"모든 혁명가들은 압제자 또는 이교도가 됨으로써 끝납니다."앨버트 카뮈
좋아하는 다국적 기업 또는 연구 대학 또는 정부 기관을 면밀히 검토하십시오. 길 건너편에있는 커피 숍에서 다양성, 지능 및 발전 에너지를 발견하게 될 것입니다. 비잔티움 무대 게이트 개발 프로세스에 중점을두고 1950 년대 소련에 고용 된 엔지니어링 방법으로 디자이너를 괴롭 히거나 새로운 제품 포트폴리오의 선두에서 춤을 출 수있는 주요 지표를 미세 조정하면 가장 창의적인 사람들이 매일 깨닫지 못한 문, 상상도 못할 문신. 궁극적으로 혁신을 가속화하기 위해 우리가 창안 한 바로 그 조직에 대해서는 무엇입니까? 대답은 조직 자체의 기능입니다.
저의 동료 인 CK Prahalad는 성공적인 경험을 통해 회사가 창조 한 정신지도와 이러한 구조와 신념이 어떻게 혁신 능력을 제한 하는지를 설명하기 위해 "지배적 인 논리"라는 용어를 만들었습니다. 성숙한 조직의 기본 목적은 생존과 성장입니다. 대 불황 중 많은 한때 굳건한 회사의 오리 앤 커버 전략은이 점을 분명히합니다. 대부분의 관리 도구 및 방법에 내포 된 것은 조직의 평형을 유지하는 것입니다. 이러한 경영 관행의 바탕이되는 지배적 인 논리는 품질, 효율성 및 예측 가능한 이익에 유리한 편차를 없애는 것입니다. 이것은 지도자가 정렬에 중점을 둡니다. 그러나 혁신은 다양성과 편차를 가져옵니다. 다른 사람들과 똑같은 일을하면 고유 할 수 없습니다. 문제는 표준 필연성에 맞서는 운영의 특이성이 실패를 가져 오는 것입니다. 차가운 새로운 구성 요소를 갖춘 자동차가 처음으로 품질에 문제가 있거나 최신 기적의 약이 예기치 못한 위험을 초래하는 방법에 대해 생각해보십시오. 신빙성의 진정한 비용은 확실합니다.
한 예로 Pixar가 있습니다. 1990 년대 중반, 영화 산업이 결합 마케팅 분석 및 복잡한 라이센싱 체계에 대한보다 정교한 방법을 개발하는 동안, 작은 Pixar는 새로운 형태의 컴퓨터 애니메이션 기술을 개발하고 실험했습니다. 신생 기업은 자원이 부족하기 때문에 범위 나 규모로 경쟁 할 수 없으므로 혁신은 근본적으로 유일한 성장 가능한 성장 경로입니다. 필연적으로 필요성은 발명의 어머니이다. Pixar가 그렇게 주목할만한 이유는 재능의 깊이가 아니라 범위였습니다. 주요 혁신가는 디즈니, 보잉, DARPA, 기술 벤처 기업, 예술가 및 다양한 대학에서 왔습니다. Pixar의 오리지날 캐스팅은 확실히이 유서 깊고 튼튼한 조직에서 교역을 배웠습니다. 그렇다면 왜 Pixar 나 그와 같은 어떤 것이 내부에서 시작되지 않았습니까? 최선의 의도 또는 부풀어 오른 수사법과 상관없이 시스템 내에서 권력을 행사하는 바로 그 사람들은 근본적으로 새로운 것을 무너 뜨릴 가능성이 매우 적습니다. Pixar 설탕 아빠 Steve Jobs는 신생 회사가 임대를 보호하는 기존 회사에서는 불가능한 획기적인 작업을 할 수 있음을 경험으로 이해했습니다.
커피 샵은 오래된 아이디어입니다. 스티븐 존슨 (Steven Johnson) 은 자신의 저서 '발명품 (The Invention of Air)' 에서 조셉 프리스틀리 (Joseph Priestley), 벤자민 프랭클린 (Benjamin Franklin), 토머스 제퍼슨 (Thomas Jefferson)과 같은 미국 계몽주의 계급의 과학자들이 일상적으로 커피와 에일 하우스에서 가장 혁신적인 일을했다. 결국, 혁명에는 혁명이 필요합니다. 이사회 실에는 거의 항의가 없습니다. 파인트 또는 웅대 한 모카치노를 통해 다른 좌절 된 운동가들과 반역죄를 이야기합니다.
요점 : 조직은 균형을 유지하고 급진적 인 혁신에 획기적인 변화를 가져 오도록 설계되었습니다.
해야 할 일 : 귀하의 조직이 사람들을 위해 할 수없는 일들이 필요에 따라 창조적으로 나타나게하거나 가장 매력적인 아이디어를 목적으로 행동을 취하는 것과 같은 것들이 있다는 것을 이해하십시오. 그것은 그들이 스스로해야 할 일입니다. 이것은 라커룸에서 "팀의 이익을 위해"더 이상 연설을하지 않는다는 것을 의미합니다. 대신, 사람들이 거리를 가로 질러 가서 정신이 그들을 움직이면 마지막으로 합법적 인 마약을 섭취하도록 격려하십시오. 대량의 커피 선물 카드를 사세요. 더 나아가서 독점적 인 독창성 때문에 관료주의적인 수감에서이 사람들을 떼어 낼 필요가있을 때 "감옥에서 나가십시오"모노 폴리 카드를 구입하십시오.
정규적인 사람이 되십시오. 양조 음료. 대화의 일부가 되십시오. 어떤 사람들이 방금 이야기하고 어떤 것들이 실제로 일어날 수 있는지 배우십시오. 사무실에서 더 나은 판단을하십시오. wiggy-cool 프로젝트에 대해서는 "예"라고 말하고 증분 미세 튜너에 대해서는 "아니오"라고 말하십시오. 돈이나 시간을 너무 많이 쓰지 마라. 커피 숍 혁명가들은 다양한 것들을 시도하여 신속하게 작동하는 것과 그렇지 않은 것을 빨리 배우게됩니다. 그들은 그것을 위로 채팅. 그들은 그것을 모두 이해합니다. 그들은 조정을합니다.
운이 좋으면 영리한 클러치가 새로운 기능과 운명을 갖기 시작할 것입니다. 이제 당신은 최고의 사람들과 아이디어에 대한 시야를 확보 할 수 있습니다. Caffeese를 회사의 말로 번역 할 수 있기 때문에 조직의 혁신 사자가 될 수 있습니다.
