당신이 줄 수있는 최고의 조언
당신이 생각하는 그런 것이 아닙니다.
“당신이 방안에서 가장 현명한 사람이라면, 당신은 틀린 방에 있습니다.”- 공복
누가 다른 사람들을 돕는 것을 좋아하지 않습니까? 친구 나 동료가 문제를 우리와 공유하는 것이 좋다고 생각하십니까? 우리는 우리의 공헌 때문에 그들이 문제를 해결했다는 것을 자랑스럽게 생각합니다.
출처 : Bewakoof 공식 / Unsplash
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우리 모두는 조언하는 것을 좋아합니다. 우리는 모든 문제에 대한 완벽한 해결책을 가지고 있습니다. 우리 자신을 제외하고.
그것이 다른 사람들을 돕는 문제입니다. 이타적인 행동 대신 자발적 부스터가 될 수 있습니다.
대부분의 조언은 쓸모가 없다. 그것은 공급자보다 수신기를 더 기쁘게합니다. 그것은 다른 사람들을 이해하는 것이 아니라 자신의 기대에 기초하여 만들어졌습니다.
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최고의 충고는 당신의 것이 아니라 보는 사람의 눈에 있습니다.
사람들은 듣지 말고 말하기를 원합니다.
“다음 편지에 좋은 조언을 해주십시오. 나는 그것을 따르지 않을 것을 약속한다. “- 에드나 세인트 빈센트 밀레이
우리 모두는 우리의 문제를 해결하는 데 도움이 필요합니다. 그러나 그렇다고해서 외부 조언을 듣지 않아도됩니다.
누군가 문제가있을 때 우리는 해결책을 추천 할 수는 없습니다. ( “당신이해야 할 일을 안다”). 나는 그 덫에 여러 번 빠졌다. 나는 아무도 요구하지 않은 도움을 제공함에 대해 더 잘 알고있다.
지혜의 말씀으로 사람들을 스팸하지 마십시오.
자발적인 조언은 효과가 없습니다. 당신이 뻔뻔스럽게 느껴지면, 다른 사람은 꺼질 것입니다. 귀하의 조언은 자동으로 정크 박스로 이동합니다. 당신의 도움이 자유롭다고해서 다른 사람들이 그것을 받아들이는 것은 아닙니다.
다른 사람의 사업을 시작하는 것은 섬세합니다. 우리가 가정하기 시작하면 다른 사람들은 판단을받습니다.
사람들이 자신감의 문을 열 때주의 깊게 밟습니다. 당신은 너무 빨리 결론에 도달함으로써 신뢰를 위태롭게 할 수 있습니다. 친구는 당신이 그녀를 잘 알지 못한다고 느낄 수 있습니다. 또는 귀하가 제공하는 조언이 관련성이 없거나 진품이 아닐 수도 있습니다.
사람들이 당신과 이야기하기를 원할 때, 그들은 대화를하기 를 원하기 때문입니다. 잘 들어, 인계하지 말아라.
귀하의 조언은 한 가지 경우에만 유용합니다 : 누군가가 그것을 요구할 때.
친구 중 한 명이 자신이 직면 한 상황에 대해 자세히 설명해 주더라도 그렇다고해서 조언을 구하는 것이 아닙니다. 그 결론에 뛰어 들지 마라. 우리는 사람들이 마음을 열 때 그것이 우리의 도움이 필요하다고 믿는 유대 관계가 있습니다.
어떤 사람들은 말하고 싶어합니다.
어떤 사람들에게는 공유가 고통을 버리는 데 도움이됩니다. 다른 사람들을 위해서, 누군가와 이야기하는 것은 자기 반성을 유도합니다. 그들이 자신의 이야기를 큰 소리로 나눌 때, 그들은 무슨 일이 일어나고 있는지 깨닫습니다.
청취는 어떤 조언보다 효과적 일 수 있습니다. 파트너가 어려움을 겪고 있다면, 귀를 빌려 줄 수 있습니다. 당신이 의지 할 수있는 누군가를 갖는 것은 위안입니다.
생각하지 마시오. 그냥 들어 봐.
“입 다물 수있는 좋은 기회를 놓치지 마라.” – 로저스
때때로, 당신이 줄 수있는 최선의 충고는 전혀 제공하지 않습니다 .
침묵하는 것은 자발적인 조언을 제공하는 것보다 효과적입니다. 영웅에서 도우미로 역할 전환 – 듣고 다른 사람의 마음을 통해 무엇이 진행되고 있는지 이해하는 데 집중합니다.
아무도 따르지 않는 충고를하는 것보다 좋은 청취자가되는 것이 낫습니다.
다른 사람의 신발을 신고 걸어 다니는 것이 아니라 연습하십시오. 공감은 사람들과 연결하는 데있어서 중요하므로 방어를받지 않고 청취를 중단해야합니다.
조언주는 감정적이고 친밀한 것입니다. 관계없이 동료의 경영 스타일에 대한 피드백을 제공하든, 친구가 자신의 직무를 수행했는지에 관계없이, 일반적으로 생각하는 것보다 더 많이 움직이고 있습니다. 자신의 행동과 감정을 다루는 것은 당신이 판단하는 것처럼 인식 될 수 있습니다.
Samuel Taylor Coleridge는 “조언은 눈과 같아진다. 부드러울수록 더 오랫동안 머무를수록 더 깊어진다.”
“내가 너라면 …”피하십시오. 각 사람은 독특합니다. 두 사람에게 똑같은 충고가 주어지면 서로 다른 반응을 일으킬 것입니다. 다른 사람들이 당신이하는 것과 같은 렌즈를 통해 삶을 느끼거나 경험한다고 가정하지 마십시오.
귀하의 역할은 당신의 관점을 강요하는 것이 아니라 사람들이 자신의 관점에서 효과가있는 해결책을 찾을 수 있도록 돕는 것입니다.
듣기에는 열린 마음이 필요합니다. 주의를 기울이지 않으면 누군가를 도울 수 없습니다.
아름다운 질문을하는 연습을해라. 그것은 원근법과 이해를 돕는다.
누군가 조언을 구하는 경우 :
기대치를 이해하십시오. 그들이 당신에게서 원하는 것을 명확히하십시오. 지나치게 명시적일 필요는 없지만 “필요한 것은 무엇입니까?”라는 질문은 기대를 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다.
들어 봐. 다른 사람이 자신의 감정과 문제를 먼저 내리도록하십시오. 완료 될 때까지 중단하지 마십시오. 초점을 잃지 않도록 메모하십시오.
질문. “어떻게 된거 야?”또는 “어떻게 생각하니?”라는 말은 훌륭한 출발점입니다. 그 사람이 강요 당하지 않고 용기를 북돋고 이야기 할 수있을 정도로 충분히 열리는 질문을하십시오.
문제의 틀을 마련하십시오. 행동 강좌를 논의하기 전에 그 사람은 자신이 무엇을하고 있는지 이해해야합니다. “당신은 무엇을하고 싶습니까?”라고 물으십시오 – 이것은 당신이 그들이 무엇을 풀려고 하는지를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
함께 브레인 스토밍해라. 독백보다는 대화를하십시오. 다른 사람이 당신의 아이디어를 쌓도록하십시오. 아니면 당신이 테이블에 가져다 솔루션을 도전.
솔루션이 아닌 옵션을 제공하십시오. “이것은 당신이해야 할 일입니다 …”대화가 막히는 가장 일반적인 방법입니다. “Illusory Superiority”의 연기는 다른 사람들과의 관계를 끊습니다. 가장 좋아하는 옵션을 선택하는 대신 여러 가지 옵션을 찾으십시오.
잠재적 솔루션을 분석하십시오. 대화를 계속하되, 이번에는 다른 아이디어의 장단점을 평가하십시오. 가장 좋은 해결책은 다른 사람이 아닌 자신을 위해 일한다는 것입니다.
자발적인 조언은 효과가 없습니다. 혀를 물고 들어보세요. 대답하기 전에 물어보십시오. 다른 사람들이 방안에서 가장 똑똑한 사람이되도록하십시오.
그러나 어이, 당신은 나의 충고를 따를 필요 없다.