목표를 설정하는 것은 적어도 우리의 전문직 생활에서 연례 행사가되는 경향이 있습니다. 일반적으로 이것은 우리 감독자들과 함께 앉아서 내년에 달성하고자하는 것을 확인하고 성공을위한 행동 계획을 세우는 것과 관련됩니다. 암시 적 또는 명시 적으로이 연습에 포함 된 중요한 질문은 우리가 스스로를 늘려야하는 정도입니다.
리더십 IQ에서 실시한 흥미로운 연구 결과에 대한 답을 밝힙니다. 그들은 4000 명 이상의 직원을 대상으로 상사가 할당 된 목표를 어떻게 관리했는지 조사했습니다. 구체적으로 말하자면, 7 점 척도를 사용하여 다음 질문에 응답하라는 요청을 받았습니다 (강력하게 동의하지 않음 ~ 강하게 동의 함 :).
흥미롭게도 위의 세 가지 질문에 대해 더 높은 점수를 얻은 사람들은
아마도 가장 설득력 있고 강력한 결과는 처음 세 가지 질문에 대해 더 높은 점수를받은 사람이 자신이 일하는 사람을 훌륭한 보스로 추천 할 가능성이 훨씬 높다는 것입니다. 본질적으로, 직원들로부터 더 많은 것을 기대하고 그들을 강요 한 감독자는 더 바람직한 것으로 보였습니다.
이 발견은 놀라운 일이지만,이 관계를 설명하기 위해 몇 가지 이유가 있다고 가정되었습니다. 무엇보다도 스트레치 목표를 세우는 강력한 부산물은 직원에 대한 자신감을 심어주는 것입니다. 감독자는 직원이 그 기술을 습득 할 수있는 기술이나 적성을 가지고 있다고 생각하지 않는다면 왜 그런 목표에 동의할까요? 이러한 유형의 승인은 그 결과로 높은 수준의 참여와 성과를 불러옵니다.
스트레치 목표의 또 다른 이점은 작업의 중요성을 전달할 수 있다는 것입니다. 평범하거나 일상적이기보다는 직원들이 최선을 다해 새로운 영역과 기회를 모색해야합니다. 이는 직원이 업무에서 추출한 의미와 목적을 향상시켜 업무가 중요하다는 메시지를 강화할 수 있습니다.
연구를 실습에 옮기기
위의 연구는 개인과 지도자 모두에게 흥미로운 교훈을 제공합니다.
개인용
이 연구는 우리 자신을위한 스트레치 목표 설정의 중요성을 분명히 강조합니다. 개인적인 목표를 세우거나 설정할 때 적절하게 자신을 스트레칭하고 있는지 확인하십시오. 우리의 안락 지대를 넘어서는 움직임은 믿을 수 없을만큼 보람을 줄 수 있으며 개인적으로나 전문적인 성장과 발전을 극대화 할 수 있습니다.
자신이 실제로 스트레칭을하고 싶다면 아는 사람에게 물어보고 '목표 코치'로 신뢰하십시오. 개인 트레이너와 마찬가지로,이 사람은 목표를 달성하고 계속 궤도에 머물 수 있도록 유도 할 수 있습니다. 그들은 또한 당신이 우수성을 위해 노력하도록 계속 도전 할 수 있습니다.
지도자들에게
위의 연구 결과에 따르면 직원들의 과부하에 대해 우려 할 수도 있지만 잠재력에 도달하지 못할 수도 있습니다. 그 사람이 더 이상 그것을 취할 수 없을 때까지 책임과 압력을 추가하는 것을 계속하는 것이 현명하지 않지만, 위에 기반하는 효과적인 전략은 당신이 그들의 지도자로서 앞으로 1 년 또는 4 분기 동안 어떻게 그들을 적절하게 늘릴 수 있는지에 대해 열린 대화를 갖는 것입니다 .
목표 설정 회의를 시작하기 전에 직원들에게이 분야에서 자신들이 어떻게 성장할 수 있는지 생각해 보도록하십시오. 탐구 할 수있는 효과적인 스트레칭 영역은 무엇입니까?
이 과정에서 개별적으로나 집합 적으로 최선의 지원 방법을 팀에 요청할 수도 있습니다. 자신을 스트레칭하는 것의 중요성에 관한 열린 그룹 토론을 자극하십시오. 팀원들이 앞으로 서로를 어떻게 지원할 수 있는지 생각해 보도록하십시오.
위의 각 전략은 성장하고 발전하려는 우리의 욕구를 활용함으로써 엄청난 배당금을 산출 할 수 있습니다.
결론
목표를 설정하는 것은 보편적 인 활동이며, 조직 내에서 눈에 띄는 역할을 계속합니다. "편안 영역에서 벗어나는 것"은이 프로세스의 이점을 극대화하는 데 중요합니다. 개인이나 사람들의 리더로서 이러한 관점을 우리의 직업 생활에 어떻게 통합 할 수 있는지에 대해 시간을 들여 우리의 성과를 극대화하고 잠재력을 완전히 탐구하고 실현할 수 있습니다.
