일의 렌즈를 통한 의미 발견
21 세기의 일의 변화는 인류에 대한 요구입니다.
출처 : Ana_J / pixabay
대부분의 사람들이 일생 동안 “일하는”시간을 고려할 때 직장에서 의미를 찾는 것이 중요한 관심사가 된 것은 놀라운 일이 아닙니다. 모든 연령층의 모든 사람들의 삶의 질적 향상은 더 이상 작업 환경 밖에서 만 의미를 찾지는 않습니다. 그들은 삶 자체와 마찬가지로 자신의 일이 무엇이든, 정말로 중요하며, 자신과 다른 사람들을 위해, 그리고 더 큰 공동체 또는 사회를 위해서라도 변화를 만들고 있음을 알고 싶어합니다. 1 그리고 삶을 여전히 중요하게 여긴다면 “인생”을 만들어야합니다.
그렇다면 의미 중심적 관점에서 우리는 어떻게 광범위하게 정의 된 작업을 볼 수 있을까요? 은유 적으로 말해서 일상 생활에서 일과 관련된 환경에서의 의미에 대한 인간 탐구의 공통성과 독창성을 조사하기 위해 어떤 종류의 렌즈를 사용할 수 있습니까? 이러한 복잡한 광학적 도전을보기위한 다섯 가지 유리한 점이 있습니다.
1) 직장에서의 의미
명확한 목적이나 목표를 염두에 두든간에 우리가하는 일에는 의미가 있습니다. 확실히, 우리가하는 모든 일에서 의미를 발견하는 것이 항상 쉬운 일은 아니며, 특히 일의 개념을 포함 할 때, 종종 우리 자신이 선택하지 않은 것을 포함합니다.
모든 것이 인식에 달려 있습니다. 우리가 의미를 발견하도록 초대하는 것은 삶 그 자체이며, 우리가 인식을 가지고 살아갈 때 우리는 우리가하는 모든 일에서 의미를 표현합니다. 인식하고 의미를 찾을 수 있어야합니다. 그러나 우리가 그것을 찾지 않으면 우리는 그것을 발견 할 수 없습니다. 세계적으로 유명한 정신과 의사 빅토르 E. 프랭클 (Viktor E. Frankl)은 현실화 될 때 의미의 원천과 의미를 알기위한 지침을 제공하는 세 가지 범주의 가치를 확인했습니다. 창조적 가치, 즉 “무언가를하거나 창조함으로써”; 체험 적 가치, 즉 “무언가를 경험하거나 누군가와 마주 친다”; “고통에 대한 태도를 택함으로써” 태도의 가치를 부여한다.
누구나, 어떤면에서든 무언가를하거나 가치있는 것을 창조함으로써 의미를 이끌어냅니다. 이와 관련하여, 일을 통해 차이를 만들고자하는 욕망은 진정한 의미의 주요 원천입니다. 또한, 가치있는 것을 경험하거나 누군가와 만나는 것은 (부가 가치 방식으로) 분명히 직장에서 다른 의미의 원천을 제공합니다. 고난과 고통과 관련된 피할 수없는 피할 수없는 상황에 직면 할 때마다 태도의 가치를 실현할 수있는 기회가 깊은 의미의 원천이됩니다. 직장에서 그런 상황을 선택하는 태도는 그 결과에 대한 응답에 크게 영향을 미친다.
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2) 일의 의미
당신이하는 일에서 의미 를 찾는 것이 일 자체의 의미 를 찾는 것과 반드시 같은 것은 아닙니다. 많은 사람들이 작품의 영향력을 판단하거나 다른 사람들에게 가질 수있는 잠재력을 판단하여 작품의 의미를 발견합니다. 예를 들어, 정원사, 버스 기사 또는 고객 서비스 직원은 모두 자신의 업무가 제공하는 이익을 통해 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다.
물론 모든 작업이 사람들이 일반적으로 의미있는 정도를 보는 방식에서 평등하게 만들어지는 것은 아닙니다. 예를 들어, 의학 및 교육 분야의 커리어 경로는 사회에 대한 명백한 중요성과 가치 때문에 의미있는 추구로 간주됩니다. 그러나 그러한 미리 결정된 의미있는 일을하는 모든 사람들이 그 일에서 의미를 찾지는 않는다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 작품의 의미 가 의심스럽지 않은 경우, 개인적인 문제 (예 : “나쁜”태도), 대인 관계 문제 (예 : 함께 가지 않는 등)로 인해 의미가 없거나 실존 적 불안을 경험할 수 있습니다. (예를 들어, 공공 신뢰와 신뢰도가 낮을 때 정부를 위해 일하는 등) 정치적 지원이나 불리한 여론의 부재, .
이러한 배경에서 작업의 의미가 미리 결정되고 인정 된 경우 라 할지라도 근로자가하는 일에 의미를 찾을 수 있도록 근로자를 인식하고 지원할 필요가 있습니다. 이러한 보완적인 렌즈를 통해 보는 것을 무시하는 것은 직장에서 의미를 발견 할 수있는 기회를 놓치지 않는 것입니다.
3) 의미있는 직장
작업장에서 또 하나의 렌즈 (작업장)를 통해 작업의 의미에 대한 관심이 점차 커지고 있습니다. 이러한 관심은 조직이 참여 및 탄력성을 구축하고 건강 및 복지를 증진하며 직원 및 기타 이해 관계자 간의 성과 및 혁신을 증대시키는 조직의 요구에 의해 좌우되는 것으로 보입니다. 예를 들어, 직원 참여에 관한 갤럽 조직의보고 된 작업은 잘 알려져 있으며 직원의 참여와 복지에 대한 스트레스가 스트레스에 미치는 영향을 강조했습니다. 약혼하지 않은 근로자 (본질적으로 퇴직 한 근로자) 또는 적극적으로 퇴직 한 근로자 (즉, 근본적으로 불만을 해소하고 독성 환경을 조성하는 근로자)의 비율은 놀라 울 정도 높습니다.
의미있는 직장을 만들기위한 “열쇠”를 찾는 것이 많은 진보적 인 조직 변화와 인력 자원 전문가들의 성배 가 된 이유입니다. 또한, 의미있는 직장은 위에 명시된 조직의 요구뿐만 아니라 결론과도 도움이된다는 경험적 증거가 있습니다. 4 즉, 의미있는 작업장을 만드는 것은 최종 분석에서 “유익한 비즈니스”와 비즈니스에 좋은 것 입니다 .
4) 의미 중심의 리더십
확실히 의미있는 직장을 만들려면 좋은 의도 이상이 필요합니다. 이 의미있는 가치와 목표에 분명히 전념하는 지도자와 관리자는 물론 직장에서 이러한 실질적이고 상징적 인 변화를 일으키기 위해 반드시 따라야하는 변형 과정이 있어야합니다. 이런 방식으로 작업 환경을 인간화하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 대면해야 할 주요 장애물이있을 것입니다. 그 중 가장 적은 것은 변화에 대한 저항이고, 일을하는 익숙한 옛 방식을 향한 “회귀”경향입니다.
그러한 잠재적 인 강한 역기능에 대해, 의미 중심의이 렌즈를 통해 명확하게 볼 수 있고 신념을 가지고 지도자 가 의미 와 함께 이끌어 낼 수 있고 기꺼이 이끌 수있는 것이 중요합니다. 사이드 라인에 앉아서 부하와 방향과 지원없이 무거운 짐을 싣기 위해 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 반대로, 진정한 의미 중심의 리더가되는 것은 리더십 우수성의 핵심 요소입니다. 오늘날 대부분의 지도자들은 교육과 훈련을 통해 의미 중심의 책임감을 갖지 못하는 반면, 더 중요하거나 더 많은 관심과 헌신이 필요한 역할은 할 수 없습니다. 5
5) 사회에서의 의미
” 전 세계의 비즈니스 라이프는 깊은 위기, 즉 업무와 비즈니스의 목적과 의미에 대한 실존 적 위기 입니다.” 6
유럽에서 가장 잘 알려지고 가장 영향력있는 경영 사상가로 널리 알려진 찰스 핸디 (Charles Handy)는 비즈니스 세계를 개선하기 위해 비즈니스 세계를 개선하기 위해해야 할 일에 대해 광범위하게 작성했으며, 동시에 인간 중심의, 의미 중심의 사회. Handy는 비즈니스를 바라 보는 방식을 바꾸고 자하는 것 외에도 자본주의가 지속 가능한 시스템인지 여부와 그것이 이상적인 사회의 목표를 실제로 충족시키는 지 여부에 의문을 제기합니다. 이와 관련하여 그는 신용에 기반한 사회의 위험을 탐구하고 무자비한 성장이 필수적이라는 신화에 도전합니다.
세계와의 상호 연관성 증가와 인터넷으로 인한 투명성 증가로 인해 모든 분야의 조직들은 비슷한 변화에 대한 요구에 천천히 대응하고 있습니다. 변화는 일과 사업에 대한보다 광범위하고 인간적인 접근 방식의 채택을 포함합니다.
이러한 의미 중심의 업무 및 비즈니스 관점은 기업의 책임 그 자체가 아니며 , 종종 조직에 쌓여있는 별도의 이니셔티브입니다. 이익을 창출하고 그 중 일부를 자선 단체에 기부하는 것도 아닙니다. 또한 비영리 단체에 비즈니스 관행을 제공하는 것이 아닙니다. 오히려 그것은 의미에서 시작하여 그 의미와 연결되어있는 완전히 새로운 정신 모델에 관한 것입니다. 여기에 설명 된 의미 중심의 모든 작업 렌즈에 적용되고 볼 수 있습니다.
21 세기의 일의 변화는 많은면에서 인류에 대한 요구 , 즉 무조건적인 삶의 의미와 그 사람의 존엄성에 대한 신뢰를 강화하는 새로운 의식입니다. 이 의미 중심 철학을 직장에 적용함으로써 우리는 일하는 삶을 더 깊이 인간화 하고 일하는 데 더 깊은 의미 를 부여 할 수 있습니다.
참고 문헌
* Adapted : Pattakos, Alex, Dundon, Elaine (2017). “일의 렌즈를 통해 의미 발견하기” , Constructivist Psychology , Vol. 30, 1, 42-49 쪽.
예를 들어, 필립스 북미에 대해 실시 된 전국 일과 삶 조사에 따르면 미국인 근로자는 개인적으로 의미있는 직업 / 직업에 대한 임금 삭감을 기꺼이 감당할 수 있었지만 그 중에서도 삶의 유산을 창조 할 수있었습니다. 그들의 일을하고 그것을하는 동안 깊이 종사한다.
2. Dik, B., Byrne, Z., & Steger, M., eds. (2013). 직장에서의 목적과 의미 . 워싱턴 DC : 미국 심리 학회.
3. Terez, T. (2000). 22 가지 의미있는 직장 만들기의 열쇠 . Holbrook, MA : Adams Media.
4. Tummers, L. & Knies, E. (2013). “공공 부문의 리더십과 의미있는 업무” 행정 관리 리뷰 , Vol. 73, 859-868 쪽.
5. Csikszentmihalyi, M. (2003). 좋은 사업 : 리더십, 흐름 및 의미 형성 . 뉴욕 : 바이킹.
6. Naylor, T., Willimon, W., & Österberg, R. (1996). 직장에서의 의미 찾기 . 내쉬빌 : 애 빙돈 출판사, p. 8.
참조 : Handy, C. (1996). 의미 검색 . 런던 : Lemos & Crane; Handy, C. (1998). 배고픈 정신 . 뉴욕 : Broadway Books; Handy, C. (2015). 두 번째 커브 : Reinventing Society에 대한 생각 . 런던 : 랜덤 하우스.
