우리는 창조적 인 지도자의 이야기에 감탄합니다. 우리는 신선한 아이디어와 혁신적인 사고로 변화를 가져 오는 CEO와 정치 지도자의 이야기를 듣고 싶어합니다. 그리고 그것에는 좋은 이유가 있습니다. 연구에 따르면보다 창의적인 사람들은 조직에서 긍정적 인 변화를 이끌어 낼 수 있으며 팔로어에게 영감을 불어 넣을 수있는 능력이 뛰어납니다. 그러나 우리가이 지도자들이 자신의 산업이나 조직에서 어떻게 바뀌 었는지에 대해 읽는 것을 좋아하지만, 최근 연구에 따르면 가장 창의적인 사람들은 이끌 기회가 주어지지 않습니다. 우리는 창조적 인 사람들의 이야기를 사랑합니다. 우리는 그들에 의해 인도되고 싶지 않습니다.
심리학자 인 Jennifer Mueller, Jack Goncalo 및 Dishan Kamdar가 수집하고 분석 한 증거는 미확인 회사의 300 명의 직원으로부터 추출되었으며 Journal of Experimental Social Psychology에 게재되었습니다. 직원들은 문제 해결 작업에 대한 동료 응답을 평가했습니다. 각 응답에 대해 솔루션은 독창성 (아이디어가 새롭고 유용했던 정도)과 리더십 잠재력의 증거로 평가되었습니다. 그들이 모든 등급을 분석 할 때, 연구자들은 창의력과 리더십 잠재력간에 부정적인 상관 관계가 있음을 발견했습니다. 직원들은 창의적인 아이디어를 가진 사람들이 지도자가 될 준비가 덜했다고 가정했습니다.
연구가 한 조직에 국한되어 있지만 거의 모든 조직에서 비슷한 결과를보기에는 너무 멀리 보일 필요가 없습니다. 창조적 인 사람들은 곰팡이를 깨고 관례가없는 방식으로 일하는 것과 관련이 있습니다. 지도자들은 조직에 구조와 질서를 제공해야하며, 창조적 인 것으로 가정 된 장애는 아닙니다.
이 연구의 결과는 참가자들이 창의적 아이디어를 원하고 중요시한다고 명시 적으로 언급했지만, 불확실한 상황에 노출되었을 때 창의성과 관련된 문구를 암묵적으로 거부 한 Mueller가 이끄는 또 다른 연구를 보완합니다. 이 연구에서 불확실한 참가자들은 혁신적인 프로토 타입을 덜 실용적으로 평가했습니다. 참가자들은 창의적인 아이디어를 원하지만 무의식적으로 창의성을 거부했습니다.
아마도 두 연구의 설명은 질서와 현상 유지에 대한 우리의 선호입니다. 창조적 인 아이디어는 참신하고 유용해야합니다. 리더가 창의력을 발휘하려면 아이디어와 방법이 참신하고 유용해야합니다. 그러나 아이디어가 소설이면 현 상태 또는 확립 된 질서에서 벗어납니다. 이 같은 순서는 아이디어가 유용한지 평가할 때 종종 사용됩니다. 같은 방법으로, 우리는 돌파구를 만들기 위해 순서를 해체해야한다고하더라도 질서 확립 능력을 과체중으로하여 리더의 잠재력을 평가할 것입니다. 두 개념을 동시에 생각하기는 어렵지만 현재와 미래의 리더를 정확하게 평가해야합니다.
독창성과 리더십에 관한 연구는 좋은 소식이 있습니다. 창조적 인 리더에 대한 편견을 없애는 것이 가능합니다. 평가자가 카리스마있는 또는 창조적 인 지도자에게 노출 된 경우, 상관 관계가 반전되었습니다. 아마도 우리가 단기적으로 창조적 인 지도자를 육성하려는 의도가 더 있다면 장기적으로 창조적 인 지도자에 대한 편견을 제거 할 수있을 것입니다.
David Burkus는 " 창조의 신화 : 혁신적인 회사와 사람들이 위대한 아이디어를 창출하는 방법에 관한 진실" 의 저자입니다 .
