사다리를 오르면 안되는 이유
조직의 “부적합”은 종종 조직의 리더가됩니다.
출처 : Unsplash
기업 사다리를 오르는 것이 경력 성공을위한 최고의 기회라고 생각하십니까?
다시 생각 해봐.
Friend of a Friend 에서 내가 쓴 가장 좋아하는 연구 중 하나는 Adam Kleinbaum이 조직적 부적합이라고 부르는 것에 대한 연구입니다. 우리는 하나의 사일로에 달라 붙어 있고 한 차선에 머물러 서서히 기업 사다리를 오르는 사람들이 앞으로 나아갈 것이라고 생각할 수 있습니다. 이것은 우리 중 많은 사람들이 얻게되는 충고입니다. 그리고 그것은 많은 조직도의 사일로 된 특성으로 강화되었습니다.
그러나 클라인 바움 (Kleinbaum)이 30,000 명의 대형 조직을 연구하여 발견 한 사실은 견인을 찾기 전에 바퀴를 조금 더 일찍 회전시킨 사람들이 장기간에 걸쳐 더 성공적인 경력을 가진 사람들이었습니다.
클라인 바움 (Kleinbaum)은 이들을 “조직적 부적응수 (organizational misfits)”라고 불렀습니다. 이들은 부서마다 부서지기 쉬운 사람들입니다. 그러나 그들은 또한 나중에 더 커다란 그림을 볼 수 있도록보다 전체적으로 볼 수있게 경력을 쌓을 수 있도록보다 다양한 소셜 네트워크를 구축 한 사람들이었습니다. 결과적으로 그들의 경력은 더 빨리 움직였습니다. 그들은 승진 할 가능성이 더 많았습니다. 그들은 모금을 할 가능성이 더 컸다.
조직적 부적합은 종종 조직의 리더가되었습니다.
이 연구의 함의는 두 가지 이유에서 강력합니다. 첫째로, 바퀴를 돌리는 것처럼 느껴지고 견인력을 얻지 못한다면,이 연구는 약간의 희망을 가져옵니다. 아마 괜찮아. 사일로의 사다리를 기어 올라가는 것에 대해 염려하지 말고, 올라 타고 싶은 것을 찾으면 다양한 소셜 네트워크를 구축하는 데 집중하십시오.
둘째,이 연구는 우리 모두가 우리가 부적절한 태도를 취할 수있는 방법에 대해 생각할 필요가 있음을 의미합니다. 기업 사다리를 오르며 줄을 서서 올라가는 길에 꾸준히 나아가고있다 할지라도 우리는 여전히 조직 내에서보다 다양한 소셜 네트워크를 얻을 수있는 일을해야합니다. 우리는 다른 부서의 동료들에게 커피를 요청해야합니다. 우리가 책임지지 않는 부서 회의에 참석해야하며, 한 두 가지를 배우거나 새로운 사람 또는 두 사람을 만날 수 있는지 확인해야합니다. 우리는 길 아래로 그것을 필요로하기 때문에 조직 전체에 걸쳐있는 소셜 네트워크를 개발해야합니다.
조직적 부적합은 조직의 리더가됩니다. 그래서 우리 모두는 좀 부적절 할 필요가 있습니다.
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