은 무엇입니까? 가장 쉬운 해결책은 단순히 최고 경영진을위한 보상을 회사의 다른 부서의 임금 개발에 연결하는 것입니다. 평균 근로자가받는 것과 동일한 비율 증가 만 제공하면됩니다. 다른 직원이 임금 인상분을받지 못하면 최고 경영진에게 보상금이 증가하지 않습니다. 이는 최고 경영자를위한 보상 패키지를 고용주로서의 성공에 연결하는 쉬운 방법을 제공하여 회사의 주주 가치보다 CEO 결정을보다 분명하게 보여줍니다.
참고 문헌
Van Veen, K., en Wittek, R. (2016). 관계형 신호 전달 및 CEO 보상의 증가. “.. 돈 때문 만은 아니다. 그것은 돈에 관한 것입니다. “Long Range Planning, 49, 477-490.
