나쁜 상사를 다루는 3 가지 기본 단계

나쁜 상사는 좋은 일을 불행으로 만들 수 있습니다.

경영진이 쉽다는 말을 결코 들어주지 못합니다. 복잡한 기술이 필요합니다. 그러나 어렵 기 때문에 나쁘게하기 쉽습니다. 갤럽에 따르면 직원의 참여도가 30 % 내외에 달하는 이유를 설명하는 데 도움이되는 것으로 나타났습니다. 직원의 약 70 %는 정서적으로 조직에 전념하지 않았습니다.

장기적인 희생자가되는 데는 아무런 유익이 없습니다.

출처 : StockSnapio

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좋아, 네 상사가 너에게 문제라고 말하면 너와 그 사람과의 관계가 심각하게 위험 해. 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니까? 당신의 많은 것을 개선하기 위해 어떤 움직임을 만들 수 있습니까? 논리적이지 않은 정서적 인 상황을 만들 수있는 세 가지 기본 단계가 있습니다. 로켓트 과학은 확실하지 않지만 나쁜 직원 – 관리자 관계의 혼돈에 질서를 불러 일으킬 수있는 체계적인 방법입니다. 이 단계는 이해할 수있는 방법입니다. 가능한 경우 작업하고 … 필요한 경우 조치를 취하십시오.

다른 사람들의 눈을 통해 사물을 봅니다. 다시 말해 관리자의 업무상 문제점 (업무상 스트레스와 압박감, 왜 어려움을 겪고 있는지)을 이해하는 데 최선을 다하십시오. 그녀의 사업 상황에 대한 더 많은 통찰력을 얻을수록 더 좋습니다. 궁극적으로, 그녀의 스트레스는 너에게 의미가있을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있지만 운동이 그녀의 행동에 대한 가치있는 시각을 줄 수 있기 때문에 시도해 볼 가치가있다. 이러한 문제에 대한 통찰력을 얻으면 다음과 같은 기회를 가질 수 있습니다.

스스로를 필수로 만들어라. 당신이 관계를 구제 할 수있는 기회가 있다면, 그것은 아마도 한 가지 또는 다른 방식으로 참여할 것이며, 자신을 매우 가치있게 만듭니다. 사실 핵심 직원은 대개 가난하게 대우받지 못합니다. 최고 성능이 게임 체인저가 될 것이라는 보장은 없지만 확실히 긍정적 인 단계입니다. 어려운 관계의 역 동성을 바꿀 수있는 최선의 기회를 잘 표현할 수 있습니다.

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충분할 때를 아십시오. 장기간 전문적인 희생자가되는 것은 결코 유익하지 않습니다. 상사가 느끼고있는 압박감을 이해하고 가능한 한 자신을 귀중한 것으로 만들기 위해 최선을 다한 후에이 관계가 절대로 작동하지 않으며 언제 언제 말을해야하는지 알게되었습니다. 주변을 둘러보기 시작하십시오. 침묵 속에서 고통받는 것보다 건설적인 행동을하는 것이 훨씬 낫습니다. 필요할 경우 발로 투표하십시오.

3 단계. 이해. 필수 불가결 해지다. 필요한 경우 조치를 취하십시오.

모두 상식입니다. 그러나 제가 종종 경영에 관해 말하기를 좋아하기 때문에, 무엇인가가 상식이기 때문에 그것이 일반적으로 실행된다는 것을 의미하지는 않습니다.

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.