너를 늦추는 느린 보스를 상대하는 9 가지 방법
더 빠른 응답 시간을위한 독창성으로 관리
우리는 우리가하지 않기를 바라는 것을 연기하는데 독창적입니다. 다음 주에 만기가되는 그 완전한 보고서, 당신의 매니저와 공유해야 할 나쁜 소식, 변덕스러운 고객에 대한 전화 … 그러나 당신이 궤도에 오른다면 당신의 상사가 당신의 진전을 견제하는 반복적 인 가해자입니까? 그 결과로 당신의 일이별로 우수하지 않다면 어떨까요?
출처 : Dreamstime
“야! 내 보고서에서 치유를 끌지 마라. 나는 그 보고서를 지금 필요로한다! “그것이 당신의 마음을 넘었음에도 불구하고 최선의 선택이 아니다. 마지막 순간의 피드백은 당신이 마음과 영혼을 넣은 것에 대한 게임 체인저가 될 수 있습니다. 네 사기에 어떤 일이 일어 났는지는 말할 것도 없다. 그럼 어떻게 할 수 있니?
당신이 생각하는 것 이상.
가장 좋은 방법은 이러한 유형의 관리자를 통해 특정 방식으로 “관리”하는 것입니다. 부모님이 자녀를 안내하는 것과 비슷하게 상황을 제어하고 그 방식을 보여줄 수 있습니다 (후회할 수 없음). 그것은 훌륭한 직업을 구하기위한 변화를 가져올 수 있기 때문에 중요한 경력 향상 및 리더십 도구입니다.
다음은 보스와 함께 처리하는 방법에 대한 9 가지 팁입니다.
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1. 표면 아래로 가십시오. 먼저, 발을 끌고 왜 패턴을 보는지 이해하십시오. 그것은 두려운가? 우유부단 함? 일반적인 관심 부족? 약간의 분석을 통해 귀하의 응답이보다 효과적으로 이루어질 것입니다. 예를 들어, 상사가 흔들 리거나 결정을 내릴 것을 두려워하는 경향이있는 경우, 소리 나는 보드 역할은 훨씬 더 광범위한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결정적인 상황을 장려하기 위해 상황에 따른 장단점을 사전에 제시 할 수 있습니다.
2. 일련의 선결제를 작성하십시오. 더 큰 프로젝트를 “한입 크기”로 나누는 방법을 찾으십시오. 예를 들어 상사에게 정해진 날짜까지 검토 할 수 있도록 모든 사본을 제출하는 대신 시간이 많이 걸리는 섹션을 제출하십시오. 작은 요구는 큰 것보다 관리하기 쉽습니다.
3. 버퍼를 추가하십시오. 우리 모두는 악명 높은 사람들을 알고 있습니다. 어쩌면 당신은 그들에게 조금 더 일찍 도착할 시간을 주었을 것입니다. 또는 조금 더 일찍 시계를 설정했을 수도 있습니다. 같은 개념. 매니저를 짜증나게하지 않고 Big Stall을 예상하여 더 많은 흔들림을 줄 수 있습니다. (자신의 개인적인 통나무 잼을 지키지 말 것을 당부하십시오!) 이는 보통보다 일찍 프로젝트를 제출하거나 연기가 가능하도록 완료 날짜를 연기 할 수 있습니다. 사장님의 관성에 지치지 마십시오.
4. 프로젝트 요청서를 서면으로 제출하십시오. 이메일은 귀하의 상사에게 유용한 알림이 될 수 있으며 쉽게 재발송 될 수 있으므로 부드러운 말씨를 제공 할 수 있습니다. 외교적 인 방법으로 당신의 지칠 줄 모르는 노력을 설명해야합니다. 예를 들어 좋고 나쁘고 못생긴 표지는 다음과 같습니다.
Good : “나는 화요일부터 이것을 보았는지는 모르겠지만 마감일이 다가오고 있기 때문에 함께 전달하기를 원했습니다 (아래 참조). 감사.”
나쁜 : “당신은 내 이메일을 받고 있습니까? 나는 아직도 너에게서 아무것도 듣지 못했다. ”
미운 : “나는이 프로젝트를 진행할 수 있다고 생각한다. 왜냐하면 나는 너에게서 ‘아니오’를 얻지 못했기 때문이다.”
관리 할 때 항상 높은 도로를 이용하십시오!
5. 회의를 재미있게 지킵니다. 점장의 신발을 신고하십시오. 지루한 프레젠테이션보다 매력적이고 재미있는 프레젠테이션에 응답 할 가능성이 큽니다. 회의가 실제 스누커가 아닌지 확인하십시오. 참여하도록하십시오. 당신의 모든 의사 소통에도 똑같이 적용됩니다. 이렇게하면 상사가 대응할 수 없지만 지연을 완화 할 수 있습니다.
6. 지나친 의사 소통을하고 “카운트 다운”을 하십시오 . 필요한 내용을 자세하게 설명하고 업데이트하십시오 (모호해질수록 더 많은 방이 있습니다). 예 : “입찰 마감일은 금요일 오전 9시입니다. 가격 데이터를 받자 마자 연락 담당자에게이를 포함시킵니다. 오후 3시는 당신을 위해 일할 것입니까? 추신 : 나는 우리가 적시에이 입찰에서 이길 수 있다고 생각합니다! “감독님을 잘 알고 계시다면 마감일을 놓치기가 어려울 것입니다. 또한 현재 진행중인 작업에 대한 업데이트를 제공하므로 결정적이고 신속한 조치를 모델링 할 수 있습니다.
7. 투자 회수 (및 위험)를 제시하십시오. 상사와 부서에 즉각적인 조치의 구체적인 이점은 무엇입니까? 마감일 이 지켜 지지 않으면 어떻게됩니까? 당신의 상사는 (종종 멀리 떨어져있는) 마음 독자가 아니므로 결과를 설명하십시오. 최고 취업 후보자가 다른 제안을 이미 고려하고 있다는 것을 공유하는 것은 겉으로보기에는 얼어 붙은 상태에서 보스를 때려 눕힐 수 있습니다.
8. 정서적 지능을 사용하십시오. 긍정적 인 보강은 좋은 행동을 시멘트로 만들 수 있습니다. 상사가 제 시간에 반응을 보일 때, “이렇게 빨리 내게 돌아와 줘서 고맙다. 이것은 정말 우리가 X를 달성하는 데 도움이 될 것입니다. “정품이되는 한 모든 수준에서 칭찬이 넘쳐납니다.
비슷한 메모에서 외교적으로 더 희박 해지는 것을 막으려면 부정적인 보강을 사용하십시오. 부정적인 정보를 전달할 때는 “양성 북 엔드”를 사용하십시오. 당신은 단호한 대 적극적인 방식으로 이것을 달성 할 수 있습니다 : “나는 정말로 당신을 위해 일하는 것을 즐긴다. 그러나, 나는 우리가 1 주일 늦게 보고서를 제출했을 때 스미스 (Smith) 계정으로 되돌려 놓았던 것으로 생각한다. 앞으로 마감 기한을 앞당기면 더 많은 사업을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. (토론) 이것에 대해 이야기 할 시간을 보내 주셔서 감사합니다! ”
9. 보상을 제공하십시오. 같은 방식으로 쿠키를 제공하여 자녀의 관심을 끌 수 있습니다. 일을 지연시키는 보스들도 마찬가지입니다 (대부분의 나이마다 인센티브가 작동합니다!) 귀하의 상사가 프로젝트에서 서명하는 데 5 분이 걸릴 것이라고 설명하고, 당신이 그것을 얻으면, 당신은 다음 주까지 더 이상의 입력이 필요 없을 것입니다. 전문적인 로그 전파 기자가 To Do List 항목을 쉽게 건너 뛸 수있는 기회는 많은 매력을 안겨줍니다.
사장님의 일을 잘 진행하고있는 것처럼 들리 실 수 있습니다. 그리고 그 이유는 여러분이 그렇기 때문입니다! 관리하고있어 필요한 것을 확보 할 수 있습니다.
지연은 모든 모양과 크기로 나타납니다 … “나는 당신에게 돌아갈 것입니다,” “그것에 대해 생각해 봅시다.” “나는 그것에 대해 연구하고 있습니다.”- 당신은 그것을 모두 들었을 가능성이 있습니다. 그러나 행동을 취할 때가 된 단서를 제공하십시오. (제발 지연하지 마십시오!)
